高秀，煙臺方圓集團公司董事局主席，曾被評為“山東省優秀人大代表”。面對經濟、市場形勢極其複雜的情況，高秀在企業管理上，推行“四放”原則： 在生產上“放量”,組織批量化加工、批量化生產，以此最佳化生產工藝、提高生產效率、降低生產成本、提高經濟效益；在銷售上“放膽”,銷售部門在對市場、客戶做充分認識和了解的基礎上，大膽經營，敢於競爭、敢於開拓、敢於創新；在物資採購上“放活”,積極轉變採購方式，放寬採購渠道，以更寬泛、更廣闊的事業定位物資採購，依靠集團雄厚的資金優勢，通過對市場信息的及時、準確把握，靈活採購方式，為集團創造經濟效益；在企業管理上“放權”,更多更大更好地放權於各單位各部門，增強和調動各單位的積極性、主動性和創造性，突出“自主管理”的效能，發揮每位經營者、管理者的作用，把企業管理的各項工作做紮實、做到位。
基本介紹
- 中文名：高秀
- 國籍：中國
- 民族：蒙古族
- 出生日期：1955年11月
- 職業：煙臺方圓集團公司董事局主席
- 信仰：共產黨
- 主要成就：“山東省優秀人大代表”
同時，在工藝最佳化上，計畫投資近億元，引進現代化的專業加工、生產設備，提升方圓集團的綜合加工、生產、製造水平；在產品研發上，跟蹤先進技術，計畫開發新產品20種，力求新產品的產值率達到30%以上，依靠新產品開發，提升方圓產品的市場競爭能力；在引進人才，完善激勵機制，全年計畫引進各類專業技術人才及高校畢業生150人，提高技術人員的研發能力、創新能力，提高方圓集團的整體技術水平。
