高爾夫社區位於江蘇省蘇州市蘇州工業園區，共有46幢樓68個樓道1897套住宅，目前實際入住居民1073戶2624人，其中境外人士55人，流動人員638人。高爾夫社區居委會成立於2006年6月，現有居委會主任1名、專職委員3名。社區黨支部成立於2009年2月，現為第一屆，直管黨員7名。高爾夫社區居委會位於高爾夫花園13幢2樓，現有配套用房850㎡，內設桌球室、閱覽室、居民學校、文體活動室、棋牌室等各類服務設施。為充分發揮黨員、組長骨幹的網路作用，在居委會的引導下，社區成立了由黨員、組長骨幹組成的5支社區志願者隊伍，共有83人志願參與社區建設和社區服務。在此基礎上，社區居委會吸引居民廣泛參與，組建了合唱隊、拳操隊、舞蹈隊、健身操隊、桌球隊、軍樂鼓隊、太極拳隊7支文體團隊，並組織開展各類活動，為居民提供交流的平台，進一步增強了居民對社區的歸屬感，提升了社區的凝聚力。
基本介紹
- 中文名：高爾夫社區
- 成立於：2006年6月
- 人口：2624人
- 位於：江蘇省蘇州市蘇州工業園區
經濟狀況,社區黨建,社區服務,
經濟狀況
【紅鼎高爾夫社區】占據了蔡家組團最黃金的地理位置和景觀資源。項目作為城市豪宅別墅，擁有四通八達的交通。通過渝武高速可以快速的到達觀音橋、江北嘴、解放碑CBD等核心商圈，車程都控制在20多分鐘以內；經中環快速幹道可迅速接駁兩江新區各個組團，包括江北國際機場、龍頭寺火車站、寸灘碼頭。西面的G212國道可通達北碚商圈，大學城新區以及沙坪壩商圈，做到真正的“入則寧靜，出則繁華”。
社區黨建
近年來，在上級黨委、政府的正確領導下，堅持以社區黨建工作為龍頭，以創建“安全型、溫馨型、誠信型、學習型”社區為目標，堅持以班子內部“小團結”來帶動各族民眾的“大團結”，把服務好、維護好、發展好廣大居民民眾的根本利益作為開展工作的出發點和落腳點，積極開展“五五”普法宣傳教育，充分發揮各族民眾和社區組織的雙向互動服務作用，全力為各族居民民眾做好事，解難事。 充分利用轄區資源優勢，以打造陽光愛心社區為活動載體，通過邀請優秀“五老人員”在黨員民眾中做經驗交流，樹立典型。在工作人員中推行“延時服務”，組織黨員外出參觀學習，為黨員相互學習，相互交流、勞逸結合提供了好的平台。開展與共建單位五聯工作法、“我為下崗失業居民再就業做貢獻”、“真心辦實事、熱心換民心”活動，提高了居民對社區的工作滿意度和公信度。社區黨支部以社區再就業服務中心為依託，創辦了以家政服務、黨員教育培訓中心為主要內容的社區為民服務中心。
社區服務
高爾夫社區按照地域被劃分成了4個格線實行等級化管理，並指定了格線支部書記、格線責任人、民情聯絡員、協管員、巡防員等。這是高爾夫社區在創新基層社會管理服務工作中的一個新的舉措。區劃調整後的高爾夫社區總人口1.4萬餘人，其中流動人口3000多人，房屋出租戶2000多戶。隨著經濟社會的快速發展，外來流動人口大量湧入，社區各項社會事務越來越複雜，社區傳統的管理模式工作效率不高，工作的主動性和有效性不強，管理不及時和服務不到位的現象時有發生。高爾夫社區嘗試將社區按照200—300戶為一格線，將整個社區劃分為4個格線，每個格線中，駐區單位、學校作為一級格線管理，格線內直接責任人為單位一把手，實行“黨政一把手負責制”；物業小區為二級格線管理，實行社區指導，物業管理公司—業主委員會雙向管理；居民點、小巷、零星庭院等作為三級格線管理，建立“社區幹部—居民組長（協管員）—樓棟長（房東、黨員中心戶）”的三級責任鏈，實行“房東責任制”，對重要經營場所、網咖、旅店業、酒店作為重點行業管理，實行“法人代表負責制”。 實行格線化管理後，每個社區專職工作者作為民情民意聯絡員都被定為在格線中，包攬民政、計生、就醫、社保等社會事務和黨建、綜治、安全生產等服務工作，對格線內每家每戶的信息都了如指掌。對格線內的責任人，社區建立了量化考評機制，進行年終考評。
