主要內容
本書是作者在武漢大學開展幹部教育培訓管理工作七年經驗的總結,是幹部教育培訓項目管理與工作流程、工作內容的資料彙編。全書建立了高校幹部教育培訓項目的一種框架,第一次用項目管理的思路和模式來解析幹部培訓項目,對幹部培訓項目的管理目標、流程、組織和單元做了詳細的規範與說明,集合了幹部培訓項目管理過程中的各種表格、文書和檔案,是指導幹部培訓工作重要參考資料。同時,作者結合近20年幹部教育管理政策的變遷,分析了幹部教育發展的趨勢及其特點,並對當前的幹部教育政策、高校幹部教育基地做了簡單的評價,是組織部門、黨校和高校基地開展幹部教育工作必不可缺的重要的參考書。
出版背景
2009年10月,中組部和教育部聯合下發了《關於建立和規範高校幹部培訓基地的意見》,確定北京大學、清華大學、武漢大學、浙江大學等13家高校為首批全國幹部培訓高校基地,第一次把高校作為黨員幹部教育培訓的重要陣地,充分發揮它們在學科建設、專業課程、基礎研究和教學設施等方面的優勢,鼓勵傳授高校科研所產生的新知識、新技能、新信息、新理論,努力提高培訓的針對性和務實性,打造新時期幹部培訓的精品課程和品牌項目,與黨校、行政學院、幹部學院形成分工明確、布局合理、優勢互補、相互促進的大教育大培訓的幹部教育培訓格局。
本書主要選取中央組織部指定的13家全國幹部教育培訓基地之一的武漢大學作為研究視角,著重研究了自2009年以來的幹部教育培訓項目的政策指引、管理模式、發展特點及趨勢,梳理了項目管理方法在幹部教育培訓項目中的套用。
作者簡介
唐小兵,現任武漢大學西南研究院幹部教育中心主任。
內容目錄
卷首語
第一部分 項目管理目標
第二部分 項目管理圖式和流程
第三部分 項目管理組織和管理團隊
第四部分 幹部培訓方案
第五部分 入學準備
第六部分 教務管理
第七部分 學工服務
第八部分 網際網路+
第九部分 檔案管理
第十部分 幹部教育文論
附錄 幹部培訓政策匯總
後記