高春暉

類似編程時代的雷軍、求伯君們，在早期網際網路時代的英雄排行榜上，高春暉主頁、華軍主頁、飛翔鳥等赫然在列，鼎盛時期他們的個人主頁日訪問量甚至可達到三四萬人次。

基本介紹

• 中文名：高春暉
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：個人網站第一人

人物經歷

個人網站第一人

1997年，網易開始第一家派發大容量的免費個人網站空間，正是這區區20兆空間造就了國內第一批個人站點。遊戲站、IT商情站、軟體下載站，這些如野生蕨類般雜亂生長的個人站點，為當時國內還非常荒蕪的網際網路帶來了最重要的資源——大量實用的內容與信息。而早期網民對IT信息的饑渴，也使得這些純粹由愛好者做起來的發燒站得以加速發展並很快成型。

像極了西部片，這一階段，“個人網站牛仔們”是網際網路上最富有感召力的英雄，而高春暉無疑是這群牛仔中名氣最大的一個——1998年9月，開通僅一年零兩個月的個人網站首頁訪問量即已達到100多萬人次，高春暉被列為1998年中國十大網民之一。幾乎與此同時，高春暉的個人網站作為唯一一個個人站點，入選了“中國Internet發展狀況統計報告”。

高春暉已牢牢樹立起了全國個人網站第一人的形象。據說當時有這么一件軼事。一次，高春暉到了北京，隨即在BBS上發了封信，意思是想請他吃飯的可以給他打電話。結果，一個網蟲看到貼子後立即致電高，卻被告知“飯局已經排滿了，等下次吧”。

加盟金山

1998年4月，剛剛辭職、準備為自己的個人網站換條路子的高春暉跑到北京，在自己一直很嚮往的金山公司見到了雷軍。那時，雷軍是玩軟體的高春暉心目中的英雄。和雷軍到底聊了些什麼東西已經記不清了，但令當時的高春暉怎么也想不到的是，僅僅6個月後，自己將會到金山與雷軍合作做一個純商業化的網站。

或許因為這次談話給雷軍留下了深刻印象，當8月份聯想注資金山，金山開始往網際網路方向試轉型的時候，雷軍想到了高春暉。這一年的10月份與12月份，高春暉兩次到北京，開始和雷軍談及“卓越”網的創立。

1999年2月份，雙方正式達成了一個協定：卓越網定位於一個IT類專業入口網站，金山投50萬給卓越，外加4個人，卓越作為金山下屬的一個IT事業部，高春暉過來做金山IT事業部經理；高享有卓越11%的股份，如果到年底網站能達到預期目標，再加5%的股份。因為簽了股權協定，高的工資就定得比較低，一個月3500塊錢。

高春暉到卓越的時候，把自己的個人網站也一塊兒帶過去了。卓越開通以後，高春暉的個人網站地址就直接連結到了卓越的主頁上。高春暉認為，好的發展方向加上高春暉與金山的品牌效應，卓越擁有了一個非常好的發展前景，同時也為自己一直以來想做一個專業IT入口網站的理想搭了一個非常好的平台。

遭遇資本

事情當然沒有那么簡單。理想和商業化運作之間的鴻溝，還是被一心想在兩者之間尋求平衡的高春暉低估了。

一開始，雷軍並不主張做IT類專業門戶。在他看來，這個市場太小，整箇中國的軟體市場也就200多個億，遠遠不及圖書與音樂。最好的例證就是CNNET和亞馬遜，當時做IT的CNNET的市值才幾十個億美金，而做圖書的亞馬遜則達到了好幾百億。

但高春暉的想法很明確：做一個IT類的專業門戶，包括新聞、軟體、遊戲、硬體。硬體不太熟，那好，就砍掉它做軟體。因為高春暉做個人網站就是以本地軟體下載為主，最有優勢的也是這一塊，而且當時幾乎還沒有IT類的專業入口網站，“這個空白市場我一直相信會非常大”，他也堅信自己能把這個低價值的市場做成高附加值的東西。

雷軍雖然同意了卓越的發展方向，但分歧就像潛伏在海面下的冰山，始終存在。1999年10月份，雷軍提出來要把網站做大，“他沒有明說要轉向做圖書音樂，但意思就是那樣了。”12月份，雷軍正式提出要做圖書和音樂，與之相對應的是，“當時負責IT事業部的孟松濤提了8個想法，竟被雷軍否掉了7個！”

種種分歧在高春暉看來，可能是自己的想法與公司的想法磨合得還不夠，但令高沒想到的是，金山做卓越網本身就是將其當作一塊轉向網際網路的探路石在用。既然是塊試驗田，當然要將試驗成本壓縮到最低限度，“在必要的投入上，包括招個人，增加一台伺服器，金山都會拖很久。”甚至曾經發生過因為金山遲遲不肯給卓越招一名保全，導致卓越一名員工桌上的主機不翼而飛這樣的事件。

從1999年2月到2000年3月，整整一年時間，卓越也就花了金山120萬人民幣。這種投入與新浪、搜狐等其他商業網站同期幾百萬上千萬美金的大手筆比起來，多少顯得有些寒磣。但是出人意料的是，小投入的卓越2000年2月份訪問量即已上升到將近60萬，2000年第一次CNNIC排名，卓越赫然名列第33位。排名出來的時候，高春暉正和朋友在一起吃飯，有人打電話告訴了高春暉這個訊息，高非常興奮，趕緊給雷軍打電話，雷軍在電話那邊一開始表示恭喜，緊接著就問得了多少票，當得知是2000多票後，突然來了一句，“2000多票也值得高興啊？”

“我當時被問得楞在那兒了，”高春暉至今仍不理解，“要做成亞馬遜也行，但你不能一年投入一百萬就要求我做出個亞馬遜來吧？”

-2月初，雷軍將思科原中國區市場部經理挖過來負責音樂和圖書方面的電子商務，而高的職位被調整為內容總監。從2月份到4月份，作為卓越網內容總監的高春暉僅被召集參加過一次會議，這時候，高實際上已經被架空了。

這時，高春暉感到繼續呆在卓越意思已經不大了。2000年3月，一場涉及到一筆廣告費收取是否合理的爭論，終於促使高春暉產生了離開卓越的想法。“廣告費事件”僅僅是雙方齷齪公開化的一個開端，接下來一些“現在已經不想再提的”瑣碎糾葛終於使高春暉下定決心。4月17日，原IT事業部的14個人包括高春暉正式宣布與卓越分手。“我們走的時候正好趕上納斯達克大跌，之後雷軍再也不提亞馬遜了。”

但是等到離開的時候，高春暉才發現自己此前與金山簽訂的股權協定，包括後來簽署的期權協定根本就無法兌現。因為，卓越一直沒有正式註冊為一家公司，而是作為金山的IT事業部在運作，當然也就談不上什麼股權了。卓越剛開始運作時，金山曾有過一個計畫，想把卓越分離出去作為一個單獨的公司。但由於一旦註冊新公司，就不好控制了，而且必須明確股份，另外也要花錢，金山並未同意，因此一直到高離開，卓越一直是作為一個事業部在運作。

“那時候我剛進入這個行業，還比較理想化，商業頭腦比較簡單，有很多東西也不太懂，比如股份等等涉及到自身的利益問題都沒有考慮到。到最後IT不做了，自己的理想實現不了，只好退出，結果退出的時候才發現自己什麼也得不到。”

自我評價

高到今天仍然認為，“在卓越最大的教訓就是很多商業上的東西還不太懂，自己的權責利也沒弄明白，稀里糊塗地就開始做了。”無奈之下，高春暉也只能自我解嘲“算是吃一塹長一智吧。”出來後自己找投資做“天下網訊”，為了把權責利弄清楚，簽下投資協定後的第二天，包括高春暉在內的5個創業者就坐下來談了股權的問題，口頭上形成了個股權協定。

做“天下網訊”到現在4個多月了，網站似乎一直沒有擺脫高春暉做個人網站時的影子。但高似乎並不忌諱這一點，“做個人網站的經歷，不管是在卓越，還是現在做天下網，對我的影響都非常大。”在他看來，個人網站也好，商業網站也好，都只是個載體，“商業網站與個站的區別就在於，你給個站加個利益驅動，它就變成商業網站了。”

公司目前正在談第二筆投資，由於投資方對整個軟體行業沒有信心，情況並不是特別順利。“但我有信心。如果這個行業真會死，我會做到這個行業死的那一天。”說這話的時候，高春暉顯得有幾分悲壯。

對公司可能的發展，高很理性，“最差的就是解散公司，好一點可能會被收購，第三條出路就是由現在的投資公司繼續投。現在也不好說，很多東西都還是未知數。”

儘管不管在卓越還是在“天下網訊”，高春暉都只負責技術，但高還是體會到了和做個站時的不同，“有壓力。有些事情感興趣的得做，不感興趣的也得做。”

在高春暉看來，從1997年將自己的個人主頁paulgao's homepage放到網上到現在，自己長達3年多的觸網的經歷，大致可以分為三個階段：

第一階段做個人站點，一開始是興趣，後來就是維持了。“我個人不太甘心一味維持下去，”因為純粹由自己來維持，精力上無法繼續投入，有些東西想到了但是做不到，更關鍵的是，由於缺錢網站也無法進一步放大。

個人憑興趣來做網站是有限的，很簡單，因為生存問題。面臨生存問題，也就必然面臨一個選擇：是堅持理想還是商業化。即使是能堅持下來的個人網站，要么因為興趣問題，要么因為生存問題，也必然轉向商業化。做到最後，一度無限風光的高春暉個人主頁“無疾而終，”，這一階段在高看來就是兩個字“失敗。”

第二階段：加入卓越，與商業資本相結合。“想換條路子，把個人網站進一步放大，就來到了卓越。”對商業遊戲規則尚一塌糊塗的高春暉抱著一個再簡單不過的目的一頭扎進了卓越，這就注定了一心想在理想和商業化之間尋求平衡的高會迎來再一次失敗，“也是一個破滅。”

這個時候，張朝陽的故事已經開始滿天飛了，但高春暉一直不相信這種故事會發生在自己身上，因為自己“對風險投資一點概念也沒有。”

在高春暉現在的合伙人孟松濤看來，張朝陽與風險投資的結合帶進來一種嶄新的商業模式，而高與金山資本的結合則必然帶有很濃厚的金山的影子，操作上，金山只是將卓越當作探路石，只是將他納入到金山的整體框架中去考慮。肯定不會讓高放手去做。

這一階段，高深深體會到了做個人網站與做商業網站之間的區別，個人網站體現的是個人價值，而商業網站體現的是團隊價值。“資本還是很有力量的，它想你做什麼你就得做什麼。飛翔鳥所以散夥，就是因為權、責、利一開始就沒明確。做自己的個人網站，可以隨便來，自己感興趣的就往上放，但做商業網站，你必須把握網站的方向與商業模式，你得遵守這個遊戲規則，畢竟公司有幾十號人，要對他們負責。”

第三階段：東山再起。坦承自己“到現在也還是為了最初的理想在做，不蒸饅頭也要爭口氣”的高春暉在離開卓越不到一個月，即和4個創業者一起辦起了“天下網訊”。

據說在美國投資界有個不成文的規矩，投資人一般不投沒失敗過三次以上的人。高笑言自己整好在做第三次，“我想東山再起。”如果再次失敗了呢，“大不了哪兒來就回哪兒去唄”

這位曾經的“中國第一網民”能回得去嗎？他又能回到哪裡去？