高文班，十大化肥品牌企業領導人，現任山東史丹利化肥股份有限公司董事長。山東省臨沂市臨沭縣人，以兩三把鐵杴、三四個編織袋起家，創造了一個新興的產業神話；他，身體力行、幫扶促進，帶動自己的家鄉一躍成為全國最大的複合肥生產基地。短短的幾年時間裡，他帶領史丹利有限公司實現了超越常規跳躍式發展，企業由最初的五間草房發展成為年生產二百萬噸複合肥的化工行業巨頭。臨沭縣成為全國最大的複合肥生產基地，有他濃墨重彩的一筆。
基本介紹
- 中文名：高文班
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：山東臨沭
- 職業：史丹利公司董事長
- 主要成就：創造了化肥行業四個第一：
中國第一條尿基高塔複合肥生產線
中國第一代最高含量54%複合肥
中國化肥行業第一家擁有農化飛機
中國化肥行業第一家發行郵票
個人簡介:,艱辛歷程,社會影響,
個人簡介:
人物格言1：既做五百年，也做五百強。企業的發展要靠實實在在、扎紮實實地一步步努力。
人物格言2：我是農民的兒子，農民的豐收就是我們企業最好的效益。
點評：艱難困苦，玉琢於成；神奇的財富，平凡的人生。從農民到企業家，從小作坊到合資企業，高文班的每一步都仿佛讓我們聽到了這個時代前進的腳步聲。天行健，君子當自強不息。
艱辛歷程
臨沭肥料的發展並非一帆風順，而是一個由亂到治、由治到興的過程。對這段歷史了解最透徹的非現年59歲、靠幾把鐵杴起家的史丹利董事長高文班莫屬。
據高董事長講，1992年，他在臨沭縣建立了第一家複合肥生產企業———華豐化肥廠(史丹利化肥股份有限公司前身)，臨沭縣的複合肥產業開始起步。1998年後，臨沭的肥料產業進入快速發展期，但整個產業也由此出現了很多問題。到了2002年，許多小規模企業一哄而上，許多企業為牟取暴利，降低肥料含量，造假嚴重，臨沭複合肥此時也是全國聞名，但被宣揚的是“臨沭做假肥”惡名。這種狀況發展的後果，就是2003年初，臨沭縣被國家有關部門定為4個全國農資重點整治地區之一，臨沭的聲望一落千丈。
其實，在被定為全國農資重點整治地區之前的半年，臨沭縣委、縣政府已經對全縣的肥料產業進行了以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕“三鐵”整治。據高董事長介紹，當時的縣委、縣政府明確強調“誰砸臨沭復混肥的牌子，就堅決砸誰的飯碗”，當時劃定了五個區域監管區，選派36名駐廠監督員，逐級簽訂《監管目標責任狀》，從原料進廠到成品出廠進行全程監督；採取定期檢查與突擊檢查相結合，白天檢查與“零點行動”相結合，接受民眾舉報與接待客戶投訴相結合等辦法，加大對制假售假企業的打擊力度。對制假售假者該逮的逮，該判的判，到2004年初，自行轉產、關閉的肥料企業11家，全縣肥料生產銷售明顯好轉。與此同時，縣委、縣政府積極引導企業回響國家質檢總局提出的創建“優質化肥生產基地”號召，企業紛紛下工夫爭名創優，臨沭肥料產業迅速扭轉了被動狀態，開始走上良性快速發展。目前，全縣已有23家肥料企業通過了ISO9000質量體系認證，累計爭創國家免檢產品19個，中國馳名商標1個，省名牌8個，省著名商標5個。企業的規模急速壯大。如今，史丹利已在全國建起了4個高塔，年產能力超200萬噸，成為國內最大的高塔複合肥生產企業之一。用高文班董事長半開玩笑的話說：“企業發展到現在就是造謠也造不出來！”
臨沭縣委書記孫豐剛也正為實施“質量興企”、“品牌強縣”戰略謀劃，至少他的起點更高，因為“好肥料，臨沭造”現在已響遍大江南北。
社會影響
目前，臨沭實施品牌戰略，做大做強肥料龍頭支柱企業已見成效，由爭創產品名牌、打造企業品牌到到爭創縣域品牌，臨沭肥料實現了三級跳。肥料企業通過大力實施標準化戰略，由產品生產者逐步成為複合肥行業的技術創新者、專利擁有者、品牌領先者、標準制訂者。金正大公司成為全國控釋肥標準的起草人，史丹利繼續引領高塔造肥技術，金沂蒙在內質型雙塔緩控釋肥上填補了國內空白，春雨肥業率先以氨酸螯合法生產新型複合肥……“一流企業定標準、二流企業做品牌、三流企業賣技術、四流企業做產品”是經濟發展的普遍規律，臨沭肥料行業引領消費、技術、品牌、標準四大潮流，主要得益於臨沭肥料企業不斷實施創新戰略，提高技術創新能力。據不完全統計，臨沭肥料現在引進的研究生以上學歷人才已過百人，各龍頭支柱企業逐步建立了技術開發中心，並與各大專院校和科研院所進行聯合，加強人才培訓、市場分析、技術研發和產品開發，自主開發與借腦升級並行，自主創新能力不斷增強，技術進步已成為推進肥料行業迅猛發展的主要支撐。經測算，複合肥行業2005年技術進步貢獻率為61.4%，2007年一至八月份技術進步貢獻率為63.2%。透視臨沭肥業跨越發展的歷程，科技創新成為主要動因，現有史丹利、金正大、金沂蒙三家企業被國家科技部認定為高新技術企業，史丹利公司先後被認定為中國馳名商標、國家高新技術企業、國家重點新產品，這在全國同行業是僅有的。
高文班
高文班在無原料、無市場、無交通優勢的情況下，臨沭縣農民高文班在 44歲時開始創業，以三四把鐵杴、三四個編織袋起家，不但自己創立了我國化工大型骨幹企業、國家重點高新技術企業——史丹利化肥股份有限公司，而且還奇蹟般地帶起了一個年銷售額過百億元的複合肥產業集群，為我國的糧食安全做出了重要貢獻。史丹利高塔造肥實驗成功後，高文班並沒有獨享這一高新技術，他無私地把這一心血結晶奉獻給國內同行，現在國內已經有150 多條高塔複合肥生產線相繼建成投產。他說：“車多不礙路，優者自勝出。這些企業得到技術後，必然就會想著法子生產好肥料，這樣自然就形成競爭，競爭的結果自然是農民受益。”這就是一位農民企業家的胸懷。企業發展了，高文班沒有忘記回報社會，近幾年來，公司累計安排農民工1200多人，下崗工人220多人。公司累計捐款350多萬元用於縣鎮道路建設和改造、教育捐助等；累計捐款20多萬元用於贊助一些失學兒童和貧困大學生，幫助他們完成學業；2007年，他帶頭捐資12萬元幫助河南一位病重女孩轉危為安；四川發生震災後，他又捐款100萬元幫助災區人民重整家園。一切為了農民的利益，高文班帶領史丹利公司收穫了真誠，贏得了市場，行穩致遠。2009年，公司銷售總量達到140萬噸，實現銷售總收入40億元。公司同時榮獲“創建山東省優質產品生產基地龍頭骨幹企業”、“山東農民最喜愛的農資品牌企業”、“建設新農村功勳企業”和“中國化工企業100強”等榮譽稱號，個人榮獲“2009年度中國十大風雲魯商”光榮稱號。
現在，59歲的高文班已將帥印交給了胸懷大志、謀略過人的小兒子高進華；與史丹利是對門鄰居的金正大董事長萬連步年富力強，正是創大業的黃金年齡；金沂蒙的魯守尊總經理銳氣十足，邁金農、春雨等邁步猛追……正所謂“英雄不問出處”，一流企業發展態勢高揚、中小企業全面跟進，臨沭複合肥產業大發展的又一個春天來臨了。
他是致力於創造美好農業的踐行者
2008年2月22日，祖國的北方還是一片雪花飄舞的時節，美麗的海濱城市海南省三亞市卻在熱情洋溢的氣氛中見證了一項具有劃時代意義的合作；在國家雜交水稻工程技術研究中心與史丹利化肥股份有限公司戰略合作簽約儀式上，當中國工程院院士、雜交水稻之父袁隆平與史丹利化肥公司董事長高文班的雙手緊緊握在一起的時候，現場所有的人無不為之震撼和感動。業內人士對雙方的合作給予了極高的評價並寄予厚望，對此項良種良肥強強合作、助推中國超級雜交水稻“種三產四”工程提速這樣一種大農資經營模式的創新感到欣慰！大家在對袁隆平院士表示敬仰的同時，也對有著十六年複合肥生產歷史並領軍複合肥產業帥將之一的史丹利公司董事長高文班增加了一份敬重。
袁隆平與高文班戰略合作簽約儀式
袁隆平與高文班戰略合作簽約儀式高文班是一位樸實無華的企業家，十幾年前，他曾引領了臨沭複合肥產業群的迅速崛起和振興，使臨沭成為全國優質肥料生產基地縣和中國肥料行業的風向標。
高文班還是一位具有創新意識的開拓者，他曾作為第一個敢吃螃蟹的人，建起了國內第一條尿基高塔複合肥生產線，並以高塔造粒技術的不斷創新引領了中國高塔複合肥行業的迅猛發展。
他帶動臨沭複合肥產業群體的迅速崛起
有人說高文班是臨沭肥料的“代言人”，這話一點也不誇張。
高文班早在1992年，高文班建起了臨沭縣第一家複合肥生產企業——華豐化肥廠，實現了他的第一個夙願，讓農民兄弟用上了省心肥，並帶動了臨沭肥料產業群體的迅速崛起。至今史丹利已走過了16年的輝煌歷程，談到企業的發展時，用高文班的話來詮釋就是：一年一個合作項目，一年一個創新理念，一年一個攀登標桿。目前的華豐化肥及史丹利化肥公司的生產規模和品牌影響力，與十幾年前相比，是曠世空前的騰飛與跨越；從以下幾組數字中，讓我們見證一下他們的輝煌與成就。
2001年銷售收入首次突破1億元，資產總額5000萬元。
2002年銷售收入突破3.6億元，資產總額1.5億元。
2003年銷售收入突破5.82億元，資產總額2億元。
2004年銷售收入突破10.2億元，資產總額7億元。
2005年銷售收入突破19.3億元，資產總額9億元。
2006年銷售收入突破24億元，資產總額11億元。
2007年銷售收入突破24億元，資產總額11.5億元。
讓我們再看以下數據：2004年，史丹利跨入“中國化肥百強”行列；2005年，史丹利各項經濟指標位居全國同行業前列； 2007年，史丹利實現銷售收入24億元，繼續保持在全國同行業的領先地位。目前，史丹利已發展成為註冊資金9000萬元，總資產11.5億元，擁有員工2000人，年生產能力200萬噸的全國超大型複合肥企業之一。史丹利在全國31個省、市、自治區建立了以縣級為單位的2000個銷售網點，產品除暢銷國內市場外，還遠銷日本、朝鮮等國家和地區，其主導品牌“史丹利”、“施丹利”、“三安”全部榮獲“國家免檢產品”稱號。
史丹利公司曾創造了“四個中國第一”：
中國第一條尿基高塔複合肥生產線；
中國第一代最高含量54%複合肥；
中國化肥行業第一家擁有農化飛機；
中國化肥行業第一家在國家郵政總局發行郵票。
這一切，足以奠定了史丹利在中國複合肥行業的領軍人之一的地位。 隨著臨沭縣複合肥產業的快速發展，史丹利高塔造粒肥、金正大控釋肥、金沂蒙雙塔肥等在業界的知名度和品牌影響力越來越大，複合肥生產業已成為臨沭縣重要的支柱產業，占全國銷售總量的1/3，被國家有關部門授予“全國優質肥料基地縣”、“國家火炬計畫臨沭複合肥產業基地”。 “沒想到臨沭的肥料能做得這樣大。”談到這一點時，高文班對質檢部門的行業指導及政府扶持讚不絕口。
臨沭縣作為“全國優質化肥生產基地”是有理由的，高文班侃侃而談：臨沭縣複合肥行業的興起，加速了企業間的有序競爭，才有今天臨沭化肥基地縣的形成；你上我上大家上，讓壓力變動力，競爭促發展，誰也不甘心落後，無形中把企業做大做強了；就史丹利化肥和華豐來說，現在生產能力達220萬噸，其中高塔雙塔肥100萬噸，，目前臨沭縣複合肥的總體產能將達到700多萬噸左右，是名副其實的全國優質化肥生產基地縣。
他引領中國高塔複合肥技術創新與發展
作為敢於第一個吃螃蟹的人，高文班帶領企業堅持科技創新，研發了世界上製造高濃度複合肥的核心技術，開發產品包括生物肥、控釋肥、高塔複合肥等多系列100多個品種，其產品不但符合國家環保要求，而且能顯著提高農作物產量和品質。新產品、新技術的不斷研發，讓史丹利一直走在了全國肥料行業的前列。
高文班接受頒獎
高文班接受頒獎2000年，史丹利一年內開發出高、中、低濃度三大系列60多個品種的複合肥，其中高濃度複合肥榮獲“山東省技術創新一等獎”。
2002年，史丹利成立了省級技術開發中心，聘請中國農業大學等高校的專家為科技顧問，與企業技術開發人員一同攻關科研項目。
2004年，他們首開了國內高塔熔體造粒複合肥的先河，並始終致力於世界高塔熔體造粒複合肥的深層次研究，不斷推動這一世界級技術螺旋式上升。2005年初，當業內人士還在為史丹利公司創造出國內第一條單塔熔體造粒技術感到驚嘆的時候，該公司年產80萬噸雙塔熔體造粒緩釋長效複合肥項目已經開始付諸實施。項目關鍵創新點一是在原有高塔熔體造粒複合肥特點的基礎上，加入能夠按照作物不同生長期養分需求，適時釋放自身養分的生物酶製劑，從而達到緩釋、增效功效；其工藝原理採用國際先進熔體尿素載體塔式造粒技術，熔融尿素與磷、鉀等原料充分混合後，從高塔頂部噴淋而下，自然冷卻造粒，產品外觀光滑，並帶有針孔狀，具備自身防偽功能。二是注重自身生產環節、過程中的環保、節能，整個生產流程做到無水分引入和“三廢”排放；科學的雙塔造型設計，可以大大節約土建和設備投資，使生產能力相應增加一倍。
史丹利建起的國內第一條尿基高塔複合肥生產線，使中國高塔造粒技術與世界技術並駕齊驅，具有環保、節約和高效等特點，被國家列為“十大節能工程”項目，並予以1000萬元的資金扶持。其產品填補了國內空白，並被國家四部委認定為“國家重點新產品”。
2007年，史丹利被國家科技部認定為“國家重點高新技術企業”，兩步氨化法新型複合肥等3個產品獲得中國石油和化學工業協會科技進步獎、技術發明獎，氨化硫酸氫鉀液生產硫基複合肥技術獲得山東省第九屆專利獎，塔式熔體緩釋肥、熔體造粒多元素高效緩釋作物專用肥等3個產品通過山東省科技廳組織的專家鑑定，均達到國內領先水平，被國家科技部列入“國家火炬計畫”和“國家重點新產品計畫”。企業進一步最佳化產品結構，推出了鋅動力複合肥，訂單不斷。
2008年，面對原材料不斷上漲的壓力，史丹利通過科學論證，推出含量36%的複合肥。該肥料屬環境友好型和資源節約型綠色肥料，其獨到之處在於既能滿足作物的營養需要，又給農民節約了用肥成本，還順應了建立資源節約型社會的大潮流。
十幾年過去了，華豐化肥從當時國內最早的手工摻混、滾筒造粒起步, 到利用DCS電腦控制的兩步氨化新型硫酸鉀複合肥生產線的開發，再到年產20萬噸高塔熔體造粒複合肥生產線、年產80萬噸雙塔熔體造粒複合肥生產線的建成，這些名列同行業前列的生產工藝新技術的創新套用，讓世人看到了，高文班及他的同伴們致力於技術創新和品牌塑造的信心和風采。
好的產品，才有好的市場，高文班認為：目前史丹利的高塔複合肥已經較好地創造了市場，每天5個噸量，滿足不了市場需求。旺季的時候，客戶要排隊等貨，銷售增長幅度高；鄆城一用肥戶，施肥 9畝地，產1萬1千斤小麥，他們十分感謝史丹利提供優質的肥料；河北威縣一蘆筍種植戶，施肥後原來的一級品，成了特級品，成品率高，增長幅度高。
他是一位致力於創造美好農業的踐行者
作為一個勇於擔當社會責任的民營企業家，高文班更注重企業的文化理念創新。
高文班接受採訪
高文班接受採訪“民營企業生長在中國的土地上，沒有黨的改革開放政策，就沒有民營企業的生存和發展空間。很多人說我是中國30年改革開放的成功實踐者，可我更願意在成功之後力所能及地反哺社會。”高文班如是說。
作為全國同行業的龍頭企業，史丹利價格定位是全國複合肥價格的風向標，高文班深知其承擔的社會責任。他表示：“寧願犧牲企業的利益，也不能隨便向農民身上伸刀割肉。”為了這一莊嚴的承諾，史丹利始終如一地堅持：“別人小漲它不漲，別人大漲它小漲”的經營方針。
為維護正常的市場秩序，讓農民真正用上貨真價實的化肥，史丹利公司從2005年年底開始在產品出庫前對產品包裝袋掃描了條形碼，使每一產品都有惟一的條形碼編號，維護了經銷商和農民兄弟的利益，也保證了史丹利化肥的品牌可信度。
經銷商隊伍的培育和發展，也是高文班看重的。他很自信地說：華豐的經銷商隊伍很穩健，客戶是穩定的，隨著產品的逐漸升級，企業老客戶繼續鞏固，新客戶發展迅速，銷售增長幅度顯著。
“服務也是硬道理。”高文班如是說：農民科學種田的意識不斷提高，對產品的選用和企業的服務質量，要求也越來越高，市場服務越來越精細化、專業化，這就要求我們的農化服務和產品質量向更高的層次去發展。
高文班對品牌的認知是這樣詮釋的：企業的發展以前是靠產品競爭，現在是靠品牌競爭；品牌的打造，需要產品質量的定位，需要億萬農民的信譽度；好的品牌：一是質量，二是誠信，兩者缺一不可。
談到目前的行業形勢，他認為：今年比較好的企業產能過多，供給矛盾有點大，但複合肥行業是個好的行業，有倒台的企業沒有倒台的行業，優勝劣汰是市場規律；只要真心實意地為農民服務，讓農民增產增收的化肥產品，市場還是認可的。
談到公司的發展前景，他非常自信地表示：目前，公司的產品已暢銷全國31個省、直轄市、自治區，及其下屬600多個市、縣，並遠銷到日本、朝鮮、韓國、馬來西亞等國家；2008年的目標，要完成35個億的銷售收入；除了在臨沭本地建廠，也在尋求資源進行外部擴張，對企業在國內的複合肥生產、行銷重新加以布局，為企業發展開拓更為廣闊的市場空間、規劃更為美好的前景，做大做強複合肥產業。其中，吉林省吉林市60萬噸複合肥項目將於今年9月份竣工投產；山東省平原縣40萬噸複合肥項目建設已破土動工；廣西貴港年產60萬噸新型複合肥項目即將開工。
高文班，致力於引領中國複合肥行業發展的目標矢志不移！
高文班，致力於創造美好農業的決心永不動搖！
高文班在央視承諾讓農民用上放心肥
4月1日，中央電視台7套農業頻道舉行“2010年春耕行動”公益晚會，來自全國化肥、農藥、種子和農機行業的13家企業巨頭共同承諾，並集體宣誓：以農為本，恪守誠信，決不坑農害農，以生產放心農資為己任，關注西南旱情，支援春耕。
公益晚會上，史丹利公司董事長高文班作為中國複合肥行業的代表，呼籲所有肥料企業要嚴格自律，堅持質量第一，讓全國老百姓都能用上放心肥，實現增產增收，以實際行動支援西南地區的抗旱工作，為國家糧食安全做出新的貢獻。圖為史丹利公司董事長高文班（中）在公益晚會上發表承諾。
高文班（中）在央視公益晚會上發表承諾
高文班（中）在央視公益晚會上發表承諾
高文班