《高效溝通術(快速贏得人心的交際技巧)》編著者於鯤。 《高效溝通術(快速贏得人心的交際技巧)》內容提要:生活是張網,每個人都得與別人打交道。為何有的人就能在人際場上遊刃有餘,深得他人喜愛,而有的人卻總是被人拒絕、忽略或冷落呢?因為得人喜愛的人深諳人際場上討人喜歡的心理策略,而被人厭惡的人卻不知或不注意。相信大家都想成為人際場上的交際能手,因為這是一個“人脈就是命脈”的社會。那就跟隨本書去學習一下討人喜歡的心理策略吧,做個能快速贏得人心的人。本書從形象、讚美、相知、人情、真誠、迎合、圓通、互惠、低調、糊塗、個性和誠信這12個角度出發,幫助大家享有和諧、良好和理想的人際關係。
基本介紹
- 書名:高效溝通術:快速贏得人心的交際技巧
- 作者:於鯤
- 出版社:中國紡織出版社
- 出版時間:2013年3月1日
- 頁數:258 頁
- 開本:16 開
- ISBN:7506493896, 9787506493895
- 語種:簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高效溝通術(快速贏得人心的交際技巧)》編著者於鯤。
1.心理學和人際關係的結合是一個較普遍且經受住了市場考驗的話題,在人際場上,到底該掌握哪些心理策略才能讓自己的交際有效、成功呢?這是備受讀者關注的話題。因此,一直以來此類圖書具有廣泛的客群基礎。
2.近來關於攻心術、讀心術、心理操控術等話題為時下圖書市場上的熱門話題,且其熱度有增無減。《高效溝通術》不僅有客群優勢,且有市場優勢。
3.《高效溝通術》針對性強,實用性強,具有規模優勢,可操作性強。
4.《高效溝通術》製作獨具匠心。無論是內文排版、封面設計還是開本大小,都經過了精心安排,力求最貼近者們的喜好,真正滿足讀者們對此類圖書內容、版式等各方面的要求。
5.《高效溝通術》致力於教讀者掌握不同的贏得他人喜歡的心理策略,便於讀者自己在人際場上取勝,贏得他人好感、喜愛、重視和關注,進而幫助他們因良好、非凡的人際關係而走向成功。
圖書目錄
第一章 形象原理:讓對方因為你的形象喜歡你
形象包裝得好可以迅速贏得他人好感
要讓別人覺得你的智慧和年齡相匹配
讓別人對內外兼修的自己一見傾心
“著名”的標籤會讓人對你刮目相看
人人都愛微笑的臉龐
無論何時,都要讓別人覺得你很認真
第二章 讚美原理:讓對方因為你的誇獎喜歡你
學會讚美,讓人喜歡你
讚美不真誠,攻心會失敗
公開讚美可以化敵對為喜歡
讚美對方鮮為人知的優點
女人要哄,男人也要捧
水滿則溢,讚美也要適度
第三章 相知原理:讓對方因為你懂他而喜歡你
暗地裡滿足別人的虛榮心
讓對方占點兒便宜,他會在心裡喜歡你
站在對方的立場才能真正理解對方的心思
當著瘸子不說短話,失意人面前莫提得意事
有時候人們只是需要一個擁抱
別人有難,沒有求你也要出手“相救”
適時幫人解圍,維護對方自尊心
學會相信別人,給別人足夠的自信心
第四章 人情原理:讓對方因為你的付出喜歡你
在沒有利益關係時,也要進行感情投資
助人不作施捨狀
老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼
別人會因你的寬容而喜歡你
求人莫勉強,要學會理解
人際互動原理:你能放人一馬,他會感激你一生
第五章 真誠原理:讓對方因為你的真誠喜歡你
真誠待人,就能打動別人
言行要一致,言出得必行
善用對方優點,也包容他的缺點
愛撒謊的人無人喜歡
第六章 迎合原理:讓對方因為你的迎合喜歡你
不要自作聰明,有時候不妨“愚鈍”一點兒
忠言未必要逆耳,順耳說更受歡迎
想吃肉的給肉,愛吃草的給草
這條路走不通,換一條路走
懂得感恩,才能經營好人脈
每個人的心靈都渴望被觸摸,要學會傾聽
第七章 圓通原理:讓對方因為你的八面玲瓏喜歡你
做個人前吃得起虧的人
意見要積極給,但對方聽不聽由對方選擇
做人不要偏心,平等友好地對待每一個人
批評別人點到但不點破,給對方留足面子
第八章 互惠原理:讓對方因為你的幫助喜歡你
價值效應:人人都想結交對自己有用之人
想要別人關心,先學會關心別人
患難與共,有福同享
自己兜里裝滿了也要給別人裝滿
不要吝嗇多給員工發獎金
賢能之士要舉薦,幫人即是幫己
以柔克剛,施加“恩惠”給那些本不喜歡你的人
第九章 低調原理:讓對方因為你的謙虛喜歡你
實力不可盡顯,謙虛才能得人喜歡
人前多讚美別人,少誇獎自己
做人要懂得讓步
別人還沒捧高你時先承認自己的缺點
不要在自卑的人面前過於自信
低調行事,不能讓上司感到威脅
第十章 糊塗原理:讓對方因為你的“愚笨”喜歡你
“愚笨”者有時更讓人喜歡
在誇誇其談者面前要裝糊塗
背後讚美他人報其在人前的詆毀
別人尷尬時要假裝不知道
第十一章 個性原理:讓對方因為你的個性而喜歡你
萊斯托夫效應:與眾不同更讓人欣賞
堅決做個有立場的人
學會拒絕,做有原則的自己
保持本色,做“原汁原味”的自己
外貌可以不漂亮,心靈一定要美麗
第十二章 誠信原理:讓對方因為你的講信用而喜歡你
做人不講信用難得他人喜歡
千萬別把別人當成傻子忽悠
不要總讓員工“望梅止渴”
知過能改,更得人心
信譽出現問題要及時補救
參 考 文 獻