《高效教練：焦點解決教練企業實踐》是2018年07月由化學工業出版社出版的圖書，作者是高德明。
基本介紹
- 書名：高效教練：焦點解決教練企業實踐
- 作者：高德明
- ISBN：978-7-122-31392-8
- 頁數：194頁
- 定價：￥49.8元
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2018年07月
- 裝幀：平裝
- 開本：710×1000 1/16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高效教練：焦點解決教練企業實踐》概述了高效焦點解決教練的基本內容，並在此基礎上，舉例詳解在企業中焦點教練的套用與實踐，深度指導如何通過訓練提升焦點解決技術。
全書內容共七章，內容如下：
高效焦點解決教練的核心理論和方法
高效焦點解決教練的深入研究
高效焦點解決教練的教練工具
高效焦點解決教練的使用技巧
高效焦點解決教練的精彩案例與督導
高效焦點解決教練的企業套用
高效焦點解決教練的團隊領導力
本書內容對企業管理人員以及SFBC教練具有重要的學習參考價值。書中具體的訓練方法案例分析，屬於焦點領域中全新視角的訓練方式與學習套用反思。讀者在其中定可得到諸多實踐指導。
高效焦點解決教練的核心理論和方法
高效焦點解決教練的深入研究
高效焦點解決教練的教練工具
高效焦點解決教練的使用技巧
高效焦點解決教練的精彩案例與督導
高效焦點解決教練的企業套用
高效焦點解決教練的團隊領導力
本書內容對企業管理人員以及SFBC教練具有重要的學習參考價值。書中具體的訓練方法案例分析，屬於焦點領域中全新視角的訓練方式與學習套用反思。讀者在其中定可得到諸多實踐指導。
圖書目錄
第一章 高效焦點解決教練的核心理論和方法
高效焦點解決教練的定義 002
高效焦點解決教練的假設 003
高效焦點解決教練過程的五個要素與空間 004
高效焦點解決教練的奇蹟問句及其套用 014
高效焦點解決教練的例外技術 032
第二章 高效焦點解決教練的深入研究
高效焦點解決教練在給不給建議上的爭論 043
高效焦點解決教練中“主人”和“客人”的關係 044
SFBC提問中的深層“不知道” 045
兩種假設問句的差異與套用 045
焦點解決實踐者遇到的難題 054
高效焦點解決教練PK敘事：風險性討論 058
高效焦點解決教練PK諮詢PK治療 062
正念與焦點 065
第三章 高效焦點解決教練的教練工具
標準輪轉教練問句 067
優勢輪轉教練問句 075
工作成長教練問句 076
高效焦點解決教練的定義 002
高效焦點解決教練的假設 003
高效焦點解決教練過程的五個要素與空間 004
高效焦點解決教練的奇蹟問句及其套用 014
高效焦點解決教練的例外技術 032
第二章 高效焦點解決教練的深入研究
高效焦點解決教練在給不給建議上的爭論 043
高效焦點解決教練中“主人”和“客人”的關係 044
SFBC提問中的深層“不知道” 045
兩種假設問句的差異與套用 045
焦點解決實踐者遇到的難題 054
高效焦點解決教練PK敘事：風險性討論 058
高效焦點解決教練PK諮詢PK治療 062
正念與焦點 065
第三章 高效焦點解決教練的教練工具
標準輪轉教練問句 067
優勢輪轉教練問句 075
工作成長教練問句 076
第四章 高效焦點解決教練的使用技巧
焦點解決中建立例外和尋找資源失效時怎么辦？ 083
有用，是用沒有用的空間養出來的 085
流著鼻涕可以做教練嗎？ 086
兩句話搞定向你訴苦的人 087
如何讓一個人明白自己到底想要什麼？ 088
第五章 高效焦點解決教練的精彩案例與督導
SFBC督導的作用 091
焦點解決高效教練SFBC參考督導流程 093
督導教練中的同步思考實踐 094
SFBC自我督導文字稿的處理方法 097
高效焦點解決教練實踐後反思報告 104
第六章 高效焦點解決教練的企業套用
在企業中什麼情景下套用教練式的領導方式 114
避免焦點解決教練技術在企業管理中的過度使用 117
焦點解決在員工企業文化訪談中的套用 120
高效焦點解決教練在創始人企業文化訪談中的套用 122
高效焦點解決教練取向優勢挖掘在企業管理中的套用方法 124
套用SFBC教練式溝通提高蓋洛普Q12員工敬業度 127
領導對下級的間接讚美方法匯集 145
高效焦點解決教練情境管理：處理成員的焦慮和情緒的微觀分析技巧 147
作為領導者什麼時候應該顯露自己的傾向 151
高效焦點解決教練如何解決難纏的兒童行為和情緒化的員工 154
焦點解決取向八個步驟完美解決部門中的人員衝突 159
第七章 高效焦點解決教練的團隊領導力
領導遇到語無倫次的下屬怎么辦？ 166
領導如何引導下屬提建議？ 169
如何誇獎默默無聞而暗中努力的下屬？ 171
領導如何公平地安排工作？ 172
如何委託下屬製作資料或準備報告材料？ 173
面對迴避風險的下屬如何安排工作？ 175
如何給追求挑戰和自由的下屬安排工作？ 176
如何給沒有自信的下屬安排工作？ 177
如何讓優秀的員工多乾一點？ 179
如何與被審核部門否定的下屬一起來承擔責任？ 179
如何與因為失誤而造成工作失敗或損失的下屬對話？ 180
如何與企業獨狼進行團隊合作意識方面的對話？ 181
緊急工作需要加班時如何處理？ 183
如何搞定經常延誤交工、拖拖拉拉的下屬？ 184
作為領導，如何批評下屬？ 186
讓別人把話說下去的微觀語義學分析 189
參考文獻
焦點解決中建立例外和尋找資源失效時怎么辦？ 083
有用，是用沒有用的空間養出來的 085
流著鼻涕可以做教練嗎？ 086
兩句話搞定向你訴苦的人 087
如何讓一個人明白自己到底想要什麼？ 088
第五章 高效焦點解決教練的精彩案例與督導
SFBC督導的作用 091
焦點解決高效教練SFBC參考督導流程 093
督導教練中的同步思考實踐 094
SFBC自我督導文字稿的處理方法 097
高效焦點解決教練實踐後反思報告 104
第六章 高效焦點解決教練的企業套用
在企業中什麼情景下套用教練式的領導方式 114
避免焦點解決教練技術在企業管理中的過度使用 117
焦點解決在員工企業文化訪談中的套用 120
高效焦點解決教練在創始人企業文化訪談中的套用 122
高效焦點解決教練取向優勢挖掘在企業管理中的套用方法 124
套用SFBC教練式溝通提高蓋洛普Q12員工敬業度 127
領導對下級的間接讚美方法匯集 145
高效焦點解決教練情境管理：處理成員的焦慮和情緒的微觀分析技巧 147
作為領導者什麼時候應該顯露自己的傾向 151
高效焦點解決教練如何解決難纏的兒童行為和情緒化的員工 154
焦點解決取向八個步驟完美解決部門中的人員衝突 159
第七章 高效焦點解決教練的團隊領導力
領導遇到語無倫次的下屬怎么辦？ 166
領導如何引導下屬提建議？ 169
如何誇獎默默無聞而暗中努力的下屬？ 171
領導如何公平地安排工作？ 172
如何委託下屬製作資料或準備報告材料？ 173
面對迴避風險的下屬如何安排工作？ 175
如何給追求挑戰和自由的下屬安排工作？ 176
如何給沒有自信的下屬安排工作？ 177
如何讓優秀的員工多乾一點？ 179
如何與被審核部門否定的下屬一起來承擔責任？ 179
如何與因為失誤而造成工作失敗或損失的下屬對話？ 180
如何與企業獨狼進行團隊合作意識方面的對話？ 181
緊急工作需要加班時如何處理？ 183
如何搞定經常延誤交工、拖拖拉拉的下屬？ 184
作為領導，如何批評下屬？ 186
讓別人把話說下去的微觀語義學分析 189
參考文獻
