《高效執行4原則2.0》是一本2023年中國青年出版社出版的圖書，作者是[美] 克里斯·麥克切斯尼，肖恩·柯維，吉姆·霍林，斯科特·西勒，貝弗利·沃克。
基本介紹
- 中文名：高效執行4原則2.0
- 作者：[美] 克里斯·麥克切斯尼，肖恩·柯維，吉姆·霍林，斯科特·西勒，貝弗利·沃克
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2023年3月1日
- 頁數：312 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515366708
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
高效執行4原則，是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時25年，覆蓋全球17個行業，對近30萬領導者及其團隊進行調研分析，經160多個國家超10萬個企業、教育、政府等組織和團隊的驗證，為組織達成至關重要目標提供了一套方法論和實踐工具，幫助中高層領導者、團隊負責人以及個人，排除一切干擾，梳理出清晰的目標，緊緊抓住高回報率的工作，完成極具挑戰性的任務。
高效執行4原則：
原則1：聚焦至關重要目標
要事第一，全神貫注。
原則2：貫徹引領性指標
分解目標，落實行動。
原則3：堅持激勵性記分牌
記分衡量，一目了然。
原則4：建立相互擔責的節奏
節奏跟進，相互擔責。
本書不僅僅是教你“做什麼”，更是教你“怎么做”。高效執行4原則是繼《高效能人士的七個習慣》後富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個歷時25年、經160多個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除日常瑣事干擾，執行重要的戰略目標。高效執行4原則已經在中國進行了10多年的培訓和諮詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不只是一種新的組織領導方法，旨在創造持久的組織變革，更確切地說，它是經過驗證實踐，代表了一種新的思維方式，適用於任何組織的革命性作業系統。
圖書目錄
第二版 序言一
第二版 序言二
第一版 序言
關於本書
第一部分 認識高效執行4原則
第1章執行的真正問題
第2章第2章 原則1 ：聚焦至關重要目標
第3章 原則2：貫徹引領性指標
第4章 原則3 ：堅持激勵性記分牌
第5章 原則4 ：建立相互擔責的節奏
第二部分 高層領導者如何運用高效執行4原則
第6章 選擇聚焦的領域
第7章 將組織的關注點轉化成團隊可執行的目標
第8章 高層領導參與進來
第9章 利用高效執行4原則執行項目
第10章 維持高效執行4原則的成果與團隊參與度
第三部分 一線團隊領導者如何運用高效執行4原則
第11章希望所在
第12章第12章 運用原則1 ：聚焦至關重要目標
第13章 運用原則2：貫徹引領性指標
第14章 運用原則3 ：堅持激勵性記分牌
附 在中國的企業實踐高效執行4原則的真實案例
結語 不可缺失的因素—— 領導者品質
作者簡介
克里斯·麥克切斯尼 富蘭克林柯維公司全球執行領袖，高效執行4原則的主要開發者。25年來一直領導高效執行4原則的持續發展，影響了世界各地數以萬計的各級組織。
肖恩·柯維 富蘭克林柯維教育總裁，高效執行4原則方法論最初的首席架構師，暢銷書作家。其著作《傑出青少年的7個習慣》《傑出青少年的6個決定》《7個習慣教出優秀學生》暢銷超500多萬冊，風靡全球。
吉姆·霍林 富蘭克林柯維公司全球管理顧問。負責高效執行4原則的理論指導、教學培訓的質量。他還經常擔任高管培訓師。
斯科特·西勒 富蘭克林柯維公司商業成果實踐的全美實踐領導者。負責高效執行4原則的實踐套用。他主要從事主題演講、商業顧問和思想領袖的工作，幫助組織執行重要的戰略目標。
貝弗利·沃克 美國喬治亞州公眾服務部門負責人和伊利諾州兒童與家庭服務部主任。其運用高效執行4原則於政府機構的工作推進，在兒童傷亡、心理健康和兒童識字等艱巨的挑戰中取得了出色成果。
