高層主管工作筆記

內容簡介

成為一名優秀的高層主管者並非一日之功，而是長期苦苦修煉的結果。在複雜、不確定的環境中，高層主管者能否帶領團隊開拓市場、取得驕人的業績，完全有賴於他的掌控藝術、溝通技巧、領袖風采，以及自我調適能力。對於有夢想的領導者來說，僅僅知道這些道理還不夠，更重要的是把它們放在心裡，落實到行動上。這樣一來，才能邊乾邊悟，從優秀邁向卓越。

圖書目錄

第一篇　掌控全局，提升勝任力

第一章　決策能力：出謀劃策是領導的基本素養

別讓閒言碎語干擾了你的決策

理性決策必須立足現實

全面掌握信息才能作出正確的決策

全員決策讓企業更具活力

作決策要有敏銳獨特的眼光

決策時，不要盲目追求多元化

成功作決策需要膽略和氣魄

面臨太多選擇時請相信直覺

第二章　財務能力：做好財務管理，抓住企業命脈

整合預算避免浪費時間

企業融資要量力而行

加強監控，防範內部欺詐

與財務人員溝通至關重要

加強信用管理，防範賒銷壞賬

加速資金流動，帶來最大利潤

每一分錢都要花在刀刃上

第三章　管控能力：領導者要具備化“危”為“機”的本事

危機關頭充分利用員工智慧

保持危機感，防患於未然

制度是危機管理的關鍵

內部防線是危機管理的特點

在危機中尋找轉機

危機管理六步曲

第四章　創新能力：用創新打破眼前的發展僵局

沒有創新就沒有前途

執著於創新才是合格的高層主管

創新思維是高層主管的成功訣竅

高層主管要做創新的帶頭人

避開影響創新的七大誤區

第二篇　打通人脈，增強溝通力

第一章　對上司，維繫良好的信任關係

聰明地向上司說“不”

與上司建立融洽的工作關係

反向約束幫你協調上下關係

與不同類型的上司搞好關係

贏得上司支持擴大影響力

會說幫你贏得上司賞識

第二章　對骨幹，建立良性的互動關係

六招獲得同級的支持

為高級主管大聲喝彩

給高級主管一個晉升的機會

把高級主管當夥伴而不是對手

善於溝通才能有效管理

八項原則處理同級關係

第三章　對下屬，構建差異化的從屬關係

把握強硬與溫情的尺度

對症下藥變反對者為支持者

讓下屬成為你的朋友

讓下屬感受到你的信任

體諒犯錯的下屬

了解下屬與被下屬了解一樣重要

獎罰分明才能服眾

當好下屬的“和事佬”

第四章　對異性，堅持謹慎的交往關係

把握距離遠離是非

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