《體驗領導：場景·問題·案例·觀點》是在2007年8月1日由紅旗出版社出版的一本圖書。
基本介紹
- 中文名：體驗領導：場景·問題·案例·觀點
- 作者：劉明輝，林修果 主編
- 出版社：紅旗出版社
- 出版時間：2007年8月1日
- 頁數：276 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787505115286
- 尺寸：22.8 x 16.6 x 2.2 cm
內容簡介,目錄,
內容簡介
《體驗領導:場景?問題?案例?觀點》通過場景—問題—案例—觀點，給出解決問題思路的新形式，每章以精彩的場景作為開篇，接著提出問題，上與場景相銜接，下與案例相呼應。每章精選幾個案例從各個角度夾敘夾議地展現領導處理問題的思路與境界，展現他們在把握關鍵點上的成敗得失。最後，以幾個觀點進行概括。
《體驗領導:場景?問題?案例?觀點》主題的每一個側面集合了大量案例和故事，讓領導看看別人的故事，放鬆自己的思維，抓住創新的靈感，以輕鬆、可讀、休閒的方式，提供破解難題的思維平台。
《體驗領導》一書，針對領導活動中遇到最大量、最常見、最頭痛的問題，從實務入手，以實務和實際問題為全書的導引，以大量的案例切入，以提高解決問題的能力為《體驗領導:場景?問題?案例?觀點》的落腳點，以新理念對實務進行分析作為《體驗領導:場景?問題?案例?觀點》的脈絡，以生動活潑的形式作為《體驗領導:場景?問題?案例?觀點》的風格，結合新的領導理念，新的觀點和最前沿的研究成果，加以分析點評，給領導解決問題新的啟發。
目錄
導言
第一篇 用權方略——張弛有度 伸曲自如
1.猶如雙刃劍的公共權力
2.引領輿論的信息控制權
3.支配得失的獎懲權
4.領導的分身術與權力授予
5.權力平衡器與權力分配
6.識人育人與權位傳承
7.非權力影響的妙用
8.領導魅力與魅力領導
第二篇 運籌決策——運籌帷幄 決勝千里
1.注重多謀善斷
2.在整理信息與聯想中決策
3.積極運用外腦
4.決斷重心下移
5.實現決策升華
6.引導集體決策
7.克服決策誤區
第三篇 執行操控——三分策略 七分執行
1.通過引導去控制
2.實現組織結構的變化
3.把握錯位激勵中的利害
4.提高危機中的管理水平
5.順應泰羅制管理的精細化趨勢
6.把目標引導作為提高效能的牽動力
7.時間領導出管理效能
8.學習型組織與管理效能
第四篇 溝通協調——人情練達 文章天成
1.主動與上級搞好關係
2.修睦同事同僚
3.有效凝聚部屬
4.冤家宜解不宜結
5.得民眾者得天下
6.打造利益價值鏈，共存共榮
7.制度比權威更有效
第五篇 變革創新——順勢而變 推陳出新
1.願景——革新的終極目標
2.時機——變革的黃金分割點
3.突破——量變到質變的一瞬間
4.經驗——一柄創新的雙刃劍
5.實踐——創新的源泉
6.誤區——創新的絆腳石
7.總結——創新的基礎
第六篇 心理調適——疾風驟雨 閒庭信步
1.個性決定命運
2.心境改變環境
3.用行為創造情緒
4.給心靈洗個澡
5.做自己的心理保健醫生
6.撥開心靈的迷霧
7.變革創新過程中的健康心態
