基本介紹
- 書名：體驗微軟——我對微軟說實話
- 作者：高群耀
- ISBN：7208045054
- 頁數：302
- 出版社：上海人民出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
內容簡介,作品目錄,作者簡介,
內容簡介
高群耀掌舵微軟中國，從1999年末到2002年3月，時間不算很長，然而卻足夠讓他有所作為。高群耀也的確沒有辜負眾望。至少，在他的任期內，微軟中國在媒體心目中的形象是從傲慢霸氣轉變為謙遜合作，業績也由2000年微軟在中國的全部銷售額僅幾千萬美元上升到數億美元，兩年半的時間，翻了三倍半。
身為一個知識分子型的職業經理人，上任便是去面對危機，這樣的經驗其實是很值得講述的。《體驗微軟——我對微軟說實話》正是對這兩年半幾乎可以稱得上是“危機管理”的非常時段的回憶，在書中，高群耀歷數了他在微軟中國所遭遇的風風雨雨。在一系列危機得以化解的同時，高群耀也與微軟的同事一起逐漸把握住了微軟中國發展的脈搏。在高群耀離開微軟中國之前，微軟人事總監戴恩·勃勞克曾這樣評價他：“你把這條大船終於掉過頭來，放在航道上了。”
《體驗微軟——我對微軟說實話》的價值在於，高群耀以一名高級職業經理人的敬業精神，誠懇地回顧了他自身的經歷，使人們能夠深入地了解一個舉世矚目的跨國大企業所走過全催的路。當高群耀面對危機、處理危機時，讀者讀到的其實是一個大企業會如何面對危機、處理危機，如此真實的案例令人收穫菲淺。
任職兩年半，高群耀可謂甘苦自知。其中，既有業績上去的成功喜悅，也有在APEC會議期間江主席宴請各大公司首腦會議時，替比爾·蓋茨爭取到江主席身邊位子時的意外之喜，此外，他也遇見了大公司所特有的機構臃腫以及人事祝淋提紛爭的辛苦。尤其是微軟在北京政府採購項目中的落馬陵凳斷，他有說不出的委屈。
在《體驗微軟——我對微軟說實話》中，高群耀並沒有停留在單純的回憶和實錄上，他還對微軟做了深切的反思。兩年半忙忙碌碌的微軟工作，高群耀原先並沒有想過能有機會把他在微軟的一些經歷、挫折、成績、理念和對中國軟體產業的構思拿出來與大家院您笑一起分享。而今成書，高群耀想說：作為一個“微軟大學”的畢業生，他真心地希望公司能一路走好，能與中國軟體業共贏。如今，他雖已離開IT業有半年之久，但仍對它無限眷戀。
存有真心，才會有雙贏！
作品目錄
小 引
第一章 我的“海歸”路
1．早年歲月
我媽媽難過得常嘮叨，要不是自然災害，你至少會再長10公分……
2．流金歲月
一心一意想讀完博士回來當老師。那時的夢想就是當教授……
3．“海歸”歲月
在大家蜂擁外出的時候，我回來了！……
第二章 入主微軟
1．微軟中國危機四伏
微軟這艘巨輪的航向，決不會讓你左右……
好像我是為比爾·蓋茨來討債的……
2．“亞都”事件與“大逃亡”
西方的報紙，都有個習慣，把事情搞大……
3．稅務風波及其他
我告訴比爾·蓋茨戒判籃，我情願多認些股而不加工資……
第三章 春風化雨
1．四大突破
我逼著你爬上這5棵樹，把長在樹上面的果子拿回來。唯有這樣才能逼出一支雷厲風行的、有戰鬥力的、如虎似狼的銷售隊伍。
2．關注人
我上班的第一天，腦子裡就開始籌劃應急措施。我不欣賞鐵腕……
這是我留在微軟中國歷史上頗為肯民諒禁得意的一筆……
比爾·蓋茨的聲音，像是未來的召喚……
3．中國重看微軟
微軟中國給人最大的反感是牛得不得了……
第四章 與巨人握手
1．總理叫我高耀群
當我們被安排進去接見的時候，朱鎔基總理剛好接待完一批日本客人。你們想在中國做好事情，要了解中國的國情，包括你們的上司。總理叫我高耀群。我說總理我叫高群耀。
基辛格博士舊地重遊引起陣陣聯想。朱鎔基總理說，今天我很生氣。朱鎔基總理給人的感覺非常親切、非常平易近人。這使我蠻吃驚的，和原來的想像完全不同。
2．比爾·蓋茨在APEC
比爾·蓋茨還有一個小秘密：愛開快車……
誰能在宴會上坐到江主席身邊的位子，成了這些大企業互相競爭的公關焦點。比爾·蓋茨高興得像個孩子似的……
3．充激情的斯蒂夫·鮑爾默
我跟斯蒂夫·鮑爾默的接觸應該說比比爾·蓋茨更多一些……
第五章 微軟中國高層分裂
1．我與羅麥克的分歧
這么出色的業績，在某種程度上為羅麥克升任亞太區總裁……
2．黃存義能合作嗎？
微軟大中國區與微軟中國在歷史上從來沒有合作成功的典範……
3．北京政府項目落單真相
當接近APEC會議召開，我們就具體事宜討論時，黃存義再檔應料出現了……
3月l6日凌晨2點，我把第一封辭職電子郵件發給比爾·蓋茨……
第六章 微軟在中國的成敗反思
1．總經理似跑龍套
說句並不誇張的話，微軟中國原本應該以更高的速度飛速增長……
2．中國，潛在的戰略市場？
中國跟印度不一樣，印度是做鞋卻不穿鞋……
3．我的一些思慮
這對微軟帶來不小的傷害，但我可以說它對中國的形形色色的傷害則更大……
一個總經理稱職只看三件事，一是銷售額，二是利潤，三是公司的健康指數……
後 記
作者簡介
高群耀博士在軟體行業擁有14年的專業及管理經驗，曾於多家國際知名的大型軟體公司任職。在加入華登國際之前，他是微軟（中國）有限公司總裁兼總經理，全面負責微軟在中國的發展戰略、銷售、市場開發、政府及公共關係和整體業務運營。
高群耀
高群耀高群耀博士於1989年開始自己的職業生涯，最初擔任CSAR（計算機結構分析研究）公司研究員，參與商業代碼 NASTRAN項目。這是一個由CSAR與美國國防部和波音信息和支援服務公司等聯合啟動的一個研究項目。1992年他出任MSC/PDA公司市場和分銷部經理，負責亞洲主要市場的區域性業務發展、市場拓展及擴充銷售團隊與銷售渠道等事務。在加入微軟（中國）之前，高群耀博士擔任美國 Auto Desk（歐特克公司）大中國區總裁，全方位負責...
2．關注人
我上班的第一天，腦子裡就開始籌劃應急措施。我不欣賞鐵腕……
這是我留在微軟中國歷史上頗為得意的一筆……
比爾·蓋茨的聲音，像是未來的召喚……
3．中國重看微軟
微軟中國給人最大的反感是牛得不得了……
第四章 與巨人握手
1．總理叫我高耀群
當我們被安排進去接見的時候，朱鎔基總理剛好接待完一批日本客人。你們想在中國做好事情，要了解中國的國情，包括你們的上司。總理叫我高耀群。我說總理我叫高群耀。
基辛格博士舊地重遊引起陣陣聯想。朱鎔基總理說，今天我很生氣。朱鎔基總理給人的感覺非常親切、非常平易近人。這使我蠻吃驚的，和原來的想像完全不同。
2．比爾·蓋茨在APEC
比爾·蓋茨還有一個小秘密：愛開快車……
誰能在宴會上坐到江主席身邊的位子，成了這些大企業互相競爭的公關焦點。比爾·蓋茨高興得像個孩子似的……
3．充激情的斯蒂夫·鮑爾默
我跟斯蒂夫·鮑爾默的接觸應該說比比爾·蓋茨更多一些……
第五章 微軟中國高層分裂
1．我與羅麥克的分歧
這么出色的業績，在某種程度上為羅麥克升任亞太區總裁……
2．黃存義能合作嗎？
微軟大中國區與微軟中國在歷史上從來沒有合作成功的典範……
3．北京政府項目落單真相
當接近APEC會議召開，我們就具體事宜討論時，黃存義出現了……
3月l6日凌晨2點，我把第一封辭職電子郵件發給比爾·蓋茨……
第六章 微軟在中國的成敗反思
1．總經理似跑龍套
說句並不誇張的話，微軟中國原本應該以更高的速度飛速增長……
2．中國，潛在的戰略市場？
中國跟印度不一樣，印度是做鞋卻不穿鞋……
3．我的一些思慮
這對微軟帶來不小的傷害，但我可以說它對中國的形形色色的傷害則更大……
一個總經理稱職只看三件事，一是銷售額，二是利潤，三是公司的健康指數……
後 記
作者簡介
高群耀博士在軟體行業擁有14年的專業及管理經驗，曾於多家國際知名的大型軟體公司任職。在加入華登國際之前，他是微軟（中國）有限公司總裁兼總經理，全面負責微軟在中國的發展戰略、銷售、市場開發、政府及公共關係和整體業務運營。高群耀
高群耀高群耀博士於1989年開始自己的職業生涯，最初擔任CSAR（計算機結構分析研究）公司研究員，參與商業代碼 NASTRAN項目。這是一個由CSAR與美國國防部和波音信息和支援服務公司等聯合啟動的一個研究項目。1992年他出任MSC/PDA公司市場和分銷部經理，負責亞洲主要市場的區域性業務發展、市場拓展及擴充銷售團隊與銷售渠道等事務。在加入微軟（中國）之前，高群耀博士擔任美國 Auto Desk（歐特克公司）大中國區總裁，全方位負責...
