基本介紹
- 中文名：體育總監
- 外文名：Sports director
職位介紹,詳細介紹,現實例子,個人觀點,
職位介紹
體育總監？說白了就是部門經理
在足球進入商業化時代後，一家俱樂部已經不僅僅只是一支球隊那么簡單了。不過，一線隊仍然是俱樂部最重要的部分，它既是俱樂部收入的來源，也是開銷最多的一塊。一線隊如此重要，光靠教練一人負責難免忙不過來，體育總監這個職位也就應運而生。
作為體育總監，他的工作職責就是負責一線隊的管理，簡而言之，體育總監就是活在一線隊和管理層之間的人。球員從何而來？無非是轉會市場和青訓培養。每年的兩個轉會視窗，各家俱樂部的體育總監就到了工作最忙碌的時候，而轉會的成敗就要拼人脈了。作為體育總監，你要和其他俱樂部處好關係，更為重要的是，一定要和一線球員的球探和經紀人搞得火熱，這樣才會有無數的好球員投奔你的帳下。
體育總監最初在歐洲大陸流行。在西班牙，這一職位被稱為“Director deportivo”，在義大利，這個職位又被稱為“Direttore sportivo”，因此，中文媒體將這一職位翻譯為體育總監，不過，也有技術總監、體育經理等翻譯出現。不過在英超，這一職位更確切的翻譯則是足球總監(Director of Football)。
詳細介紹
在英國：從荒原到盛行
在弗格森執掌曼聯的時代，他既是主教練，也是體育總監，所有事情都由他說了算，而他既會買菜也會做菜，一手打造了偉大的紅色帝國。溫格也是一位一肩挑的牛人，他曾在採訪中表示，轉會的決定權應該在主教練手中，他永遠不會同一名負責轉會的體育總監一起工作。
2005年，阿布為時任熱刺體育總監的阿內森支付了一筆不菲的轉會費，由阿內森負責在全球尋找天賦出眾的年輕球員。隨著藍軍霸業的建立，在英超這個向來轉會也由主教練出面談判的聯賽里，掀起了一股革命的熱潮，曼城、西布朗羅姆維奇等球隊紛紛設立了類似的職位，由體育總監出面進行球員轉會的談判。
體育總監的工作：買買買！
悲催的現實：有時要替別人背鍋
以這次蘇比薩雷塔為例，薩主席巴托梅烏以前就是分管轉會的副主席，也就是說蘇比薩雷塔的工作和巴托梅烏有著密切的關係，無論是轉會市場上的買賣，還是違規簽下未成年球員，這都不僅僅是蘇比一個人的責任。如今出了事兒讓蘇比離職，巴托梅烏似乎有點兒不地道。
2013年末，時任米蘭體育總監布拉伊達在米蘭宮斗大戲中黯然離開，其實也是為俱樂部副主席加利亞尼埋單。當年米蘭陷入內亂，芭芭拉和加利亞尼鬧得一時勢同水火，最終，貝總出面挽留加利亞尼，但布拉伊達作為加總的副手，卻只能就此告別。從1986年為米蘭工作起，20多年來布拉伊達曾為球隊帶來了三劍客、舍甫琴科、卡卡等超級巨星，卻成為了米蘭管理層內斗的犧牲品，命運著實令人唏噓。
為主教練採購的那個人
體育總監買誰賣誰，直接決定著主教練能有怎樣的牌，因此，優秀的體育總監一定會同主教練保持著良好的溝通。這方面，德甲球隊中就有兩位很傑出的代表。
比如德甲巨人拜仁慕尼黑，體育總監薩默爾的工作就顯得尤為出色，他也是為數不多的能夠坐在教練席上的體育總監。他負責簽下球員，但引援名單都與瓜迪奧拉事先確定，因此也大都能得到瓜迪奧拉的重用。分工明確的拜仁俱樂部，在去年夏天還為薩默爾引進了前勒沃庫森總監雷施克，擅長青訓引援的後者，使薩默爾能夠更加專心的服務一線隊。
雖然多特蒙德近況不佳，但是他們的體育總監佐爾克依然力挺主帥克洛普。正是他倆多年的默契合作，將多特蒙德帶到了歐洲亞軍的位置。因為俱樂部的預算有限，佐爾克必須花小錢辦大事，35萬買來香川真司，這就是他的代表作。當然他所面臨的工作壓力也是很大的，據報導，他每天要看10名球員的報價，如此工作強度比同行要高很多。在大黃蜂，沒有誰能高過球隊。這也是佐爾克引援的判斷標準：他買的是最合適的，而不是最貴的。
簡而言之，如果主教練是廚師，那體育總監就是採購員，吃什麼由體育總監說了算，怎么吃則由主教練說了算，要做出一頓豐盛的宴席，絕對離不開兩個人的合作。如果顧客吃得不開心，餐廳老闆(也就是球隊老闆)就可能找其中一個問責，所以，我們很少看見主教練和體育主管同時下課。
體育總監：必須得是懂球的
幾乎每一位體育總監都是懂球的，因為他的工作就是協助主教練，為球隊招兵買馬，對足球這項運動的了解是必須條件。阿內森是前阿賈克斯球員，米賈科維奇是前皇馬球星，布拉伊達也曾效力過多家意甲球隊，佐爾克是前多特蒙德傳奇。2012年普約爾參加的就是體育總監的培訓，而齊達內最先參與學習的也是管理方面的知識，後來才參加的教練培訓。
未來的足球領域，體育總監和職業教練必將占據著同樣重要的位置。而很多體育總監也都有做教練的潛質，齊達內和薩默爾的經歷都驗證了這一點。值得一提的是，2007年，格蘭特在還沒拿教練證的情況下，直接以體育總監的身份轉型主教練，險些帶領切爾西拿下該賽季歐冠獎盃。
當然，也不能說每一位體育總監都有踢球的經歷，2010年加盟後幫助球隊重返巔峰的尤文體育總監馬洛塔就是個例外。他從21歲時就開始從事體育總監的工作，如今已經煉成了精，簽約皮爾洛和博格巴是他的代表作。
隨著足球的發展，體育總監必將成為一個必不可少的職位。尤其是大俱樂部，面對如此頻密的賽事，主教練如何兼顧日常訓練、戰術安排和球隊引援？老一輩的教練或許還能自己一肩挑體育總監和主教練兩項職務，但是新一代的教練工作則更加專業化，教練要配合體育總監，合理安排球隊的人員流動，溫格式的倔強終將成為歷史。
現實例子
白鹿巷球場的這場夏季巨變的伏筆在多年前就埋下了。2003年在解僱了格倫-霍德爾之後，熱刺主席丹尼爾-列維決定把俱樂部帶上新的發展方向。球隊一線陣容一再地大修大補使其心力交瘁，列維和熱刺秘書約翰-亞歷山大走遍歐洲，尋訪球會經營之道。遊歷歸來時，列維的新觀念已然成型，熱刺需要“一個新的大陸體制”。
轉型不像列維預期的那樣一帆風順——2004年弗蘭克-阿內森被任命為白鹿巷的體育總監後12個月就離開加盟了切爾西，他的繼任者達米恩-科莫利也於雷德克納普入主的2008年丟了飯碗。然而，主席對這種體制堅信不疑，從未動搖，正如他2004所說的，它會增強熱刺“運作國際市場”的能力，打造一種“一線隊和青年隊可持續發展的戰略”。
這種體制在今夏回歸了，加雷斯-貝爾創世界紀錄的轉會費填補了俱樂部的銀行賬戶，這筆錢來得正是時候。6月份被任命為體育總監後，巴爾迪尼完成了幾筆令人印象深刻的簽約，他具有洞察球員轉會市場的專業知識，與此同時又不干涉主教練的工作，技術總監的崗位價值得到了充分的體現。這與今夏阿森納、以及曼聯和利物浦的情形形成了鮮明的對比。
“丹尼爾構想過很多次在董事會中加入一名體育總監的體制，這一職位的作用在於保證由兩個人掌控足球事務，”阿內森說，“我認為巴爾迪尼很博學，他了解市場，也帶領熱刺做得很好。好訊息是，如果貝爾走了，他們已經引進了5到6名非常好的球員了。縱使貝爾個人很優秀，但從球隊和陣容層面上看，這些引援無疑會使球隊更強。”
“我喜歡巴爾迪尼的一點是他很低調，我認為就應該這樣。博阿斯了解這套體制，因為他以前在這套體制下工作過。佩萊格里尼在曼城的情形與此相似。我想如果你問佩萊格里尼你想全權負責轉會事務嗎， 他會說：‘不，不。我只想天天待在球場上。’”
溫格幾乎肯定會給出一個不同的回答，他的意願就是全面掌控阿森納。這種主帥掌控一切的方法在1996年時還是全新的，可溫格還是全權掌控球隊轉會的話，就有點跟不上時代了。到了該燒錢的時候，阿森納再一次猶豫不決了。
“這和他17年前到這時大不一樣了。所有的俱樂部——我看到的有熱刺和切爾西——他們的球探體系都更有規劃、更為專業了。”阿內森說，在本周與漢堡隊達成協定後他希望重返足壇。“一開始，最好的法國球員來到阿森納，沒有任何人與之競爭。但現在競爭無處不在，愈演愈烈。你可以從貝吉里斯坦（擔任體育總監）來到曼城後的工作中一窺究竟。他要花很多時間處理轉會和球探事務，這與過去大不一樣，這大概也是為什麼阿森納買人如此困難的原因。”
越來越多的英超俱樂部開始採用在其他歐洲國家早已廣為流行的這種二元體制。除了熱刺和曼城，在切爾西、卡迪夫城、西布朗、斯托克城、紐卡斯爾聯、桑德蘭、南安普頓和斯旺西這些球隊中也存在不盡相同的職位。儘管對這種管理方式還缺乏了解，某些人對此也持懷疑態度，但紐卡斯爾隊還是任命了喬-金尼爾（Joe Kinnear）為總監，他堅信自己的教練與球員經歷可以使其“遠超其他任何足球總監”。
當球隊正確地建立了這種體制，各職位也都由正確的人擔任時，球隊的受益當然顯而易見，正如丹-阿什沃思治下的西布朗。他在2007年被任命為體育和技術總監後，主要職責是為球隊招募主教練和球員，這是歐洲大陸的模式。核心問題是球隊的戰術和建隊哲學應該由體育總監來決定，防止教練更迭把一線隊整得支離破碎。
“這個體制可以讓你勾畫更大的藍圖，” 阿什沃思說，他離開西布朗成為英足總新任的精英發展總監，“在這裡，我們已經面試過兩到三個主教練，我們不能完全更改建隊哲學，因為這非常地耗費時間和金錢。我們面試主教練的時候會說，‘這是我們的足球哲學，這些是我們的球員檔案，我們就是這么招人的，你願意幹嗎？’”
對該體制的眾多誤解之一是大家會認為球員是硬塞給教練的。阿什沃思和阿內森在工作中碰到過這種誤解，他們會跟主教練商量，了解他想要加強哪些位置，同球探聯繫過後會列出一些候選人，讓教練按照喜好排序。如果教練還想加另外的球員進去，他們也會考慮。年齡、轉會費和踢球方式等是重要的考慮因素，在教練做決定之前，球隊的技術總監要先達成一個共識。
在英格蘭，另一個問題是很多主帥認為體育總監或技術總監會威脅到他們的位置。“我在西布朗時為教練資格培訓班講過課，主題就是技術總監到底是‘天使還是魔鬼’。” 阿什沃思說，“這很大程度上來源於教練們對技術總監的莫名恐懼，我能夠理解。因為如果主席旁邊坐著錯誤的人，他們對你的主帥位子垂涎三尺，你是不知道他們到底跟主席說了些什麼的。”
“如果有一位並不覬覦主教練位置的技術總監，又能被你充分信任，他能和你一起說服球隊主席和董事會買人的話，那將是極好的。你並不需要去跟經紀人、政策和程式打交道，卷進各種煩人事務。技術總監會支持你，你只需要在比賽日時做出一些重要的決定，就足夠了。”
“我也發現參加培訓的教練們因為我的一句話而對總監感興趣了，我說：‘當了技術總監，我覺得比你們多了一種生活。’”
“我幫助球隊挑選了迪馬特奧，羅比幫助我們升上了英超，但2月份我們最終解僱了他因為我們的英超戰績不佳。”
“如果我錯選了霍奇森然後導致我們降級了，我想自己也會飯碗不保的。我想主帥們會認為總監的工作不錯，可以雷打不動乾十年又不要負責任，但是我在西布朗的情況絕不是這么回事。”
毫無疑問這是件勞心費時的工作，正如卡迪夫城的技術總監萊恩-穆迪所說，一夏天時間俱樂部的轉會費紀錄三次被打破，他幾乎忙得腳不沾地。
“足球是一個徹徹底底的全球化市場，這意味著我們在世界各地買賣球員，”他說，“教練的職責就是幫助球隊做好準備贏得比賽，他不可能總是在海外。從上賽季結束到7月初我們開始季前賽，我在60天裡坐了47趟飛機。”
轉型不像列維預期的那樣一帆風順——2004年弗蘭克-阿內森被任命為白鹿巷的體育總監後12個月就離開加盟了切爾西，他的繼任者達米恩-科莫利也於雷德克納普入主的2008年丟了飯碗。然而，主席對這種體制堅信不疑，從未動搖，正如他2004所說的，它會增強熱刺“運作國際市場”的能力，打造一種“一線隊和青年隊可持續發展的戰略”。
這種體制在今夏回歸了，加雷斯-貝爾創世界紀錄的轉會費填補了俱樂部的銀行賬戶，這筆錢來得正是時候。6月份被任命為體育總監後，巴爾迪尼完成了幾筆令人印象深刻的簽約，他具有洞察球員轉會市場的專業知識，與此同時又不干涉主教練的工作，技術總監的崗位價值得到了充分的體現。這與今夏阿森納、以及曼聯和利物浦的情形形成了鮮明的對比。
“丹尼爾構想過很多次在董事會中加入一名體育總監的體制，這一職位的作用在於保證由兩個人掌控足球事務，”阿內森說，“我認為巴爾迪尼很博學，他了解市場，也帶領熱刺做得很好。好訊息是，如果貝爾走了，他們已經引進了5到6名非常好的球員了。縱使貝爾個人很優秀，但從球隊和陣容層面上看，這些引援無疑會使球隊更強。”
“我喜歡巴爾迪尼的一點是他很低調，我認為就應該這樣。博阿斯了解這套體制，因為他以前在這套體制下工作過。佩萊格里尼在曼城的情形與此相似。我想如果你問佩萊格里尼你想全權負責轉會事務嗎， 他會說：‘不，不。我只想天天待在球場上。’”
溫格幾乎肯定會給出一個不同的回答，他的意願就是全面掌控阿森納。這種主帥掌控一切的方法在1996年時還是全新的，可溫格還是全權掌控球隊轉會的話，就有點跟不上時代了。到了該燒錢的時候，阿森納再一次猶豫不決了。
“這和他17年前到這時大不一樣了。所有的俱樂部——我看到的有熱刺和切爾西——他們的球探體系都更有規劃、更為專業了。”阿內森說，在本周與漢堡隊達成協定後他希望重返足壇。“一開始，最好的法國球員來到阿森納，沒有任何人與之競爭。但現在競爭無處不在，愈演愈烈。你可以從貝吉里斯坦（擔任體育總監）來到曼城後的工作中一窺究竟。他要花很多時間處理轉會和球探事務，這與過去大不一樣，這大概也是為什麼阿森納買人如此困難的原因。”
越來越多的英超俱樂部開始採用在其他歐洲國家早已廣為流行的這種二元體制。除了熱刺和曼城，在切爾西、卡迪夫城、西布朗、斯托克城、紐卡斯爾聯、桑德蘭、南安普頓和斯旺西這些球隊中也存在不盡相同的職位。儘管對這種管理方式還缺乏了解，某些人對此也持懷疑態度，但紐卡斯爾隊還是任命了喬-金尼爾（Joe Kinnear）為總監，他堅信自己的教練與球員經歷可以使其“遠超其他任何足球總監”。
當球隊正確地建立了這種體制，各職位也都由正確的人擔任時，球隊的受益當然顯而易見，正如丹-阿什沃思治下的西布朗。他在2007年被任命為體育和技術總監後，主要職責是為球隊招募主教練和球員，這是歐洲大陸的模式。核心問題是球隊的戰術和建隊哲學應該由體育總監來決定，防止教練更迭把一線隊整得支離破碎。
“這個體制可以讓你勾畫更大的藍圖，” 阿什沃思說，他離開西布朗成為英足總新任的精英發展總監，“在這裡，我們已經面試過兩到三個主教練，我們不能完全更改建隊哲學，因為這非常地耗費時間和金錢。我們面試主教練的時候會說，‘這是我們的足球哲學，這些是我們的球員檔案，我們就是這么招人的，你願意幹嗎？’”
對該體制的眾多誤解之一是大家會認為球員是硬塞給教練的。阿什沃思和阿內森在工作中碰到過這種誤解，他們會跟主教練商量，了解他想要加強哪些位置，同球探聯繫過後會列出一些候選人，讓教練按照喜好排序。如果教練還想加另外的球員進去，他們也會考慮。年齡、轉會費和踢球方式等是重要的考慮因素，在教練做決定之前，球隊的技術總監要先達成一個共識。
在英格蘭，另一個問題是很多主帥認為體育總監或技術總監會威脅到他們的位置。“我在西布朗時為教練資格培訓班講過課，主題就是技術總監到底是‘天使還是魔鬼’。” 阿什沃思說，“這很大程度上來源於教練們對技術總監的莫名恐懼，我能夠理解。因為如果主席旁邊坐著錯誤的人，他們對你的主帥位子垂涎三尺，你是不知道他們到底跟主席說了些什麼的。”
“如果有一位並不覬覦主教練位置的技術總監，又能被你充分信任，他能和你一起說服球隊主席和董事會買人的話，那將是極好的。你並不需要去跟經紀人、政策和程式打交道，卷進各種煩人事務。技術總監會支持你，你只需要在比賽日時做出一些重要的決定，就足夠了。”
“我也發現參加培訓的教練們因為我的一句話而對總監感興趣了，我說：‘當了技術總監，我覺得比你們多了一種生活。’”
“我幫助球隊挑選了迪馬特奧，羅比幫助我們升上了英超，但2月份我們最終解僱了他因為我們的英超戰績不佳。”
“如果我錯選了霍奇森然後導致我們降級了，我想自己也會飯碗不保的。我想主帥們會認為總監的工作不錯，可以雷打不動乾十年又不要負責任，但是我在西布朗的情況絕不是這么回事。”
毫無疑問這是件勞心費時的工作，正如卡迪夫城的技術總監萊恩-穆迪所說，一夏天時間俱樂部的轉會費紀錄三次被打破，他幾乎忙得腳不沾地。
“足球是一個徹徹底底的全球化市場，這意味著我們在世界各地買賣球員，”他說，“教練的職責就是幫助球隊做好準備贏得比賽，他不可能總是在海外。從上賽季結束到7月初我們開始季前賽，我在60天裡坐了47趟飛機。”
個人觀點
就我個人看來，一個體育總監是個很有必要在任何球隊存在的一個角色。首先，他的主要任務是轉會市場上的操作，我們雖然見識過例如爵爺和教授這種全能性較強的教練，但是，世界上有多少個弗格森和教授呢？而我們看到更多的是如貝爾薩，貝尼特斯這種戰術大師，或者是穆里尼奧和AVB這種球隊內部管理者。很多情況下，這兩種類型的教練都並非一些轉會市場上的好手（這裡必須吐槽貝尼特斯，基本是轉會市場的冤大頭）。就連爵爺也有被門德斯忽悠的時候（某個傳球給銀河系外的傢伙）。因此，一個專門調節資金，分析球員，實現市場操作的人物就變得異常重要。
讓我們可以看看一些好的例子，表現最好的幾個已經在其他文章裡面提及，我們說說別的。加利亞尼就是一個活生生的好例子，雖然各大球迷都吐槽加利亞尼的"0首付+分期 & 租借一年+買斷權"，但是不得不說這是個非常有效和經濟的選擇。就像我們分期付款買車一樣，如果剛買的新車兩天就出現技術故障，我想沒人不想去退貨吧？加利亞尼在轉會市場上常常能夠找到一個便宜好用的球員，或者低價買入，或者租借+買斷權。有這樣的人存在可以讓主教練阿萊格里後顧無憂地注目在技戰術層面上的問題。而當主教練需要人補充陣容的時候，他會找到一些最經濟實惠的來補充，很好的一個例子就是貝克漢姆的租借。
放到英超這邊來說（西超和德甲我就不說了，因為不是很懂），長期以來英超大部分的球隊都是主教練掌管所有大權，一般來說都是“主席去賺錢，主教練花錢”的節奏，同時主教練還要管這個管那個。對於體育總監這個位置的恐懼感最大的一點就是來自於這個角色是分割了主教練的轉會選擇權這一點。其實這是一個過程，而且必然經歷的一個過程。就像教練的細分化一樣，就拿一個很多球迷都玩過的遊戲來說——fm。進入fm後其中一個最關鍵的事情就是分配和調整訓練，如果玩豪門，就可以看到一大摞的教練，然後逐個分配調整，儘可能的讓所有訓練達到五星。而llm玩家就沒那么開心了，一個教練掰開兩半用，雖然我們可以賤兮兮的把一些不錯的教練變成“教練”這個職務（可以同時訓練青年隊和成年隊），但是訓練效果都不能達到極致。因此，細分化的操作是很有必要的，正如我們所說的一句古話：術業有專攻。讓專業的來做該專業的事情。
那么總監的位置是乾什麼？管理球探報告，與經紀人（或者和球員）交涉，轉會交易的操作。但是有一點必須要說，這個位置的存在必須是留給主教練作最後決定。也就是說，體育總監的實際存在可以視為是一個助理教練，一個專門管理球隊人員的助理教練。其實我魔以前都有一個很類似的角色，就是爵爺的弟弟馬丁弗格森。但是馬丁爺終究是一個球探頭頭，雖然可以發掘或者觀察一些球員，但是對於市場的情況，以及經紀人的情況缺乏認知。有時候更加是順從主教練的意思再去選擇性的觀察球員。這實際並不符合理性管理的特點。而專門的體育總監，他們對市場有研究，或許主教練很喜歡某個球員，但是實際上呢？曼聯缺中場大家都知道的，然後在整個夏天，斯特羅曼，蒂亞戈，法布雷加斯三個傳過緋聞的一個都沒成，而費萊尼的轉會更加是令人有些不滿的（畢竟沒有能夠以最低價買入）。大家怪責伍主席和莫指導其實我覺得是很無趣的，這個夏天首先魯尼鬧意見，其次人事的大轉變導致了這些問題。再加上伍主席本身並非足球專業（我相信伍主席賺錢應該是不下於吉爾的），使曼聯的轉會出現一堆堆的鬧劇，也落得“曼徹斯特抬價聯”的戲稱。
如果有一個人能夠專業人士應付轉會的話，或許曼聯這個夏天的轉會並不會那么的戲謔。而曼聯的失敗以及熱刺的成功也很好的做了一個比較，先不說列維的經營能力如何如何。單純這一個夏天的買賣就反映了一個好的體育總監能夠對一個球隊有多大的幫助。換到企業中的管理來說，董事會固然是監察企業的存在，而CEO就是總管，CFO管財政，COO管操作，CHO管人事。一個大企業在經濟允許的情況下就會架設這些職務去管理公司。而換做俱樂部來說，主席自然是賺錢以及最後最後拍板的人，主教練管理戰術及球隊運作，體育總監管理轉會，首席球探管理球員信息。而英超球隊其他都基本有了，卻很缺乏專門管理轉會的人員。
而體育總監的矛盾性的關鍵在於——分割權力，那么，為何不能將他設在主教練的管理之下呢？當球隊某個位置缺人的時候，只要對總監說一句，在短時間能推薦上幾個可行的轉會目標，然後主教練點頭，主席拍板，這個轉會就完全有戲唱。就像《點球成金》裡面彼得布蘭德（那個胖子）的存在一樣，專業的分析以及操作人員。
放到英超這邊來說（西超和德甲我就不說了，因為不是很懂），長期以來英超大部分的球隊都是主教練掌管所有大權，一般來說都是“主席去賺錢，主教練花錢”的節奏，同時主教練還要管這個管那個。對於體育總監這個位置的恐懼感最大的一點就是來自於這個角色是分割了主教練的轉會選擇權這一點。其實這是一個過程，而且必然經歷的一個過程。就像教練的細分化一樣，就拿一個很多球迷都玩過的遊戲來說——fm。進入fm後其中一個最關鍵的事情就是分配和調整訓練，如果玩豪門，就可以看到一大摞的教練，然後逐個分配調整，儘可能的讓所有訓練達到五星。而llm玩家就沒那么開心了，一個教練掰開兩半用，雖然我們可以賤兮兮的把一些不錯的教練變成“教練”這個職務（可以同時訓練青年隊和成年隊），但是訓練效果都不能達到極致。因此，細分化的操作是很有必要的，正如我們所說的一句古話：術業有專攻。讓專業的來做該專業的事情。
那么總監的位置是乾什麼？管理球探報告，與經紀人（或者和球員）交涉，轉會交易的操作。但是有一點必須要說，這個位置的存在必須是留給主教練作最後決定。也就是說，體育總監的實際存在可以視為是一個助理教練，一個專門管理球隊人員的助理教練。其實我魔以前都有一個很類似的角色，就是爵爺的弟弟馬丁弗格森。但是馬丁爺終究是一個球探頭頭，雖然可以發掘或者觀察一些球員，但是對於市場的情況，以及經紀人的情況缺乏認知。有時候更加是順從主教練的意思再去選擇性的觀察球員。這實際並不符合理性管理的特點。而專門的體育總監，他們對市場有研究，或許主教練很喜歡某個球員，但是實際上呢？曼聯缺中場大家都知道的，然後在整個夏天，斯特羅曼，蒂亞戈，法布雷加斯三個傳過緋聞的一個都沒成，而費萊尼的轉會更加是令人有些不滿的（畢竟沒有能夠以最低價買入）。大家怪責伍主席和莫指導其實我覺得是很無趣的，這個夏天首先魯尼鬧意見，其次人事的大轉變導致了這些問題。再加上伍主席本身並非足球專業（我相信伍主席賺錢應該是不下於吉爾的），使曼聯的轉會出現一堆堆的鬧劇，也落得“曼徹斯特抬價聯”的戲稱。
如果有一個人能夠專業人士應付轉會的話，或許曼聯這個夏天的轉會並不會那么的戲謔。而曼聯的失敗以及熱刺的成功也很好的做了一個比較，先不說列維的經營能力如何如何。單純這一個夏天的買賣就反映了一個好的體育總監能夠對一個球隊有多大的幫助。換到企業中的管理來說，董事會固然是監察企業的存在，而CEO就是總管，CFO管財政，COO管操作，CHO管人事。一個大企業在經濟允許的情況下就會架設這些職務去管理公司。而換做俱樂部來說，主席自然是賺錢以及最後最後拍板的人，主教練管理戰術及球隊運作，體育總監管理轉會，首席球探管理球員信息。而英超球隊其他都基本有了，卻很缺乏專門管理轉會的人員。
而體育總監的矛盾性的關鍵在於——分割權力，那么，為何不能將他設在主教練的管理之下呢？當球隊某個位置缺人的時候，只要對總監說一句，在短時間能推薦上幾個可行的轉會目標，然後主教練點頭，主席拍板，這個轉會就完全有戲唱。就像《點球成金》裡面彼得布蘭德（那個胖子）的存在一樣，專業的分析以及操作人員。
