騰訊方法，本書通過兩位作者親歷，采寫的騰訊公司三個處於不同生命周期的產品案例，從三個不同視角，全景式地呈現了騰訊在產品開發與運營的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的產品開發與運營思維。書中全案例，全實戰，作者意在通過思路清晰，細節豐富的深度調研案例讓讀者自己去感受騰訊的產品思維與運營思維。
基本介紹
- 書名：騰訊方法
- 作者：王曉明 潘東燕
- 頁數：143
- 定價：39.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2014年11月
- 開本：147mm*210mm 1/32
- 印張：5
- 書號：ISBN 978-7-111-48422-6
- 印刷：北京天宇萬達印刷有限公司
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。本書呈現了網際網路產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，並迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和疊代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。
作者簡介
潘東燕
出生於福建，山東大學管理學碩士。
專注於管理案例的調研、采寫與研究，深入調研超過60家各行業旗幟企業，采寫超過50個各行業最佳實踐案例，內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、產品開發、知識管理等管理學各個模組。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監，中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。
生於遼寧，英國約克大學計算機碩士。
敏思特諮詢創始人、CEO，“輕敏捷”方法創始人，國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專家，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官，創新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型諮詢師，英國Pinesoft營運長，現擔任搜狐暢遊、第七大道首席管理顧問。
目錄
推薦序1
推薦序2
序
第一篇騰訊手遊大起底 / 01
從戰略到組織，從團隊到產品，騰訊到底做了什麼？
史上最重任務之“打響移動遊戲第一槍” / 05
選對人才能做對事，任宇昕親點姚曉光 / 09
一場要求極高的處女秀 / 12
一個從未贏過的團隊 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最複雜的跨部門協作 / 16
摸著石頭能過河？ / 17
團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深鬥士” / 18
步步為營，產品戰略三步走 / 19
再出發，願景理念方法全矯正 / 22
向創業團隊轉型，晚上12點前不回家 / 24
大撤職！建立績效驅動型文化 / 31
高手告急！自建人才梯隊機制 / 34
結構再調整，組織再變形 / 38
四招制勝史上最複雜的跨部門協作 / 42
快速驗證，價值驅動，團隊自組織 / 47
產品六脈神劍之“天天兄弟”奮鬥記 / 58
秘笈一：做到常人難以想像的嘗試和重複次數 / 59
秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯錯都是一次賣萌的機會 / 74
秘笈五：對“屌絲”的極致關懷 / 75
秘笈六：暴力拚圖法與臨時資源替代法 / 76
姚曉光：我這樣打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那樣思考 / 81
極致的產品精神&變通的執行力 / 83
理解和認同產品的社會價值 / 85
第二部分 垂死項目復活記 / 91
騰訊《摩登城市》項目大逆轉
悲情“城市” / 94
渾水摸“魚” / 95
再戰江湖 / 100
天下武功，唯快不破 / 102
從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼” / 105
人與人的差距遠大於人與豬 / 109
第三部分 “十元店”的大生意 / 119
QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營
特權不是想要就能要 / 126
立體化深度運營 / 131
全體系業務聯動 / 139
序
第一篇騰訊手遊大起底 / 01
從戰略到組織，從團隊到產品，騰訊到底做了什麼？
史上最重任務之“打響移動遊戲第一槍” / 05
選對人才能做對事，任宇昕親點姚曉光 / 09
一場要求極高的處女秀 / 12
一個從未贏過的團隊 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最複雜的跨部門協作 / 16
摸著石頭能過河？ / 17
團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深鬥士” / 18
步步為營，產品戰略三步走 / 19
再出發，願景理念方法全矯正 / 22
向創業團隊轉型，晚上12點前不回家 / 24
大撤職！建立績效驅動型文化 / 31
高手告急！自建人才梯隊機制 / 34
結構再調整，組織再變形 / 38
四招制勝史上最複雜的跨部門協作 / 42
快速驗證，價值驅動，團隊自組織 / 47
產品六脈神劍之“天天兄弟”奮鬥記 / 58
秘笈一：做到常人難以想像的嘗試和重複次數 / 59
秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯錯都是一次賣萌的機會 / 74
秘笈五：對“屌絲”的極致關懷 / 75
秘笈六：暴力拚圖法與臨時資源替代法 / 76
姚曉光：我這樣打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那樣思考 / 81
極致的產品精神&變通的執行力 / 83
理解和認同產品的社會價值 / 85
第二部分 垂死項目復活記 / 91
騰訊《摩登城市》項目大逆轉
悲情“城市” / 94
渾水摸“魚” / 95
再戰江湖 / 100
天下武功，唯快不破 / 102
從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼” / 105
人與人的差距遠大於人與豬 / 109
第三部分 “十元店”的大生意 / 119
QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營
特權不是想要就能要 / 126
立體化深度運營 / 131
全體系業務聯動 / 139
