《馬雲的經營哲學：誰會成為下一個阿里巴巴》，作者：孫世陽，於2016年4月由北京聯合出版有限責任公司出版。
該書以“語錄+案例+總結”的形式，剖析了阿里巴巴集團近20年的創業歷程，並指出了當前商業環境下，企業管理中的部分偏見和盲區，揭示了管理的真相。
基本介紹
- 書名：馬雲的經營哲學：誰會成為下一個阿里巴巴
- 作者：孫世陽
- ISBN：9787550273856
- 類別：經管
- 頁數：270
- 定價：39.8
- 出版社：北京聯合出版社
- 出版時間：2016-4
- 裝幀：平裝
- 開本：710x1000 1/16
主要內容,作品目錄,內容節選,作者簡介,
主要內容
本書立足於現代企業管理理論與實踐，對阿里巴巴近20年的創業歷程、發展路徑及商業邏輯進行剖析，從夢想、堅持、機會、領導力、戰略、經營、管理、創新、競爭、態度、使命感、價值觀等12個方面入手，揭示了馬雲的經營哲學與管理智慧，以“語錄+案例+總結”的形式，闡述了在這個風雲變幻、競爭激烈且極具顛覆性的商業環境下，組織管理中存在一些偏見和盲區，向我們揭示了管理的真相與本質。
作品目錄
前言
Part 1 夢想：夢想還是要有的，萬一實現了呢
只有被狠狠PK過，才會有出息
沒有夢想比貧窮更可怕
折騰，是對夢想的尊重
只有持久的激情才是賺錢的
如果夢想變不成現實，就是空想
Part 2 堅持：成功的原因是永不放棄、沒有放棄
今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好
每一代人都有自己的機會，年輕人要善於把握機會
堅持做自己熱愛、相信的事
95%的人已經倒下，憑什麼你就是那個幸運的5%
十年後的你，源於今天的思考和堅持
我的三個堅持：理想主義、擔當精神、正能量
Part 3 機會：機會是均等的，關鍵在於你怎么看、怎么做
你所拒絕的也許不是別人，而是改變自己的機會
很多公司死不是因為機會太少，而是機會太多
大家看不清的機會，才是真正的機會
機會就在那些被抱怨的地方
有時候死扛下去總是會有機會的
Part 4 領導：一個優秀領導人的素質就是眼光、胸懷和實力
生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠
男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉
只有在逆境的時候才是真正的領導力
外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行
領導力首先不是權力，而是責任心
Part 5 戰略：阿里今天的成功是過去戰略布局的成功
眼光多遠、多大，決定未來
首先要做正確的事情，再有就是正確地做事
戰略沒有細節就等於一堆廢紙
不把賺錢作為唯一目的
賺錢模式越多，越說明你沒有模式
Part 6 經營：企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血
做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明
了解市場和客戶需求，成功的可能性才會大
知道自己是誰，要乾什麼，要到哪裡
創意構想是過程，執行實現才是結果
Part 7 管理：天下沒人能挖走我的團隊
相信年輕人，就是相信未來
管理，就不要怕員工離開
高效的團隊需要有共同的奮鬥目標
唐僧團隊是天下最好的創業團隊
Part 8 創新：企業家必須要有創新的精神
企業創新不是為打敗對手，而是跟明天競爭
保持持續創新能力關鍵在於制度創新
我的創新是被“逼”出來的
讓別人跟著鯨魚跑吧
Part 9 競爭：有競爭才能成長，要用欣賞的眼光看對手
我就是拿著望遠鏡也找不到對手
一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的
眼睛中全是敵人，外面就全是敵人
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗
真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點
Part 10 態度：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要
用自己的腦袋獨立思考，用自己的獨立眼光看問題
把事業和工作當自己的孩子
一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍
商道的根本在於誠信的積累
幫助別人賺錢，然後才使自己賺錢
Part 11 使命感：阿里成為一家持續發展102年的公司
使命感是企業發展的驅動力
堅持為小企業服務
客戶第一、員工第二、股東第三
為使命感而戰才能做得好
企業文化的根源在於價值觀和使命感
Part 12 價值觀：價值觀是我們的核心競爭力
讓天下沒有難做的生意
建立自我、追求忘我
做人、做事、做企業必須一貫
文化價值體系是公司生存的命脈
商人有所為有所不為，企業家必須承擔社會責任
社會責任永遠是阿里巴巴不可分割的內在基因
內容節選
沒有夢想比貧窮更可怕
人可以十天不喝水，七八天不吃飯，兩分鐘不呼吸，但不能失去夢想一分鐘。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代表著對未來沒有希望。一個人最可怕的是不知道自己乾什麼，有夢想就不在乎別人罵，知道自己要什麼，才最後會堅持下去。有的時候希望自己能停下來，因為我覺得我還有更好的夢想，我做阿里巴巴十三年，如果不停下來，就會失去更多的夢想。所以要抓緊時間。
——2013年馬雲與周星馳的“天馬行空”對話
馬雲經營案例
阿里巴巴的成功上市，不僅讓馬雲問鼎“中國首富”，而且也讓阿里的全體員工在這次上市狂歡中受益。據相關機構統計，阿里的上市造就了數十個億萬富豪及上百個千萬富豪。
這不禁讓許多人心生羨慕：為什麼阿里巴巴這么有錢？為什麼馬雲這么有錢？
是馬雲比別人勤奮嗎？顯然完全不是——比馬雲勤奮的人太多了。
是馬雲比別人聰明嗎？似乎也不是——以前從來沒有人誇過馬雲聰明。
在阿里成立後的很長一段時間裡，馬雲及其創始團隊每個月只領500元的薪水，員工們就在公司附近租房子住，兩三個人一起合租，甚至有員工索性住進了農民房，每天吃著3塊錢的飯盒。據阿里“十八羅漢”之一、現小微金服CEO彭蕾稱，戴珊（“十八羅漢”之一，現任阿里巴巴首席人才官）很喜歡吃梅乾菜，有一次吃著便當，突然對大家說：“等我有錢了，我就去買一屋子的梅乾菜！”
即使在如此困窘而艱難的環境下，馬雲和他的團隊依然沒有放棄夢想。正如馬雲在四壁蕭然、只有一張破沙發的家中開第一次員工大會時，對阿里員工所闡述的夢想那樣：“我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的網際網路公司！”
為了實現這一夢想，馬雲和他的團隊在創業過程中克服了無數的挫折、坎坷和磨難，最終締造出一個令世人驚嘆的商業奇蹟。
2013年5月10日，馬雲正式卸任阿里巴巴集團CEO職位，而這一天正是淘寶成立十周年的日子。馬雲在“淘寶十周年”晚會上發表了卸任演講，他在演講中說道：
我們是非常幸運的人，我其實在想十年前的今天，是非典在中國最危險的時候，所有人都沒有信心，大家不看好未來，阿里人十幾個年輕人一起，我們相信十年以後的中國會更好，十年以後，電子商務會在中國受更多人的關注，很多人會用。
但我真沒想到，十年以後，我們變成了今天這個樣子。這十年無數的人為此付出了巨大的代價，為了一個理想，為了一個堅持，走了十年。我一直在想， 即使把今年阿里巴巴集團99%的東西拿掉，我們還是值得的，今生無悔，更何況我們今天有了那么多的朋友，那么多相信的人，那么多堅持的人。
我相信，馬雲在說出這番話時，內心肯定有許多感慨和心酸。公司創立初期，馬雲在談及阿里巴巴的夢想和願景時，總會招致諸多質疑、批評，甚至冷嘲熱諷：
阿里巴巴最初成立時，馬雲對他的創業團隊說“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業”時，在場的同事都安靜了下來，大家都覺得馬雲是痴人說夢；
2003年，馬雲提出了新的目標——阿里巴巴全年盈利1億元，國內媒體一時譁然，認為這一目標是不切實際的空想；
2004年，馬雲再次放出豪言：“2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。”許多人批評馬雲“吹牛吹破天了”，甚至還由此引發了一輪口水仗。
騙子、瘋子、狂人、創業教父、商界傳奇、中國首富……馬雲身上的標籤一直不斷變換著。然而，無論外界對馬雲的評價如何變換，他始終都懷著強烈的信念和目標，實踐著他的創業之路——他就像一個神奇的“造夢大師”，將每一個看似遙不可及的夢想都逐一變成了現實！
馬雲的經營哲學
2005年，馬雲在央視《對話》節目中說：“我不知道該怎樣定義成功，但我知道怎樣定義失敗。那就是放棄，如果你放棄了，你失敗了；如果你有夢想，你不放棄，你永遠有希望和機會。”
毋庸置疑，夢想是一個人獲得事業成功、實現自我價值的最大驅動力。很多人會說，馬雲的成功源於他有夢想。然而我們不妨捫心自問：夢想，誰沒有呢？但為什麼馬雲的夢想變成了現實，而大多數人的夢想則變成了幻想、空想呢？
事實上，與其說馬雲所擁有的是“夢想”，不如說是一種“平常心”。如果一定要過分解讀，我們不妨說成是一種“不忘初心的執著”，這種執著源自堅定而真實的信念，在這種信念的支撐下全身心地、義無反顧地投入到事業中——只有付諸行動，才能收穫一個好的結果。這不是成功學，而是一種平常心。畢竟，任何人的“夢想”，都不是憑空演化出來的！折騰，是對夢想的尊重
作者簡介
孫世陽，財經作者、出版人，長期致力於組織戰略、企業管理、商業模式及網際網路商業思想研究，參與出版圖書有：《倫敦商學院最有價值的管理課》、《順豐模式你學得會》、《馬雲到底還想乾什麼》、《支付紅利》等。
