2014年，一個重磅訊息傳來，阿里巴巴集團要在美國整體上市，這時人們才恍然大悟，原來馬雲這些年的一系列舉動，為的都是這最後的關鍵一局。 回首阿里巴巴走過的這15年，我們會發現，阿里巴巴似乎在每個階段走得都無比穩妥，似乎一切都是一個大局，每一步都是按部就班的進行。而阿里巴巴的掌門人馬雲，無論是在一開始的布局、控局，還是在艱難時刻的救局、對局，抑或是最後的破局、收局，表現得都從容不迫，一些行動都遊刃有餘。 今天，我們驚嘆於阿里巴巴這15年的發展神話，為阿里巴巴創造的財富傳奇而鼓掌的時候，我們更應該去看一看馬雲，看一看他用這15年布下的大局，看一看他布局、控局、救局、破局的時候是怎么做的，從馬雲的身上，我們或許能夠看到我們未來的人生大局該如何展開。
基本介紹
- 書名：馬雲的局:阿里巴巴上市內幕
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509355541
- 作者：陳玉新
- 出版社：中國法制出版社
- 頁數：264頁
- 開本：16
- 品牌：中國法制出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
馬雲設局，阿里巴巴神話背後隱藏了多少內幕?
布局：網際網路就是未來
在別人還未發現的領域開拓事業，機會多於常者，而如何進入這一領域，這就需要超越常人的想法，想別人不敢想、想不到的事，這就是馬雲的布局之策。
對局：激烈鏖戰的電子商務
在競爭中等待只會讓自己離成功越來越遠，要想在競爭中脫穎而出，就必須要奔跑起來，只有跑在別人的前面才能獲得生存的機會。
收局：美國再上市和馬雲退休
收局之後是再次開局，開局是開人生的大局，人生在一處獲得了滿貫，並不意味著就終止了，尋找新的挑戰，開啟嶄新人生，這才是我們應該做的事情。
布局：網際網路就是未來
在別人還未發現的領域開拓事業，機會多於常者，而如何進入這一領域，這就需要超越常人的想法，想別人不敢想、想不到的事，這就是馬雲的布局之策。
對局：激烈鏖戰的電子商務
在競爭中等待只會讓自己離成功越來越遠，要想在競爭中脫穎而出，就必須要奔跑起來，只有跑在別人的前面才能獲得生存的機會。
收局：美國再上市和馬雲退休
收局之後是再次開局，開局是開人生的大局，人生在一處獲得了滿貫，並不意味著就終止了，尋找新的挑戰，開啟嶄新人生，這才是我們應該做的事情。
作者簡介
陳玉新，經濟管理暢銷書作家，長期跟蹤研究馬雲及阿里巴巴，對網際網路、電子商務有深入的研究，曾出版《馬雲給年輕人的人生哲學課》等暢銷書。
媒體推薦
深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣的露齒笑，5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破崙一樣的身材，同時也有拿破崙一樣的偉大志向。
——美國《福布斯》
我們在中國投了很多網際網路的公司，包括百度、攜程等等很多的公司，居然我就把馬雲給漏掉了，這是我們最大的失敗。
——姜國IDG集團亞洲區總裁熊曉鴿
——美國《福布斯》
我們在中國投了很多網際網路的公司，包括百度、攜程等等很多的公司，居然我就把馬雲給漏掉了，這是我們最大的失敗。
——姜國IDG集團亞洲區總裁熊曉鴿
圖書目錄
第一章 布局——網際網路就是未來
布局的基礎是超於常人的想法
創業的初期要注意低調和務實
目標明確是第一位
成功就是做好眼前事
不要用別人的尺子丈量自己
市場需要什麼，什麼便有未來
只有輸得起的人才能贏得起
判斷準確，才能走好每一步棋
舉棋不定是布局的大忌
布局不可能盡善盡美
第二章 設局——從中國黃頁到阿里巴巴
設局的關鍵在於制定計畫
所有大目標都能分成小階段
絕不為薪水餬口而工作
抓住“長尾”，以小謀大
錯誤的方向會帶來災難性的後果
用誠信做招牌來招攬成功
超出別人的預期，你往往會得到更多
你的計畫里應該包含外援因素
設局的時候留一手
不計代價的付出為你留下好名聲
第三章 控局——阿里巴巴的生財之道
控局的時候，耐心是第一要務
控局的時候，不熟的不要去做
樹立品牌是最好的發展戰略
核心競爭力往往來自細節
隨時“修補”自己的缺點
舉棋不定會讓你陷入困境
沒有耐性，好事也會變成壞事
控局的時候，保持謹慎的克制
傻堅持也好過不堅持
第四章 觀局——金融才是電子商務的命脈
觀局階段，謹慎的頭腦是第一要務
“餡餅”的背後往往是陷阱
觀局的時候，定力很重要
觀局的時候要有危機意識
觀局的時候，對待內部要“散養”
觀局要見微知著，機會往往在細節中
觀局的時候，要選擇正確的事做
觀局階段，做好你自己 / 138
第五章 救局——在網際網路泡沫破滅時
救局往往是從妥協開始的
反思讓失敗變得彌足珍貴
危機往往會使人更成熟
只要能堅持，就一定能夠得到轉機
成就別人就是成就自己
退讓不是低頭，而是一種彈性的前進方式
揚湯止沸是治標，釜底抽薪才是治本
酸檸檬不是也可以做可口的檸檬水嗎？
第六章 對局——你死我活的電子商務
對局勝利的關鍵是領先
想生存就要不斷奔跑
向對手學習並最終超越他
一馬當先是最好的競爭手段
和強者在一起，你也會變強
狼性社會裡沒有誰會可憐誰
敵人和朋友都不是絕對的
當好老二，跟隨戰術很不錯
第七章 破局——從淘 寶到天貓商城
破局的關鍵在於突破自我
打破傳統模式，敢於獨闢蹊徑
有創意才會有未來
別人越是恐懼，你就應該越大膽
打破僵局，邁過心中那道檻
你不能控制自己，就只好被別人控制
人最大的敵人往往是自己
鎮定地改善最糟糕的狀況
承認一件痛苦的事實是一項有益的訓練
在無路可走時，放棄也未嘗不是一種選擇
第八章 收局——美國上市和馬雲退休
戰略放棄，是為了收局時能收穫更多
志得意滿的時候，謹慎也是必不可少的
激流勇退，而且要退得漂亮
收局的時候，要為自己找好接班人
收局的時候，要把自己淘汰一遍
收局之後，去承擔你更大的責任
揮別昨天，迎接新的挑戰與未來
布局的基礎是超於常人的想法
創業的初期要注意低調和務實
目標明確是第一位
成功就是做好眼前事
不要用別人的尺子丈量自己
市場需要什麼，什麼便有未來
只有輸得起的人才能贏得起
判斷準確，才能走好每一步棋
舉棋不定是布局的大忌
布局不可能盡善盡美
第二章 設局——從中國黃頁到阿里巴巴
設局的關鍵在於制定計畫
所有大目標都能分成小階段
絕不為薪水餬口而工作
抓住“長尾”，以小謀大
錯誤的方向會帶來災難性的後果
用誠信做招牌來招攬成功
超出別人的預期，你往往會得到更多
你的計畫里應該包含外援因素
設局的時候留一手
不計代價的付出為你留下好名聲
第三章 控局——阿里巴巴的生財之道
控局的時候，耐心是第一要務
控局的時候，不熟的不要去做
樹立品牌是最好的發展戰略
核心競爭力往往來自細節
隨時“修補”自己的缺點
舉棋不定會讓你陷入困境
沒有耐性，好事也會變成壞事
控局的時候，保持謹慎的克制
傻堅持也好過不堅持
第四章 觀局——金融才是電子商務的命脈
觀局階段，謹慎的頭腦是第一要務
“餡餅”的背後往往是陷阱
觀局的時候，定力很重要
觀局的時候要有危機意識
觀局的時候，對待內部要“散養”
觀局要見微知著，機會往往在細節中
觀局的時候，要選擇正確的事做
觀局階段，做好你自己 / 138
第五章 救局——在網際網路泡沫破滅時
救局往往是從妥協開始的
反思讓失敗變得彌足珍貴
危機往往會使人更成熟
只要能堅持，就一定能夠得到轉機
成就別人就是成就自己
退讓不是低頭，而是一種彈性的前進方式
揚湯止沸是治標，釜底抽薪才是治本
酸檸檬不是也可以做可口的檸檬水嗎？
第六章 對局——你死我活的電子商務
對局勝利的關鍵是領先
想生存就要不斷奔跑
向對手學習並最終超越他
一馬當先是最好的競爭手段
和強者在一起，你也會變強
狼性社會裡沒有誰會可憐誰
敵人和朋友都不是絕對的
當好老二，跟隨戰術很不錯
第七章 破局——從淘 寶到天貓商城
破局的關鍵在於突破自我
打破傳統模式，敢於獨闢蹊徑
有創意才會有未來
別人越是恐懼，你就應該越大膽
打破僵局，邁過心中那道檻
你不能控制自己，就只好被別人控制
人最大的敵人往往是自己
鎮定地改善最糟糕的狀況
承認一件痛苦的事實是一項有益的訓練
在無路可走時，放棄也未嘗不是一種選擇
第八章 收局——美國上市和馬雲退休
戰略放棄，是為了收局時能收穫更多
志得意滿的時候，謹慎也是必不可少的
激流勇退，而且要退得漂亮
收局的時候，要為自己找好接班人
收局的時候，要把自己淘汰一遍
收局之後，去承擔你更大的責任
揮別昨天，迎接新的挑戰與未來
序言
1999年時，沒有多少人知道馬雲是誰，即便有少許人知道，也多是將其與騙子兩個字結合著叫出口，在那個時候，相信馬雲能夠成功的人只有17個，或許還有他們的家人。
1999年的馬雲35歲，他和17個合作夥伴共同創立了一個公司，為了討吉兆，馬雲給公司起了一個傳說中能夠獲得財富的名字——阿里巴巴。當時，阿里巴巴還是蝸居在杭州一個居民區單元房裡的作坊式企業，沒有人知道它的未來在哪，連馬雲也不敢肯定它一定會有未來，但就是在這一片迷霧當中，馬雲完成了自己的事業布局。
利用網際網路溝通國際貿易，服務於世界企業，這是馬雲的一個夢想，這個夢想在他遊歷美國發現網際網路的時候產生，經過回國實踐的發酵，終於在阿里巴巴誕生之後成為了行動。
接下來的歲月里，馬雲和他那17個合伙人像瘋子一樣工作，把全部精力放在對阿里巴巴網站的構建上面，當時馬雲的想法很簡單，只想讓阿里巴巴活過5個月，至於之後的事情，那么就等5個月之後再說了。
通過這5個月的瘋狂努力，阿里巴巴已經初見規模了，業務方向、服務種類、服務對象都已經確定，馬雲對大局的設計初步完成，只欠大筆運營資金的東風了。天遂人願，孫正義的軟銀給馬雲送來了2500萬美元，馬雲的阿里巴巴列車充滿了燃料，走上了軌道。
阿里巴巴這輛列車向前行駛，馬雲作為列車的駕駛員，一步步完成了對大局的掌控，對形勢的評估，對危局的挽救。他們經歷了網際網路泡沫的一路狂飆，也經歷了網際網路嚴冬的急轉直下，在馬雲的引領之下，始終沒有偏離自己的軌道。並且在這忽上忽下之間，馬雲把阿里巴巴成功地帶到了中國電子商務領域的頂峰，當網際網路泡沫消退，整體形勢趨於穩定，人們驚奇地發現，阿里巴巴已經成長得不可撼動。
在接下來的時間裡，淘寶創立了，阿里媽媽誕生了，阿里巴巴與雅虎聯姻了，阿里巴巴B2B業務在香港上市了。馬雲一步一步地突破了原本設定好的大局，讓局面無限拓展，阿里巴巴成了中國網際網路企業發展的代表。
然而，一夕之間，大家發現馬雲和他的阿里巴巴似乎退卻了。阿里巴巴和雅虎拆分，馬雲交出了大筆的贖身費退出門戶領域；阿里巴巴B2B在香港上市5年之後突然宣布退市，並很快完成了退市收回了股權；阿里集團內部拆分整合，二十幾個事業部相繼到位，支付寶則轉移到了馬雲自己的手裡……這種種跡象似乎向我們表明，馬雲和阿里巴巴在收縮，他們已經沒有了當年的朝氣。
但突然，2014年一個重磅訊息傳來，阿里巴巴集團要在美國整體上市，這時人們恍然大悟，原來馬雲的一系列退縮舉動，為的都是這最後的關鍵一局。而最終，隨著紐約證券交易所的大鐘為阿里巴巴所敲響，馬雲用15年布下的大局完美收官。
回首阿里巴巴走過的這15年，我們會發現，阿里巴巴似乎在每個階段走得都無比穩妥，似乎一切都是一個大局，每一步都是按部就班地進行。而阿里巴巴的掌門人馬雲，無論是在一開始的布局、控局，還是在艱難時刻的救局、對局，抑或是最後的破局、收局，都表現得從容不迫，一切行動都遊刃有餘。
今天，在我們驚嘆於阿里巴巴這15年的發展神話，為阿里巴巴創造的財富傳奇而鼓掌的時候，我們更應該去看一看馬雲，看一看他用這15年布下的大局，看一看他是怎樣布局、控局、救局、破局的，從馬雲的身上，我們或許能夠看到我們未來的人生大局該如何展開。
1999年的馬雲35歲，他和17個合作夥伴共同創立了一個公司，為了討吉兆，馬雲給公司起了一個傳說中能夠獲得財富的名字——阿里巴巴。當時，阿里巴巴還是蝸居在杭州一個居民區單元房裡的作坊式企業，沒有人知道它的未來在哪，連馬雲也不敢肯定它一定會有未來，但就是在這一片迷霧當中，馬雲完成了自己的事業布局。
利用網際網路溝通國際貿易，服務於世界企業，這是馬雲的一個夢想，這個夢想在他遊歷美國發現網際網路的時候產生，經過回國實踐的發酵，終於在阿里巴巴誕生之後成為了行動。
接下來的歲月里，馬雲和他那17個合伙人像瘋子一樣工作，把全部精力放在對阿里巴巴網站的構建上面，當時馬雲的想法很簡單，只想讓阿里巴巴活過5個月，至於之後的事情，那么就等5個月之後再說了。
通過這5個月的瘋狂努力，阿里巴巴已經初見規模了，業務方向、服務種類、服務對象都已經確定，馬雲對大局的設計初步完成，只欠大筆運營資金的東風了。天遂人願，孫正義的軟銀給馬雲送來了2500萬美元，馬雲的阿里巴巴列車充滿了燃料，走上了軌道。
阿里巴巴這輛列車向前行駛，馬雲作為列車的駕駛員，一步步完成了對大局的掌控，對形勢的評估，對危局的挽救。他們經歷了網際網路泡沫的一路狂飆，也經歷了網際網路嚴冬的急轉直下，在馬雲的引領之下，始終沒有偏離自己的軌道。並且在這忽上忽下之間，馬雲把阿里巴巴成功地帶到了中國電子商務領域的頂峰，當網際網路泡沫消退，整體形勢趨於穩定，人們驚奇地發現，阿里巴巴已經成長得不可撼動。
在接下來的時間裡，淘寶創立了，阿里媽媽誕生了，阿里巴巴與雅虎聯姻了，阿里巴巴B2B業務在香港上市了。馬雲一步一步地突破了原本設定好的大局，讓局面無限拓展，阿里巴巴成了中國網際網路企業發展的代表。
然而，一夕之間，大家發現馬雲和他的阿里巴巴似乎退卻了。阿里巴巴和雅虎拆分，馬雲交出了大筆的贖身費退出門戶領域；阿里巴巴B2B在香港上市5年之後突然宣布退市，並很快完成了退市收回了股權；阿里集團內部拆分整合，二十幾個事業部相繼到位，支付寶則轉移到了馬雲自己的手裡……這種種跡象似乎向我們表明，馬雲和阿里巴巴在收縮，他們已經沒有了當年的朝氣。
但突然，2014年一個重磅訊息傳來，阿里巴巴集團要在美國整體上市，這時人們恍然大悟，原來馬雲的一系列退縮舉動，為的都是這最後的關鍵一局。而最終，隨著紐約證券交易所的大鐘為阿里巴巴所敲響，馬雲用15年布下的大局完美收官。
回首阿里巴巴走過的這15年，我們會發現，阿里巴巴似乎在每個階段走得都無比穩妥，似乎一切都是一個大局，每一步都是按部就班地進行。而阿里巴巴的掌門人馬雲，無論是在一開始的布局、控局，還是在艱難時刻的救局、對局，抑或是最後的破局、收局，都表現得從容不迫，一切行動都遊刃有餘。
今天，在我們驚嘆於阿里巴巴這15年的發展神話，為阿里巴巴創造的財富傳奇而鼓掌的時候，我們更應該去看一看馬雲，看一看他用這15年布下的大局，看一看他是怎樣布局、控局、救局、破局的，從馬雲的身上，我們或許能夠看到我們未來的人生大局該如何展開。
