公司歷程
成立初期,該台有8個節目頻道,除了全球首條24小時播放粵語新聞
和體育頻道,還有電影台、兒童台、YMC、CNN等頻道,當中以新聞、體育和電影作為主打,輔以紀錄片及娛樂節目。
2001年8月起,有線電視開始把電視訊號逐步由模擬廣播轉為數字廣播,工程於2005年初完成,成為香港首家利用數字廣播的電視台。同年,有線電視成立覆蓋整個亞洲及北美洲的華語衛星頻道“新知台”。於2004年9月14日,有線電視獲行政會議批准,推出人造衛星傳送電視頻道服務,提高覆蓋範圍。
架構重組
有線電視在2006年1月3日進行架構重組,成立三個新公司,分別為 “香港有線新聞有限公司”(i-CABLE News Limited)、“香港有線體育有限公司”(i-CABLE Sports Limited)以及“香港有線娛樂有限公司”(i-CABLE Entertainment Limited),為有線寬頻有限公司的全資附屬公司,這三間公司成為有線新聞資訊、有線體育和有線娛樂頻道的主要頻道內容供應商,有線電視為這三間公司提供播放平台。
新聞平台發展
有線電視在1993年啟播時已經開始播放CNN國際新聞網路及擁有自己的新聞台。於1995年,有線電視將原有的新聞台一分為二,當時的新聞一台主要播放新聞報導、時事分析及財經地產動向節目,而當時的新聞二台則變成香港首個24小時不停播放即時新聞的頻道,於2005年4月更創下首個粵語新聞台連續10萬小時播放的世界紀錄。
自此之後亦不斷加入如英國廣播公司世界頻道(BBC World)、中國中央電視台新聞頻道、中文國際頻道、鳳凰衛視資訊台及英語國際頻道、CNBC、彭博電視(Bloomberg Television)等的國際頻道。
2002年起,有線電視開始陸續播放多個外語新聞頻道,如印度的Zee News、巴基斯坦的I-Plus、日本的NHK World TV等,照顧居港外籍人士的需要。
頻道發展
2003年,天氣台啟播,提供世界各主要城市天氣資訊和香港天氣資料。
2005年初,有線電視設立一個專門直播新聞發布、立法會會議和世界重要事件等的直播新聞台,令觀眾能更快知道香港及世界的動向。
2006年1月3日起,為加強競爭力及更確切地反映兩條新聞頻道的焦點,新聞一台改稱財經資訊台,而新聞二台則改稱為新聞台。
2006年5月,新界交通台啟播,24小時透過本台及運輸署多部攝影機直播新界區交通情況。現時新界交通台有兩條頻道,分別為新界交通台(沙田及荃灣)及新界交通台(屯門公路)。
2007年4月16日,財經資訊台改革,星期一至五24小時播放財經節目,而星期六日則播放資訊節目。
2007年10月29日,新聞台進行改革,於晚間黃金時段加推新聞最前線節目。
體育平台發展
自啟播起,有線電視便設立了香港首個粵語體育頻道,此外也於該台部分時段播放由ESPN所製作的節目至1999年中。從1995年開始,有線電視開始購入世界多項高水平的足球聯賽及杯賽直播權,包括英格蘭超級足球聯賽、德國甲組足球聯賽、義大利甲組足球聯賽、西班牙甲組足球聯賽、英格蘭足總杯、歐洲足協杯、洲際國家杯及多項杯賽例如世界盃外圍賽、世界盃、國際友誼賽等(在2001年播映ESPN及衛視體育台之前,這些賽事以往安排在體育一台播放)。
大型足球賽事方面,自1996年起,有線電視已連續獲得3屆(其餘兩屆分別於2000年及2004年舉行)歐洲國家杯決賽周全部賽事的香港區獨家直播權,改變了香港觀眾以往只能收看錄影杯賽的局面。至於足球界的盛事世界盃,有線電視於1998年購入了2002年及2006年決賽周全部賽事的香港區獨家直播權,再加上於2003年9月啟播的足球台,令有線電視成為香港直播最多足球賽事的電視台。
除足球賽事直播外,有線電視也直播網球比賽(如法國網球公開賽和美國網球公開賽)、排球比賽(如世界女排大獎賽)、桌球比賽(如世界桌球錦標賽)、欖球比賽(如世界七人欖球賽)和游泳比賽(如世界游泳錦標賽)等體育項目(在2001年播映ESPN及衛視體育台之前,這些賽事以往安排在體育二台播放)。
於2001年8月17日,有線電視宣布播映ESPN及衛視體育台,成功把歐洲聯賽冠軍杯、(NBA)、溫布頓網球公開賽、一級方程式賽車及多項高爾夫球比賽重新納入其體育節目範圍內。
但於2004年7月,ESPN及衛視體育台拒絕與有線電視續約,有線電視為此設立一個專門用作播放英格蘭超級聯賽的英超台,併購入NBA TV國際頻道的播映權兼成為NBA TV的7個合作夥伴之一,令有線電視能夠播出全個球季每一場的英超賽事外(包括英格蘭聯賽杯賽事,但不包括英格蘭足總杯賽事),於NBA TV每周直播六場籃球賽事。
有線電視18台主力播放香港賽馬節目,包括賽馬預測、賽馬結果、馬圈人士專訪及香港賽馬會賠率,非賽馬日則播放財經資訊及新聞時事節目。澳門博覽台播放澳門賽馬及賽狗節目。球彩台則以博彩的角度播放足球賽事直播、賽果預測節目及足智彩賠率。於2006年德國世界盃完結後,晚上重播賽事。
在2003年或之前,有線電視曾經不時於自選收費頻道直播拳擊賽事,如WBA重量級拳王爭霸戰,觀眾需於比賽前致電訂購,方可收看,費用由HK$150至HK$220不等。因費用昂貴,收看率低,之後沒有再播放。
有線電視也曾播放在香港屬於非主流的體育項目,包括美國職業冰上曲棍球賽,當時於額外收費頻道播放,月費HK$299,或年費HK$1199。後來因NHL出現長達一整季的罷工,全球被迫停播。除冰上曲棍球外,有線電視現時仍有播放Ten Sports,主要直播大英國協國家的木球比賽及世界各地的曲棍球比賽,觀眾需額外付月費HK$340或年費HK$2280收看。
2006年11月16日,電訊盈科以超過二億美元,奪得英超香港的轉播權,有線電視因此失去2007年至2009年三季的英超獨家播映權,外資證券行估計有線廣告收益將下跌至少兩成,20萬名客戶因而會流失,2008年更預期起碼虧損5000萬元。另一方面,有線寬頻主席
吳天海則認為失去播映權不會使有線電視流失大量客戶。
2006年11月16日,
電訊盈科成功從歐洲足協(UEFA)手上取得2008年歐洲國家杯的獨家磋商權,有分析表示這可能令有線客戶流失率提高。
2007年6月10日,有線電視宣布奪得2010年世界盃足球賽獨家轉播權,但是有線電視並不是完全享有獨家轉播權,因為國際足協近日修訂收費電視獨家播映權條款,要求收費電視提供22場賽事給免費電視播放。但有線電視聲稱這些事全由有線電視自行決定。
2007年8月6日國際奧委會公布香港有線電視奪得2008年北京奧運(只包括網際網路 , 手提電話)、2010年溫哥華冬季奧運的所有媒體(包括電視, 網際網路及手提電話)及2012年倫敦奧運的所有媒體(包括電視, 網際網路及手提電話)香港區獨家播映權。事件隨即惹來兩個免費電視台無線及亞視的高調批評,並發表聯合聲明,指國際奧委會的決定有違奧運憲章精神,令市民權益受損。
電影平台發展
啟播一年後,有線電視引入香港首個自選影像(Pay-Per-View)服務,播放剛在電影院上映的電影及成人節目,高峰時期曾有九條自選影像頻道,但最後一條自選播放電影的頻道已於2004年初停播,現時仍有四條播放成人節目的自選影像服務頻道。
1995年起,有線電視開始把原有的電影台一分為三,其中電影一台及三台作24小時播放,而電影二台則安排於21:30後(2005年7月開始改為24:00後),兒童台的節目播放完畢後才播出至6:00。電影一台主要播放及電視首播香港本地電影,電影二台多數播放外語電影及於眾多電影節中的得獎作品,而電影三台則主要播放好萊塢及日韓電影,當中又以懸疑、恐怖及動作電影為主。而HBO、Cinemax、STAR Movies及MGM亦分別於1995年、2000年、2001年及2005年播映,令有線電視曾經成為香港唯一電視台囊括所有香港及好萊塢所有最新上映電影的電視首播權。於2002年4月,有線電視播放香港首個印地語電影頻道Zee Cinema,以寶萊塢電影吸引印巴籍人士。
於2005年,有線電視的競爭對手now寬頻電視向HBO Asia Pacific及星空傳媒購下旗下多條電影頻道的香港區獨家播映權,這些契約的生效期由2005年9月1日至2006年7月1日不等,即是說有線電視現已失去除上述的MGM以外3個好萊塢電影頻道的播映權,再加上星空傳媒旗下的衛視電影台及美亞電視旗下的美亞電影台不斷向各香港電影發行商簽署買片協定,獨家電視首播過半數新上映的港產片,其後now寬頻電視又推出自選影像服務等的增值服務,這些變化催化了有線電視對其電影頻道平台的改革。
為保持競爭力,有線電視首先於2005年3月23日成立驕陽電影有限公司,計畫於兩年內斥資三億製作20部電影,藉以填補其將來數年新電影數量的不足。再在2006年1月3日對其電影頻道平台進行大改革,原有的電影一台角色維持不變;電影二台改為在第42頻道播放,並大幅延長播放時間至每日24小時,繼續以日韓電影、外語電影、及其他一些比較冷門的影片品種(如:藝術電影等)為賣點;至於電影三台則改名為HMC(Hollywood Movie Channel),並改於第43頻道播放,比以往播放更多的好萊塢電影,3月28日後更名為HMC1。
為加強有線電影平台,有線於2007年3月28日新增另一條電影頻道,名為HMC2,放第44頻道播放,原HMC改稱HMC1,HMC1主要播放好萊塢動作及冒險類型的電影;而HMC2主要播放好萊塢愛情及感性類的電影。
其他節目平台
有線開台之初已設有有線娛樂台(原名為“婦女台”,於1998年初改用現時名稱),主力播放外購劇集例如日、韓劇,及外地製作的飲食節目。亦有部分自製節目,由
肥媽(Maria Cordero)、
施明、
梁思浩、
蘇民峰、
黃毓民、
吳文忻等擔任主持。
2003年7月,有線創辦全球首個以中文播放,專門播放娛樂新聞的頻道娛樂新聞台,並由吳君如擔任星級主播。
有線於啟播時曾設立專門播放音樂節目的頻道有線YMC,主力於年青觀眾,播放音樂錄像帶及點唱節目等,但由於香港絕大部分歌手皆為無線電視所壟斷,以致這些歌手無法亮相YMC,引致“連鎖反應”——反應未如理想,其後於2001年中停辦。2002年10月,羅文逝世,導致無線停播紅白之呼聲不停膨漲,因此有線遂即於10月26日和日本廣播協會(日廣協)達成7年獨家播放協定,其協定於2003年元旦生效至2010元旦屆滿,而無線與NHK合作將集中以動畫和紀錄片為主。
信號數位化
有線電視多年來被部分大陸及香港人士盜看。以往模擬廣播的時候,電視信號易於破解,部分不法商人更大量生產非法的解碼器,藉此圖利。有線電視曾要求政府及立法會將盜看收費電視由民事罪行改為刑事罪行,但卻遭拒絕,海關指會不定期掃蕩非法解碼器售賣黑點。到了2001年,有線電視耗資約6億元將電視信號由模擬廣播轉為數碼廣播、以數碼方式加密,盜看情況有所改善。至2004年,部分不法商人透過自製“聰明卡”製造非法解碼器,再次成功盜看有線電視。有線電視再次要求立法會將盜看收費電視刑事化,但仍遭否決,認為有線電視的數碼廣播系統已可以杜絕這問題。
近期,有線電視獨家播映的英格蘭超級聯賽及2006年德國世界盃,香港與內地網民均可透過網際網路上點對點軟體,免費盜看內地電視台的現場直播(時差約3分鐘)。信誠證券聯席董事連敬涵指,有線電視2005年上半年的表現,受累於投資英超的巨額入帳,表現並不理想,如今加上被now寬頻電視“搶去”多條頻道及網上盜看問題猖獗,預期有線電視面對的壓力不少。有線電視外事部副總裁陳家耀接受《明報》查詢說,有線電視已知悉有關網上盜看的問題,並已向執法當局反映,但了解到有部分網站的登記處位於深圳或內地其他地方,因此要與不同執法機構研究。
近日有線電視通過亞太五號衛星傳送的節目已遭大陸的不法分子破解,有線上星的節目使用較安全的Nagravision 2系統加密,並且機卡捆綁,但仍難逃被盜看的厄運。
有線競爭
2006年2月21日,無線收費電視宣布與電訊盈科合作發展收費電視服務。有線電視在2006年的中期業績報告稱,此舉對有線電視訂戶增長的影響甚為輕微,然而,要對該項發展對集團收費電視業務的實際影響作出評估,目前則言之尚早。
開設第1台
($10新頻道)
由於早前有線電視被now以2億美元天價奪去被視為“鎮台之寶”的英超轉播權(到2010元旦時,有線將喪失日本紅白歌唱大賽播映權。)。於2007年1月25日宣布,會投資逾5000萬元增設一條“10蚊睇一世”的新頻道,2007年6月13日開台,有線為此準備額外招聘100人。內容除包括新聞、電影、娛樂外,還會加入有線製作劇集及音樂節目等,更構思舉辦年尾頒獎禮,成為首條以免費電視台模式營運的收費電視台。 “10蚊睇一世”具體收費細則,有線訊息指細節暫仍在研究中。有線娛樂有限公司執行董事徐小明與節目發展及製作總監鄺偉茗,揚言要在新台開拍處境劇。
2007年5月10日,有線電視宣布新頻道的名稱為“有線電視第1台”。該台已於2007年6月13日晚上7時正起,取代“有線A台”。
誤導推銷手法
有線電視過往有很多不良的行銷記錄,更曾因此被電訊管理局罰款及警告,而傳媒對它的不良行銷手法也有廣泛的報導。
有線高層疑因為要保持原有業績,要求職員大舉出撃各個公共屋邨和地方進行推銷,還以高壓手段要求下屬每月必須簽到足夠數量的檔案,否則便會扣起假期、不準休息、罰錢等的處分(致吳天海主席 對上司用侮辱性方式管理員工視而不見)。
根據民主黨報告內指出,有線推銷員為求保持原有業績及豐厚佣金,不惜以非法及誤導及欺騙的手法進行推銷,有線非法及誤導的推銷手法的歸納如下:
1. 雖然現時大部分公屋已在地下大堂設定保全崗位,防止上門推銷及其他不法活動,但有線推銷員向保全員表示祇是與現有客戶商討契約或推介服務,實際上卻向其他單位逐戶拍門推銷,保全防線形同虛設。祇有收到住戶投訴滋擾或遭保全員巡邏時發現驅趕,方會知難而退。
2. 從收到的投訴個案中顯示,推銷員推銷手法層出不窮,包括:
i. 冒充房屋署職員,上門為住戶檢查電視接收問題,入屋簡單檢查後卻大力推銷各類有線服務,或在門外多日向同一住戶推銷逾句鐘,直至住戶被煩擾至頭昏腦脹簽約。
ii. 由於房屋署為節省成本,住戶單位內的電視天線接收器全部由有線免費提供,接收器上因而印有有線標誌。此舉讓有線推銷員有機可乘,向住戶(尤其長者)訛稱房署已準許有線入屋安裝,更聲稱整個屋邨均會安裝,如不安裝日後將無法接收電視。
iii. 向長者表示免費安裝平安鐘,祇要簽署契約便可向福利機構免費申請,查實祇是簽署有線電話契約,與安裝平安鐘並無任何關係。
iv. 向住戶聲稱為特選客戶,以比其他電訊商更特惠的價錢推銷不同組合,如$170包括“電話+電視+上網”服務等,但訛稱因其中一樣服務安排安裝時間需時,因此未能同時間安裝,最終發現祇包括其中某一至兩項服務。
v. 向住戶表示祇要簽署契約便可免費使用服務,查實為推銷員先自行支付首數月契約,避免契約終止,及後客戶方才發現要支付月費。另如住戶對簽署契約猶疑不決,推銷員表示可代為支付首三個月月費,可見佣金吸引之大。
3. 自有線電視失去部分足球賽事獨家轉播權,及遭其他電訊商大肆宣傳,以同類服務更平價錢搶客後,終止有線電視服務潮也陸續出現,但客戶終止時卻遭有線刻意刁難:
i. 取消服務專線長時間無人接聽,致無法索取終止服務表格,部分客戶反映曾嘗試致電多次近兩個月都未能打通,反而在未到期前數月致電卻因未到有線規定的“契約到期前一個月終止”而未有受理。
ii. 大部分客戶未知道要索取及交回終止契約方可正式終止,客戶服務部祇繼續推銷其他服務,而未有理會客戶要求,最終部分客戶以為已終止契約。
iii. 多次以不同方式(包括傳真/郵寄等),交回終止契約表格,有線卻指未有收到,而未能終止契約,或多交正價月費逾月,最終交由區議員辦事處與有線外事部直接交涉方可解決終止契約問題。
iv. 要求客戶交回解碼器,逾期則施以逾千元重罰,並非包安裝包拆卸,令部分不知如何拆除解碼器或擔心損毀的住戶無所適從。