風險繩理論

內涵

風險繩理論說明改變組織內部要素的關係就能夠改變整體能力水平，整體能力大於個體能力之和，目標結果依賴於合力。置身於“風險社會”尋求最佳目標，最好的辦法是最大發揮自身優勢，同時，重組要素關係，彌補自己的弱項和不足，運用整體合力使系統整體能力最大。

不放棄薄弱子繩動態改善的使命，也不拋棄優勢子繩的現實作用，緊盯目標，揚長避短，促長補短，合力負載。這就是風險繩定律的真正涵義。

由來

鐘林先生通過長期觀察和實踐發現，在同樣的環境下,很多企業成功,又有很多企業消亡衰敗。源於企業抗風險能力不同。有些企業被解釋為現存的薄弱環節決定了企業的最大能力,如同被一根鏈條所栓，其中不乏草環，當中間一個鏈條環節斷開了，理論上就喪失了目標；然而，與此並存的是,對於廣大的中國中小企業而言，大環境缺、融資缺、管理能力也缺，薄弱環節非常普遍，在這樣一個不完美的環境下，諸多企業依然活著並茁壯成長，說明存在一個無形的規律，支撐著企業的生存與發展，支持企業完成更高的目標。而這些都是諸如“木桶理論”等傳統理論無法解釋的。

鐘林先生從“若干子繩組成鉸繩產生合力”的物理現象中獲得"風險繩理論"的啟迪,，又進一步將企業組織經營物化，將之形象地比喻為“用繩打水”的過程，桶中的水量就是企業組織既定的未來目標，應關注整繩最終能否把水桶提起（成功），關注繩子是否會斷（失敗），關係如何？也關注構成整繩的子繩是否出現裂痕（薄弱環節），水桶水量如何變化（目標能夠提高）。組成整繩的子繩是什麼？就是企業核心競爭力、部門、資金、技術、客戶、員工等一切影響目標實現的因素，乃至整體構成的智慧型、心理、文化和意志。

企業組織贏得目標，不但要擁有抓取機會的進攻能力，還要擁有控制風險的防守能力，歸結為企業的“抗風險”能力。作為抗風險體系，“風險繩理論”不僅是工具，也是一種理念，一種模式，一種思維方式。

套用條件

在一個成功因素多樣,又沒有唯一的前後工序關係,,能力有長短，水平有高低，成功因素無法強求一致的狀況下,又期望在這樣“不完美”的風險世界裡實現目標。只要具有這種特徵，凡是擁有目標壓力或願景憧憬，無論是組織形態還是自然個人，風險繩理論都在發揮著潛移默化的作用，也會引發人們對組織成功學和企業全面風險管理的深入思考。無疑，它不同於木桶理論\瓶頸理論，是與木桶理論並存的成功理論的另一半。

鐘林簡介

鐘林，兩棲於企業經營管理前線和公司法律服務前沿領域，是知名的“實戰與理論合一型”企業管理專家和公司法務工作實踐者。先後任職於環保、節能、通信行業企業集團高級副總裁、總經理、上市公司管理專家顧問、中國通信工業協會理事和中國交通法律服務中心副主任。首先提出“風險繩理論”，用心著作《攀登------企業如何贏在風險》。曾經並將持續研究中國特色的管理問題，繼續戰鬥在企業管理一線。

原書

●書名：《攀登------企業如何贏在風險》

●出版社：清華大學出版社

風險繩理論

基本介紹

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由來

套用條件

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