風險管理實施，即通過具體的安排，落實所選定的外匯風險管理方法。
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風險管理實施，即通過具體的安排，落實所選定的外匯風險管理方法。
項目風險管理是識別和分析項目風險及採取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。內容主要包括:(1)風險識別,即...
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁...
風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上,最佳化組合各種風險管理技術,對風險實施有效的控制,妥善處理風險所致的結果,以期以...
全面風險管理是一個全新的概念,目前主要套用於企業管理領域,所以以下都圍繞企業管理進行闡述。這裡的定義是參照了國有資產監督管理委員會2006年6月發布的《中央企業...
項目風險管理計畫就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略,確定風險管理的職責,為項目的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在項目中進行風險管理活動,以及制定...
風險管理評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況進行的分析檢查、修正與評估,具體地說,就是評估風險管理的有效性。...
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。總會有些事情是不能控制的,風險總是...
風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失。 風險控制的四種基本方法是:風險迴避、損失控制、...
風險管理體系( Risk Management System)指的是 組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施這四個方面...
本書系統地闡述了風險管理計畫的制定、風險的識別、風險的分析與控制,風險的預測與轉移、專業自保公司、保險經紀人、跨國公司的風險管理以及非傳統風險轉移和整體化...
本書將理論和實踐相結合,研究了商業銀行風險管理中迫切需要從理論上加以說明、從實踐上加以突破的前沿課題,可以成為風險管理研究人員的研究資料,也可作為商業銀行...
《銀行業金融機構全面風險管理指引》是為了提升銀行業金融機構全面風險管理水平而制定的法規,2016年7月6日,《銀行業金融機構全面風險管理指引(徵求意見稿)》由中國...
二零零六年六月六日,國務院國有資產監督管理委員會以通知的形式,印發《中央企業全面風險管理指引》(國資發改革[2006]108號)。企業全面風險管理是一項十分重要的工作...
《風險管理與巴塞爾協定十八講》講述新資本協定第一支柱要求商業銀行針對信用風險、市場風險和操作風險這三大風險計提資本,第二支柱則是監管當局對銀行第一支柱實施...
本書由四個部分組成。第一部分介紹了風險管理的背景,為全書提供了一個基礎。介紹了風險管理的背景,為全書提供了一個基礎。第二部分“企業全面風險管理框架”,第三...
安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施,以...
《ERP系統實施風險管理研究》是2008年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是甄阜銘。本書主要以ERP系統實施風險管理為研究對象,圍繞信息技術與企業管理符合等問題展開...
《風險管理原則與實施指南》是2009年高等教育出版社出版的圖書。...... 本標準是風險管理系列標準中的指導性標準。本標準參考IS0/DIS 31000《風險管理原則與實施指...
風險管理決策的效果評價是指對風險處理手段的效益性和適用性進行分析、檢查、評估和修正。風險管理決策效果評價是以風險管理措施實施後的實際資料為依據的,分析風險...
風險管理目標(Risk management objectives)是指通過保存組織生存的能力從而實現經濟單位價值最大化這一過程。風險管理目標的概念最早由風險管理專家克萊蒙提出。風險管理...
風險識別,是指風險管理的第一步,也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上,人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。...
《ISO31000風險管理標準》是一項國際標準檔案。...... 《ISO31000風險管理標準》是一項國際標準檔案。風險管理——原則與實施指導準則1、適用範圍...
《風險管理及績效評價》是2012年4月出版的圖書,作者是馬金輝。...... 4.4.3 實施重組風險管理決策的方法 本章小結 第5章 我國醫藥企業資產重組的績效評價 5.1...
《風險管理精要》是2010年中國財政經濟出版社一出版的圖書,作者是(美)克勞伊,(美)加萊,(美)馬克。...
企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施完善的內部控制來實現的。管理層通過正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業戰略不相符合併可能帶來...