風險管理實務操作套用:厘定風險管理落地的方法與路徑

風險管理實務操作套用:厘定風險管理落地的方法與路徑

《風險管理實務操作套用厘定風險管理落地的方法與路徑》是2010年中國時代經濟出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:風險管理實務操作套用:厘定風險管理落地的方法與路徑
  • 作者:易仁萍,高雅青 著 李三喜,中天恆3C框架風險管理課題組
  • ISBN:9787511900449
  • 類別:圖書 > 管理 > 戰略管理
  • 頁數:195
  • 出版社中國時代經濟出版社
  • 出版時間:2010-01-01
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
  • 叢書名:管理理論與實踐叢書
內容簡介,圖書目錄,序言,

內容簡介

基於外部監管的要求和內部自身提升管理水平的需要。中國企業建立健全內部控制。加強風險管理的熱情離漲,大多數中央企業和上市公司已經根據國內外風險管理規範要求,設計完成了風險管理和內部控制手冊,僅中天恆管理諮詢公司參與其設計就有上百家之多。
這確實是難得的大好形勢。然而,風險管理作為現代企業管理的核心內容之一,更多的是需要解決實際問題。風險管理手冊設計固然很重要,但不管企業風險管理手冊設計得多么好,不實用、不執行,就是花瓶,就是擺設。是中看不中用的東西,對提升企業管理水平確實是沒有太多作用。要使中國企業風險管理“落地生根,開花結果”。這確實是個系統工程。
需要做的工作很多,以下幾點比較關鍵:
第一,要有專門從事企業風險管理的機構和人員。
第二,強化風險管理的責任,將企業風險管理建設和實施的責任落實到人。第三。把風險管理建設作為企業績效考核的一項重要指標,進行嚴格的考核,並與領導幹部和員工的晉升和獎懲掛鈎。第四,將風險管理制嵌入到企業信息系統或搭建企業風險管理信息系統等。使風險管理與企業管理、業務流程相融台。

圖書目錄

厘定風險管理落地的方法與路徑(代前言)
1.風險管理實務標準
1.1.風險管理準備
1.2.風險管理實施
1.3.風險管理報告
1.4.風險管理監督改進
2.戰略風險管理操作套用
2.1.戰略風險管理概述
2.2.戰略風險管理過程
2.3.戰略風險管理方法
3.治理結構風險管理操作套用
3.1.治理結構風險管理概述
3.2.治理結構風險管理過程
3.3.治理結構風險管理方法
4.機構設定及權責分配風險管理操作套用
4.1.機構設定及權責分配風險管理概述
4.2.機構設定及權責分配風險管理過程
4.3.機構設定及權責分配風險管理方法
5.人力資源風險管理操作套用
5.1.人力資源風險管理概述
5.2.人力資源風險管理過程
5.3.人力資源風險管理方法
6.全面預算風險管理操作套用
6.1.全面預算風險管理概述
6.2.全面預算風險管理過程
6.3.全面預算風險管理方法
7.採購風險管理操作套用
7.1.採購風險管理概述
7.2.採購風險管理過程
7.3.採購風險管理方法
8.存貨風險管理操作套用
8.1.存貨風險管理概述
8.2.存貨風險管理過程
8.3.存貨風險管理方法
9.資金風險管理操作套用
9.1.資金風險管理概述
9.2.資金風險管理過程
9.3.資金風險管理方法
10.籌資風險管理操作套用
10.1.籌資風險管理概述
10.2.籌資風險管理過程
10.3.籌資風險管理方法
11.投資風險管理操作套用
11.1.投資風險管理概述
11.2.投資風險管理過程
11.3.投資風險管理方法
12.工程項目風險管理操作套用
12.1.工程項目風險管理概述
12.2.工程項目風險管理過程
12.3.工程項目風險管理方法
13.固定資產風險管理操作套用
13.1.固定資產風險管理概述
13.2.固定資產風險管理過程
13.3.固定資產風險管理方法
14.銷售風險管理操作套用
14.1.銷售風險管理概述
14.2.銷售風險管理過程
14.3.銷售風險管理方法
15.財務報告編制與披露風險管理操作套用
15.1.財務報告編制與披露風險管理概述
15.2.財務報告編制與披露風險管理過程
15.3.財務報告編制與披露風險管理方法
16.併購風險管理操作套用
16.1.併購風險管理概述
16.2.併購風險管理過程
16.3.併購風險管理方法
17.法律風險管理操作套用
17.1.法律風險管理概述
17.2.法律風險管理過程
17.3.法律風險管理方法
18.信息系統風險管理撰作套用
18.1.信息系統風險管理概述
18.2.信息系統風險管理過程
18.3.信息系統風險管理方法
19.信用風險管理操作套用
19.1.信用風險管理概述
19.2.信用風險管理過程
19.3.信用風險管理方法
附屬檔案
1.3 C全面風險管理基本框架
2.3 C全面風險管理基本框架與國際、國內權威標準的比較分析表

序言

全面風險管理是一項十分重要的工作,關係到企業戰略目標的實現。關係到企業持續、健康、穩定的發展。這已經成為人們的共識。美國、英國、澳大利亞、紐西蘭等國家已經頒布了風險管理體系框架或國家風險管理標準,比較著名的是美國COS01992年頒布的《CO-SO內部控制框架》和2004年頒布的《COSO全面風險管理整合框架》。我國的理論界和一些企業在全面風險管理方面也進行了積極的探索和實踐。取得了初步成效。國務院國資委也制定了《中央企業全面風險管理指引》,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯台發布了我國第一部《企業內部控制基本規範》。
中國企業要實施全面風險管理,必然要借鑑世界已開發國家的標準。但不能照抄照搬,要適合中國企業的特點和實際情況,要有中國企業自己的全面風險管理標準。中天恆管理諮詢公司和中天恆會計師事務所以構建中國企業自己的全面風險管理標準為己任.在大膽借鑑國際權威風險管理框架或標準.認真學習汲取國際、國內有關風險管理方面大量最新研究成果的基礎上,依據國務院國資委頒布的《中央企業全面風險管理指引》檔案精神.多方面總結我國企業風險管理和內部控制建設實踐的經驗.歷經四年深入研究和舉辦了幾十次的高峰論壇,在2006年推出中國式全面控制框架(簡稱“3C框架”)的基礎上.於2007年4月19日(農曆三月初三)正式推出了“3C框架:中國式全面風險管理標準”(簡稱“3C全面風險管理標準”)。包括3C全面風險管理基本框架、3C全面風險管理突出標準、3C全面風險管理操作指南三部分。3C全面風險管理標準包括基市框架、實務標準、操作指南,基本涵蓋了COSO全面風險管理框架和國務院國資委頒布的《中央企業全面風險管理指引》的所有內容。

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