風險檢測公式

“風險檢測公式”是企業領導者評估經營風險、決策機構擴張速度與組織競爭力強弱的一種方式，通過它可以充分認清企業所承擔的風險達到了什麼程度，安全、警惕還是危機。

具體形式

風險檢測公式將企業風險分為3種進行具體測試，即：成長風險測試、企業文化風險測試和信息管理風險測試。

1.成長風險測試

企業高速成長就會受到外界人才的仰慕和投資商的青睞。為了達到這個目的，企業家無不制定唯發展是瞻的經營策略以及宏大的銷售與利潤目標。對於完成目標的部屬讚賞有加，相反則冷眼相對，這樣一味的追求成長必然產生壓力。如果管理得體，這種壓力可以激發員工的創造力和革新力。但是，它也會產生意想不到的風險 ——部屬常常因為怕完不成指標而影響在公司的報酬與前程，他們往往不惜一切代價獲得成功，即使所作所為有悖於職業道德準則。

2.企業文化風險測試

企業不承擔任何風險就無法永續發展，因為承擔必要的風險是企業組織創造力和革新力的源泉。但是，暫時的成功往往會使企業領導者失去理智，盲目自信，不惜以公司的全部資產與聲譽做賭注，向客戶做出根本不可能實現的承諾。

3.信息管理風險測試

企業在高速成長過程中，各種信息的複雜性不斷增加，傳遞速度也明顯加快，這一突然的變化使企業內原有的信息管理系統不堪重負，經營風險接踵而至。

人民空運公司，曾經是美國一家很有特色的航空公司，她因為推出一種只向乘客提供必須品的經濟航班而大受歡迎。隨著業務的發展，業務量迅速達到了基本信息管理系統極限，但這並沒有引起企業的領導者的重視，設法調整人力、更新設備。5年過後，人民航空公司已經無法精確分析出單位距離的飛行成本、載客量，也無法制定出合理的價格使公司獲得利潤，被迫倒閉。

決定此類風險的程度，企業領導者應該在頭腦中有一個粗略的計算，一年前，企業內部的信息系統傳遞的速度、數量以及複雜性如何？與過去相比是否增長了很多？這些答案也許並不精確，但是它們卻可以給你一個重要的提示：經營風險是高還是低。

企業內部的各種分析報表通常是企業防範內部風險的一種方式，它可以對企業資金回流，銷售業績，定單積壓以及產品和服務質量等問題起到“預警”的作用。然而，當企業業績不斷增長的時候，企業領導者往往對分析報表一帶而過。這其中有兩個原因：首先，企業內部的報表系統變得過時和不完備，不能適應企業發展的需求。第二個原因與人性有關，如果一切都運轉良好，利潤節節高升，那么有哪個企業老總願意埋頭在一大堆枯燥乏味的數據中給自己挑毛病呢？如果你上一次看業績分析報告的時間是一個月以前，或者對於業績報告的遲遲未到而無動於衷的話，就不要猶豫給自己打一個高分了。

最後一個與信息管理有關的風險壓力來自於企業決策權的分散。當企業迅速膨脹後，部門公司的經理往往被授予極大的決策自主權。而企業高層領導則只過問關於資源分配、目標設定、業績評估等巨觀問題。當然，決策權下放自有其好處，這樣可以使部門經理以最快的速度回應市場需求，並能夠激發經理人的工作能動性和成就感。但是，各部門經理往往缺少整個企業決策的全局觀，分權的組織之間各自為政，無法建立起資源共享的暢通渠道，這有可能導致他們的行動給企業帶來無法承受的風險。

客觀評價

企業能夠不斷成長，永續發展是每一位領導者的理想，風險檢測公式並不能降低企業內部存在的風險，但可以提供有益的提示，根據這些提示領導者可以採取有效措施來確保企業獲得成功。因此，當你正為不斷取得的業績而歡欣鼓舞的同時，不要忘了，接下來的一件事就是傾聽：注意，風險來了。