顧建黨，男，南京大學工商管理碩士（MBA），菲尼克斯電氣中國公司總經理。
基本介紹
- 中文名：顧建黨
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 信仰：共產主義
就讀EMBA,個人成就,簡歷,
就讀EMBA
中歐國際EMBA
個人成就
顧建黨：南京大學工商管理碩士（MBA），中歐國際EMBA。中共黨員，高級工程師，菲尼克斯電氣中國公司總經理，德國PHOENIX CONTACT集團Brand Communication委員會委員，中國電工技術學會理事，南京市青年商會副會長，南京市江寧區僑商商會常務理事。
榮獲“第二屆中國MBA成就獎”。當選2007年 “南京市第十二屆優秀企業家”，“第二屆自動化產業世紀行年度新聞人物”；
2008年 “南京市首屆優秀青年企業家”和“2007-2008年度中國自動化企業十大風雲人物”。
簡歷
1993年以前，就職於電力部電力自動化研究院。
1993年12月，跟隨菲尼克斯電氣中國公司創始人、公司總裁李慕松教授加入菲尼克斯電氣，成為公司六人創業團隊之一，從銷售和市場人員做起，艱辛創業。
1994年，在全國各大主要城市建立自己的辦事處和分銷合作夥伴隊伍，征戰各大設計院進行業務開拓初期的展品技術推廣宣傳，並擔任公司首屆工會主席。
1997年，主動請纓擔任負責全國市場行銷工作的銷售部經理。
1998年，歷經困難首次將由菲尼克斯電氣創建和發展的全球第一個現場匯流排標準interbus在中國市場得到了套用，為公司從5000萬元拓展至上億元的業務規模打下了堅實基礎。並開始引領菲尼克斯電氣致力於向中國市場引進全球先進的工業控制和自動化產品技術、產品和標準。
2000年以來，中國公司在菲尼克斯電氣全球子公司排行榜上每年上升一位，至2004年已位居第二，位置僅次於美國公司，成為集團亞洲太平洋地區的生產、物流、研發、市場、信息技術和服務基地，承擔起洲際競爭力中心的重任。
2001年，擔任市場行銷總監，使公司業務從以南京總部為主發展到全國範圍，業績蒸蒸日上。
2003年，任公司副總經理，並任德國PHOENIX CONTACT集團國際合作委員會（ICC）副主席。
2005年，接任菲尼克斯電氣中國公司總經理，成長為公司第二代領導人。他創新管理模式，再創佳績，使公司各項業務保持健康高速增長，提供1000多個穩定的就業機會。在一個外資企業中實現了100%本土團隊和100%本土管理，連續9年每年人均上交稅收10萬元，得到業內人士和當地政府的充分肯定。在自身業務發展的同時，菲尼克斯電氣中國公司全方位、多角度地支持中國教育事業的發展，如援建希望國小，提供助學金/獎學金/獎教金，資助建設實驗室等，與中國小教育、職業教育、行業教育、大學教育等各個層面不同層次的學校展開合作。
2008年，在公司業務蒸蒸日上時，及時預警到業務發展模式的瓶頸並進行調整，不僅保證了業務的正常運營，而且在金融危機衝擊已經嚴重影響到實體經濟的困難情況下，堅定地與國家、民族、夥伴、員工站在一起，化解危機、共渡難關。並於08年四季度，正式推出“嚴冬戰略”， 代表公司明確宣布了菲尼克斯電氣中國公司的“四不”承諾和 三項決定：不作經濟性裁員，不經濟性減薪，不改變在中國的戰略性投資，不改變對中國市場和客戶的承諾；1．新增投資3500萬美元，在南京註冊成立菲尼克斯（中國）投資有限公司，作為菲尼克斯電氣亞太地區總部。2．在南京正式建立亞洲太平洋物流樞紐公司。建成後，將具備保稅倉儲、國際採購、國際貿易、分撥配送、保稅加工及維護等功能，年進出口額超過2億美元。3．啟動中國公司的三期工程建設，36000平方米的建築面積，是菲尼克斯電氣集團全球85年來最大的一項工程，建成後菲尼克斯電氣高端工業自動化產品的研發、生產將落地南京，將在核電、風電和太陽能等可再生資源發展及工業自動化高端領域裡搏擊，為國家為民族做出更大的貢獻。
2008年底，公司再次實現快速發展：銷售收入同比增長25%，突破12億元人民幣，連續9年人均每年上交國家10萬元稅收。09年一季度又傳佳音，公司銷售業績比歷史最高記錄2008年一季度增長近兩位數；此外，菲尼克斯（中國）投資有限公司日前已獲國家商務部批准成立，隨後國家工商總局頒發了營業執照。
顧建黨的信念在於：要將菲尼克斯電氣中國公司打造成為一個真正有理想、有抱負、紮根中國、促進中國社會發展和產業發展的真正屬於中國和中國人的偉大公司和品牌。他具有支持民族產業和教育事業發展的使命感和責任感，不僅親自主持了上海同濟大學、天津輕工職業技術學院、華中科技大學等學校的實驗室合作項目和教師學生的獎金資助；更不遺餘力與浙大中控、上海電氣等國內DCS巨頭親自商談合作，支持民族工業領袖企業的自主研發項目，致力于振興民族產業。
1993年12月，跟隨菲尼克斯電氣中國公司創始人、公司總裁李慕松教授加入菲尼克斯電氣，成為公司六人創業團隊之一，從銷售和市場人員做起，艱辛創業。
1994年，在全國各大主要城市建立自己的辦事處和分銷合作夥伴隊伍，征戰各大設計院進行業務開拓初期的展品技術推廣宣傳，並擔任公司首屆工會主席。
1997年，主動請纓擔任負責全國市場行銷工作的銷售部經理。
1998年，歷經困難首次將由菲尼克斯電氣創建和發展的全球第一個現場匯流排標準interbus在中國市場得到了套用，為公司從5000萬元拓展至上億元的業務規模打下了堅實基礎。並開始引領菲尼克斯電氣致力於向中國市場引進全球先進的工業控制和自動化產品技術、產品和標準。
2000年以來，中國公司在菲尼克斯電氣全球子公司排行榜上每年上升一位，至2004年已位居第二，位置僅次於美國公司，成為集團亞洲太平洋地區的生產、物流、研發、市場、信息技術和服務基地，承擔起洲際競爭力中心的重任。
2001年，擔任市場行銷總監，使公司業務從以南京總部為主發展到全國範圍，業績蒸蒸日上。
2003年，任公司副總經理，並任德國PHOENIX CONTACT集團國際合作委員會（ICC）副主席。
2005年，接任菲尼克斯電氣中國公司總經理，成長為公司第二代領導人。他創新管理模式，再創佳績，使公司各項業務保持健康高速增長，提供1000多個穩定的就業機會。在一個外資企業中實現了100%本土團隊和100%本土管理，連續9年每年人均上交稅收10萬元，得到業內人士和當地政府的充分肯定。在自身業務發展的同時，菲尼克斯電氣中國公司全方位、多角度地支持中國教育事業的發展，如援建希望國小，提供助學金/獎學金/獎教金，資助建設實驗室等，與中國小教育、職業教育、行業教育、大學教育等各個層面不同層次的學校展開合作。
2008年，在公司業務蒸蒸日上時，及時預警到業務發展模式的瓶頸並進行調整，不僅保證了業務的正常運營，而且在金融危機衝擊已經嚴重影響到實體經濟的困難情況下，堅定地與國家、民族、夥伴、員工站在一起，化解危機、共渡難關。並於08年四季度，正式推出“嚴冬戰略”， 代表公司明確宣布了菲尼克斯電氣中國公司的“四不”承諾和 三項決定：不作經濟性裁員，不經濟性減薪，不改變在中國的戰略性投資，不改變對中國市場和客戶的承諾；1．新增投資3500萬美元，在南京註冊成立菲尼克斯（中國）投資有限公司，作為菲尼克斯電氣亞太地區總部。2．在南京正式建立亞洲太平洋物流樞紐公司。建成後，將具備保稅倉儲、國際採購、國際貿易、分撥配送、保稅加工及維護等功能，年進出口額超過2億美元。3．啟動中國公司的三期工程建設，36000平方米的建築面積，是菲尼克斯電氣集團全球85年來最大的一項工程，建成後菲尼克斯電氣高端工業自動化產品的研發、生產將落地南京，將在核電、風電和太陽能等可再生資源發展及工業自動化高端領域裡搏擊，為國家為民族做出更大的貢獻。
2008年底，公司再次實現快速發展：銷售收入同比增長25%，突破12億元人民幣，連續9年人均每年上交國家10萬元稅收。09年一季度又傳佳音，公司銷售業績比歷史最高記錄2008年一季度增長近兩位數；此外，菲尼克斯（中國）投資有限公司日前已獲國家商務部批准成立，隨後國家工商總局頒發了營業執照。
顧建黨的信念在於：要將菲尼克斯電氣中國公司打造成為一個真正有理想、有抱負、紮根中國、促進中國社會發展和產業發展的真正屬於中國和中國人的偉大公司和品牌。他具有支持民族產業和教育事業發展的使命感和責任感，不僅親自主持了上海同濟大學、天津輕工職業技術學院、華中科技大學等學校的實驗室合作項目和教師學生的獎金資助；更不遺餘力與浙大中控、上海電氣等國內DCS巨頭親自商談合作，支持民族工業領袖企業的自主研發項目，致力于振興民族產業。
