領秀（中國）娛樂管理有限公司致力於酒吧管理、量販式KTV管理、夜總會管理、娛樂地產管理、酒店管理等，為廣大娛樂投資者提供全案企劃和全套經營管理服務。經過十五年的經營運作，領秀迄今已成功為全國各地數百家娛樂公司進行了整合顧問運營管理，包括：酒吧、量販式KTV、夜總會、CLUB、娛樂地產、酒店等。積累了豐富的市場經驗和市場運作技巧，並匯聚了大量娛樂產業資深管理人才，在行業內獲得了較高的信譽。
基本介紹
- 中文名：領秀（中國）娛樂管理有限公司
- 類型：娛樂管理
- 創立時間：1998年
- 全稱：杭州領秀娛樂管理有限公司
企業榮譽,企業背景,企業簡介,企業文化,企業使命,企業公約,企業用人原則,企業宗旨,企業服務模式,籌建階段,籌備開業階段,經營管理階段,企業特色,總部地址,
企業榮譽
2010年12月28日：領秀娛樂管理公司在北京人民大會堂被授予《娛樂管理業龍頭企業》!奠定了領秀娛樂在中國娛樂管理業的地位，同時也展示了領秀娛樂作為中國第一娛樂品牌的行業實力。領秀娛樂必然以更專業的態度，更時尚的潮流引領中國娛樂管理業！
2010年12月28日：領秀娛樂管理公司在北京人民大會堂被中國電子商務協會授予《電子商務誠信企業獎》!領秀娛樂在15年的成長曆程中，一直以誠信作為公司的重要生命力，與中國400多位娛樂投資商的合作中，誠信為本，在娛樂管理業中有著極高的行業信譽，誠信伴隨著公司走到了今天——中國第一娛樂品牌！
企業背景
1998年，由中國最資深的DJ Toni.J（蔣海彬先生）在杭州創立了MIB DJ公司（領秀的前身），MIB是國內歷史最悠久且最具有影響力的DJ專業機構，經營泛及全國所有省份，培養了大量出色的DJ，對中國舞曲文化產生最深遠的影響。
2003年攜MIB五年苦心經略的成果，在“打造卓越團隊”、“奉獻完美的休閒娛樂體驗”的企業宗旨引導下，蔣先生聯合當時中國最優秀的酒吧、KTV、量販式KTV、酒店的管理、行銷、企劃人才成立了中國最專業的娛樂管理機構——杭州領秀娛樂投資管理有限公司。
企業簡介
領秀娛樂具備國際化的娛樂運作模式和完整的專業系統，並匯聚一群高水準的KTV、酒吧、酒店、量販式KTV等娛樂管理精英，構成為客戶品牌服務的專業團隊。公司融合了杭州、台灣、上海、香港、廣東等KTV、酒吧、量販式KTV夜場的娛樂優勢資源，擁有以KTV、酒吧、量販式KTV夜場娛樂為核心，全方位涵蓋娛樂行業各個領域的專業體系，造就了全面精擅、厚積薄發的公司底蘊。簡約而合理的流程設定與功能系統，能最大限度地發揮公司敏銳的市場洞察力和高效的傳播力，以幫助客戶從容應對須臾萬變的現代中國娛樂市場。
企業文化
企業使命
向全中國的娛樂項目投資者提供具有比任何同類企業更專業、更可靠的涵蓋投資顧問及酒吧、量販式KTV、酒店等經營、管理、企劃在內的全套打理服務。
企業公約
一言之虛，百患叢生；一事之虛；為害終生。
辦事要落在實處，做人要腳踏實地。無論何時何地，堅守領秀的風格：務實；對客戶負責，對集體負責，對自己負責。謙虛務實，無愧我心！
企業用人原則
綜合考察員工的“德、才、勤、績”
有德有才破格重用，有德少才培養使用；
有才無德限制使用，無德無才堅決不用；
有勤有績當受重用，有績少勤指導使用；
有勤少績觀察使用，無勤無績回家自用。
企業宗旨
以求真務實之心，博萬變無窮之妙！
企業服務模式
籌建階段
一、市場調研；
二、可行性調研；
三、投資風險分析；
四、定位分析；
五、建設方案策劃；
六、投資概算；
七、功能布局指導；
八、建築施工配合；
九、裝修設計配合；
十、全稱籌備開業；
十一、實施委託經營管理；
籌備開業階段
一、開業籌備方案策劃；
二、經營管理方案策劃；
三、人力資源配置規劃；
四、物料採購計畫；
五、市場行銷方案；
六、員工招聘及培訓計畫；
七、員工工資及福利方案；
八、資金運作方案策劃；
九、管理制度及員工手冊；
十、員工招聘及培訓；
十一、營業推廣及市場拓展；
十二、開荒計畫及實施；
十三、開業方案策劃；
十四、內部試運作；
十五、開業實施計畫；
經營管理階段
一、經營策略方案策劃；
二、目標管理方案策劃；
三、年度、季度、月度經營預測；
四、營運指標方案策劃；
五、績效考核方案策劃；
六、市場行銷策略拓展；
七、定製化企業文化建設；
八、各部門協調運作程式標準；
九、理財制度策劃；
十、成本控制方案策劃；
十一、員工崗位職責，服務規範，操作流程；
十二、員工在職分級培訓與考核；
十三、服務質量考核及監督；
十四、逐步培養本地管理人才進入決策層；
企業特色
領秀娛樂的主要特點為：TEAM TO CLIENT，簡稱 T-TO-C，他主要是指每個客戶或案子有絕對專署的項目小組負責。
所有與領秀娛樂合作的客戶，都可以享受到項目中心專署的服務。領秀娛樂由十餘個項目中心組成，每個項目中心根據其自身的特點劃分（如地區熟悉程度、擅長的娛樂科目等等），由公司根據客戶項目的特點挑選最合適的項目中心為其進行服務。公司的此種項目制度，脫離了現行的一個項目組，甚至是一個人同時為幾家娛樂公司、幾個項目服務的模式，更專業，更貼身，更物超所值。在項目的服務過程中，如客戶對項目中心的工作不滿意，公司會根據實際情況進行調換項目中心或是調換項目中心成員，在與客戶友好的合作前提下，以創造出高效率、高成績的工作成果為最終目的。
全套打理項目在委託生效，公司委派有關技術人員，分別對建築內外部設施項目設計、音響燈光安裝、管理軟體設計和出品設備，及能源配備、進行論證，從而形成整個定位，制定項目執行方案及程式提交客戶，在認定前定下由甲乙雙方組成的項目小組按既定方針執行，並在等各階段委派有關管理人員進場制定開業前計畫，預算和監督管理開業前的活動，其中包括配備與員工培訓，建立經營行政組織手段，對場所進行推廣，取得所有的供貨和存貨。一系列高度專業化服務，以不自保委託順利成功方式營業後，進行開業後管理工作。
總部地址
浙江省杭州市拱墅區通益路49號LOFT49創意產業園內
