《領導那點微手段,下屬那點微心計》從最實際的角度出發，為員工和領導解讀各自的“小伎倆”；從最和諧的角度出發，為領導和員工提供和諧相處的包容之道！領導想讓員工忠於自己，忠於公司，就必須了解員工的內心想法。只有這樣，領導才能更好地把握員工，更好地讓員工在其崗位上發揮自己最大的能量。而員工要想讓領導器重自己，就必須了解領導的那些手段，調整自己的工作節奏，展示一個最好的自己！
基本介紹
- 書名：領導那點微手段,下屬那點微心計
- 作者：趙一凡
- 出版社：北嶽文藝出版社
- 出版時間：2013年4月1日
- 頁數：215 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787537838658
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《領導那點微手段,下屬那點微心計》由北嶽文藝出版社出版。
圖書目錄
上篇領導那點微手段
和藹可親沒架子，得人心前先用心
放低姿態，員工面前少擺架子 /003
用陽光的笑臉，成就自己完美領導形象/007
彼此交心，嘗試站在下屬的角度考慮問題/010
溝通至上，在談話中成為員工的良師益友 /013
積極參加下屬的聚會，領導與員工互敬為友 / 017
鼓勵下屬積極進取，不要做滅絕他積極性的人 /020
該認錯時，領導與員工無異 /023
多向下屬虛心討教，創造機會到基層去 /027
感情投資是抓住人心的關鍵
對下屬的感情投資，會有一筆豐厚的回報 /030
多一點人情味，少一些叛逆心 /034
多關心下屬的疾苦，不斷為下屬爭取權益 /037
失意的下屬要多激勵，有能力的下屬要多施恩惠 /040
發揮同甘共苦精神，老大就是要衝在最前面 /043
用自己的付出，贏得下屬的義氣真情/047
多為下屬謀福利，他才會把你當自己家人 /050
高尚的領導帶出“懂事”的下屬
以德服人的老闆最受尊重 /052
用能力說話，做好下屬的榜樣/056
要做“君子一言，駟馬難追”的好領導/059
道德至上，領導人必須彰顯責任感 / 061
尊重下屬的個性，鼓勵其職業發展 /064
尊重下屬的興趣，你要以身作則 /067
竭盡所能做好每件事，保護和尊重下屬的隱私 /071
大度的領導受下屬的尊重
領導要懂得寬容，宰相肚裡能撐船 /074
大人不計小人過，寬恕下屬的無理冒犯 /077
有話當面說，有事私下談/ 081
多給下屬留面子，多給下屬留條路/084
容忍下屬的失敗，鼓勵屢敗屢戰 /087
不容人者難容於人，寬容有“異心”者 /090
誰說一山不能容二虎，領導之間需要默契 /093
下篇下屬那點微心計
查驗領導心思，不做撞槍口的愣頭青
這樣“進諫”他不惱/097
你不可不知的“馬屁”經/ 102
他有黑鍋你來背/ 106
逢難要把真情獻/ 110
一看領導臉不對，老虎屁股摸不得/ 115
對於領導的私事，別探聽，也別知道/ 119
新官上任三把火，先看火點在哪兒 / 123
責任提升能力，責任比能力更重要
責任來源於你對於自己的忠誠/ 128
唯有責任才能讓能力發揮最大 / 132
每一個指示，執行難也要落實到位 / 136
勇於承擔的人早晚會走進領導的視野/ 139
用使命感，將自己打造成領與塌得力的助手/ 142
敢於擔當，才會將工作精細到位 / 145
在工作的天平上，一兩責任重於千斤智慧 / 149
為自己的考核標準，畫一條亮麗的色彩
人生在世，任何事都不能甘於平庸/ 151
不斷超越自己，沒有最好，只有更好/155
一句“隨便”，等於選擇自我淘汰/ 159
用實力證明你的價值 / 162
成為行家，做企業的不可替代的人 / 165
將平凡的事做到不平凡，才是最出色 / 168
你為什麼還不晉升，你為什麼不出色
自以為都會，其實只懂點皮毛 / 171
做事虎頭蛇尾，永遠不會有完整的人生 / 175
不願意付出努力，怎能看到彩虹 / 178
眼高手低，不踏實的人人不了領導的眼 / 181
拖拖拉拉，別人跟你耗不起時間 / 184
馬馬虎虎，工作不是差不多先生 / 187
專時專用，別在錯誤的時間做不該做的事 / 190
你是在為自己而努力工作
老闆每天都在思考和工作 / 193
人要為實現價值工作，而不是為薪水工作 / 195
以主人翁心態貢獻自己的力量/ 198
以飽滿的激情投入工作 / 202
工作是上天賦予每個人的使命 / 205
今天工作不努力，明天努力找工作 / 209
別再互相推諉/213
序言
有人說職場是個大染缸，無論多純潔的人混上幾年，都會被染得不像樣。確實，職場是人性的戰場，也是腹黑與單純之間的較量。你會遇見匪夷所思的下屬，也會遇見不可思議的領導。在這種上上下下、左左右右的關係之中，人難免會有些無所適從。真要讓這染缸肆意妄為嗎?其實你有權選擇，有權主宰自己的戰場。“知己知彼，百戰不殆”這句話，已經被用爛了，但是即使這樣，也不會有絲毫的偏差。
知己知彼是混職場的關鍵。一個人在職場上有多重身份，單一的經歷與學習都會讓人的思維變窄。如何拓寬你的思維角度呢?最重要的一點就是了解不同身份的人都在想些什麼，從不同角度去勘察職場人心。只有這樣，你才能在職場上“兵來將擋，水來土掩”。
一個領導應該怎么做才能做到有效的管理?一個下屬需要怎么做才能得到領導的賞識?當你把兩者結合起來的時候，細細對比，你會發現，當領導想要的與下屬能給的等同，這個下屬就是成功的；一個下屬想要的領導能夠重視，這個領導無疑也是優秀的。如此換位，思維就不斷地被開啟，職場做事就能遊刃有餘了。
現在開始就把自己“代”入到角色中，各個擊破吧!
