《領導藝術36計》是2008年2月1日企業管理出版社出版的圖書
基本介紹
- 書名：領導藝術36計
- 頁數：347頁
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：第1版 (2008年2月1日)
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2008年2月1日)
平裝: 347頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7801978811, 9787801978813
條形碼: 9787801978813
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.2 cm
重量: 581 g
內容簡介
《領導藝術36計》內容簡介為：毫無疑問，沒有人希望自己在失敗和平庸中度過自己的一生。也沒有人不渴望自己能在一方舞台上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業。但是現實生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什麼決定了我們人生的不同呢？人生成敗的關鍵因素又是什麼呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青雲，有的人雖出身低賤也步步高升，可見家庭背景不是成功的關鍵因素。是經濟實力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見經濟實力不是成功的關鍵因素。是才華學問嗎？有的人學富五車而功成名就，有的人識字不多而功成名就，可見才華學問也不是成功的關鍵因素。是勤奮努力嗎？有的人日理萬機而收穫甚豐，有人的力行不輟卻一無所獲，可見勤奮努力也不是成功的關鍵因素。是交際能力嗎？有的人因朋友滿天下而成就大業。有的人朋友多多卻一事無成，可見交際能力也不是成功的關鍵因素。
那么，決定成功的關鍵因素究竟是什麼呢？有個故事講了這么一個道理：
有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去在一旁觀看，老人技巧純熟，因此沒多久就釣了滿簍的魚。老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異地問道：“你為什麼不要？”小孩回答：“我想要你手中的釣竿！”老人問：“你要釣竿做什麼？”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，如果我有釣竿，就可以自己釣，就會有一輩子也吃不完的魚。”很多人一定會說：好聰明的小孩。其實不然，小孩如果只要釣竿，而不懂釣魚的技巧，僅有釣竿是沒用的，因為釣魚最重要的不在釣竿，而在釣技。在現實生活中，有太多人認為自己擁有了人生道上諸如“背景”、“學歷”、“經濟實力”之類的釣竿，從此高枕無憂，再也無懼於路上的風雨，最後在人生路上跌得最慘的就是他們。他們就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老闆，以為只要坐在辦公室，就有滾進的財源一樣讓人們唏噓不已。因此，找到決定成功的關鍵就要求我們看透人生的本質，掌握“釣技”而不是“釣桿”。
其實，人生的本質就是戰鬥，有戰鬥就必須有計謀；而且人生路上的每一次戰鬥都幾乎沒有相似之處，所以，成功的關鍵就在於我們能夠熟練地掌握並且聰明地運用這些計謀，才能縱橫馳騁，永遠立於不敗之地。
當今的世紀是個策略世紀。地球村的形成，使得區域整合、國際化、全球化的需求更為迫切，所以不論是國際競爭、企業聯盟或人際關係，都必須具備長遠規劃的眼光與縱橫捭闔的手腕，才能競爭立足、頭角崢嶸。而要做到長遠永續與縱橫天下，就必須進行策略研究與管理。
“36計”其實早已內化到了每一個人的生活中：3歲小孩會以“苦肉計”欺騙大人；80歲老人會以“假痴不癲”的態度面對俗世；企業集團總裁確定“遠交近攻”的經營戰略；家庭主婦在煩瑣的家務中學習怎樣“順手牽羊”提升效率。
人的一生，不是單單只有事業需要策略，其實在我們的日常生活中，生活本身就包含著各種學問。如果我們能夠儘早知道某些生活常識、人情世故。了解某些有關生活環境方面的道理、奧妙，等等，那么，它必將在日後的時間中，能夠讓我們在生活和事業上，左右逢源，逢凶化吉，在不知不覺之中，能夠慢慢地改變著我們身邊的環境和生活質量。
臨淵羨魚不如退而結網，我們的生活方式，還是只能依靠自己來改善。“生而貧困不是過，死而窮困才是罪”，在社會中，每一個人都會有一個成長、成熟的階段，只要我們能夠不斷學習，總結經驗教訓，掌握生存技巧，人生就會變得更加遊刃有餘。如果我們用書中學來的技巧改變生活質量，那就足夠了。
本套叢書針對我們每一個人在生活中都會面對的推銷、領導、效率、社交、思維、心理這六個重要的問題採擷了大量生動的案例，詳實地介紹了推銷、創造性思維、社交應酬、領導藝術、心理健康、提高辦事效率等方面的技巧和方法，並歸納總結為36個計謀招法，集知識性、智慧性與實用性為一體，是每一個想改變命運追求成功的人必不可少的讀物。
作為一個渴望挑戰自己，成就事業的人，不妨學會推銷36計；作為一個希望提高領導水平的人，不妨掌握領導藝術36計；作為一個勇於創新，對未來充滿奇思妙想的人。不妨了解創造性思維36計；作為一個對人際關係懵懂無知，害怕社交的人，不妨施展社交應酬36計；作為一個心理壓力大，心情消沉的人，不妨試試心理健康36計；作為一個做事效率低，對工作和生活缺乏計畫的人，我們不妨採用提高辦事效率36計。
我們相信，掌握了36計不僅能夠活躍我們的思維和思考方式，而且使我們的才智被一點一滴地挖掘出來，我們就能夠不斷地向成功邁進，拉近與我們內心渴望的距離了！
人生是一種學習的過程，活到老，學到老，取長補短，學有所用，老有所成。願我們把聰明才智，用在人生最需要的事業上。人的一生，奮鬥進取，建功立業，功成名就，也許，這就是人生36計的最高境界吧！我們若能從中有所領悟，有所收穫，必可受益終生！
目錄
第一計 用品格來武裝自己
偉大的品格造就偉大的領袖
培養自己的浩然之氣
領導者要善於自處
任何時候都必須志存高遠
第二計 素質決定事業的成敗
自信堅強應是領導者必備的素質
培養良好的自控能力
勇敢地面對恐懼
第三計 以能服眾不如以德服眾
崇高的人才能成就偉業
從四個方面培養人格魅力
任何時候都要自尊、自愛
培養寬廣的胸懷
第四計 做一個有涵養的領導
寬容是一種美德
要有容人的雅量
宰相肚裡能撐船
忍耐是領導者的一種美德
風度翩翩地處理事情
第五計 培養謙虛謹慎的作風
學會謙虛謹慎
低調做人，高調做事
志當高遠，事當謹慎
謹言慎行才能全身而退
第六計 信守每一個承諾
領導者的生命是信守諾言
言而無信，不知其可也
言必行，行必果
誠實守信也需要堅持
不要許諾自己辦不到的事
良好的信譽是一種資本
第七計 注意外在的個人形象
領導者形象設計
與別人會談時的形象
外出住行形象
演講時的形象
領導者的衣著要領
領導者的內在形象
第八計 學會控制自己的情緒
得意而不忘形
怒而不形於色
控制自己的怒氣
第九計 公私一定要分明
處理事務要公私分明
記住點滴才能成大事
避免安置心腹的做法
不要親此疏彼
第十計 樹立必要的威信
不要將權力等同於權威
將領導威信影響到每一個人
與下屬的相互信任是關鍵
充分利用自己的影響力
第十一計 正確處理與下屬的關係
與下屬平等相處會贏得尊重
與下屬保持適當的距離
豁達大度可以增加下屬對你的敬佩
平易近人可以強化領導形象
八個重要的要求
第十二計 善於開拓新局面
迅速熟悉各種情況
有計畫地開展自己的工作
適時有效展開工作
處理好與前任領導的關係
要避免易犯的四大忌諱
處理好五個方面的關係
第十三計 成為下屬的榜樣
不要忽視榜樣的力量
凡事要以身作則
成為下屬的榜樣
樣樣勝人一籌
保持勇氣和耐力
比下屬更老練
第十四計 正確認識手中的權力
遵循權力基本法則
善於運用權力
必須有鞏固的權力基礎
第十五計 巧妙運用手中的權力
領導做事要注意三點
發揮授權的作用
領導者授權的方法
領導者授權的步驟
做好授權後的控制
避免授權的失誤
第十六計 能夠與下屬打成一片
發自內心地幫助下屬
真心地關懷愛護下屬
少命令，多商量
必要時最好身先士卒
讓你的下屬暢所欲言
第十七計 學會與下屬親密相處
要有容人的雅量
不要求全責備
幫助下屬建立安全感
學會尋求下屬的幫助
不要文過飾非
第十八計 組建高效率的領導團隊
組建一支有效的領導團隊
人在其位。各謀其政
正職如何處理好與副職的關係
副職如何處理好與正職的關係
提高領導者個人的效率
提高領導機構的效率
實行走動式管理
第十九計 實施有效的目標管理
了解目標的價值
有目標才能有的放矢
庖丁解牛的工作方法
領導者要善於指明方向
不要只停留在目標上
化整為零的落實目標
做未雨綢繆的心理準備
第二十計 找到真正優秀的人才
發自內心的真誠
用魅力吸引人才加盟
擇才的眼光很重要
擇才要兼收並蓄
不拘一格選人才
擇才不要求完人
第二十一計 識別良才和庸才
識才不拘一格
識才不避親仇
從實踐中觀察鑑別人才
善於從複雜情況中辨別真偽
第二十二計 掌握知人善用的技巧
對下屬進行合理的分工
全面了解下屬的個性
公正地對待每一位下屬
真誠地對待每一位下屬
善於發揮下屬的長處
根據下屬的性情分配工作
區別對待不同性格的下屬
應該放手讓下屬去乾
第二十三計 賞罰一定要分明
讚賞可以有效地調動下屬情緒
認同和讚美可以增加下屬的滿足感
受到獎勵才會使人充滿熱情
精神激勵能得到意想不到的效果
領導者表揚下屬要注意的七個原則
領導者表揚下屬的方法
只獎不罰只能讓更多人不滿
領導者該如何進行懲罰
領導者進行懲罰的藝術
第二十四計 批評和表揚要講究藝術
領導者批評下屬的方法
領導者表揚下屬的要求
領導者表揚下屬的方法
第二十五計 發揮各部門的職位作用
領導者要做領導者的事
領導者怎樣克服忙亂現象
怎樣抓好中心工作
時間運籌的幾種方法
第二十六計 做好每天的日常工作
領導者怎樣作指示
領導者怎樣簽批檔案
領導者怎樣抓好典型
領導者怎樣處理公文
領導者怎樣撰寫述職報告
怎樣處理計畫外的工作
第二十七計 做出正確的決策
巧用決策智囊團
科學地制定決策
決策過程中的幾種方法
提高決策的準確度
正確地執行決策
第二十八計 成功協調各種關係
做好疏通與協調工作
領導者與上級相處的法則
領導者協調下屬關係的法則
領導者化解矛盾的法則
第二十九計 講究適度與合宜
“冷處理”與“熱處理”
過猶不及，把握分寸
注意整體與局部的關係
大事講原則，小事講風格
正確的使用疏導與堵塞的方法
領導知識結構要既精深又博大
以退為進、以屈求伸
掌握好緊迫與鬆弛的界限
第三十計 抓好每一項具體工作
學會布置各項工作
學會對各項工作進行檢查
抓好各項工作的落實
掌握現場辦公的藝術
學會聽取工作匯報
學會對工作經驗進行總結
第三十一計 從容應對各種突發事件
狼煙四起的突發事件
危機中的實用應變術
先發制人的危機處理藝術
亡羊補牢的危機處理藝術
主動解脫的危機處理藝術
破釜沉舟的危機處理藝術
明知山有虎偏向虎山行
第三十二計 優秀的語言表達能力
培養卓越的口才
如沐春風的談話技巧
平淡中見神奇的說話藝術
展示語言的魅力
提高書面語言表達能力
第三十三計 與媒體打交道有方法
尊重特點，實事求是
區別情況，具體分析
分寸適度，把握火候
平等相待，一視同仁
言簡意賅，一針見血
主動積極，廣交朋友
幽默詼諧，生動形象
第三十四計 掌握開會的要點
會場上十戒律
讓每個人都真正參與
開會的頭腦風暴法
主持會議的語言藝術
即席講話的語言藝術
第三十五計 保持持久的創新能力
打破傳統，緊跟時代
隨機而動，超越現在
不懼危機，險中獲勝
第三十六計 不斷地提高身體素質
認識自己的身體素質
散步養生的技巧
運動養生的技巧
學會控制自己的情緒
培養良好的性格
學會笑的“學問”
