《領導藝術概論》主要內容包括：領導藝術的基礎理論；領導決策藝術；領導識人用人藝術；領導用權的藝術；領導激勵藝術；領導會議藝術等。講究領導藝術是提高領導效能的重要途徑，能夠上升為藝術高度的領導行為，一方面它必須符合善的要求，即能夠為國家、社會和人民帶來利益或無害於民，也就是符合美的功利性；另一方面還要以一定的方式表現出來，即通過解決實際問題的技巧、方法等形式來體現。
基本介紹
- 書名：領導藝術概論
- 出版社：人民日報出版社
- 頁數：236頁
- 開本：16
- 作者：王麗平
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7511519792
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《領導藝術概論》就領導藝術中存在的諸多問題進行了解讀，有很好的實用價值。
作者簡介
王麗平，中央民族大學管理學院副教授，MPA教育中心副主任。獲中國人民大學管理學博士學位。在《中國行政管理》《新視野》等期刊發表學術論文二十多篇。獨立及參編著作十部。參與並主持國家級、部級、國家“985”“211”課題十六項。北京市委黨校、國家信息中心中經網、北京師範大學中國教育政策研究院、超星學術視頻兼職教授。主要研究方向為：公共管理、績效管理、社會保障、領導科學與藝術、中國傳統管理思想。
圖書目錄
第一章領導藝術的基礎理論
本章要點1
一、領導的含義與領導活動1
（一）領導的含義1
（二）領導與管理的分離2
二、領導藝術的含義和核心內容4
（一）領導藝術的含義5
（二）領導藝術的特徵6
（三）領導藝術的核心內容8
三、領導方法與領導藝術的比較10
（一）領導方法與領導藝術的區別 10
（二）領導方法與領導藝術的聯繫 11
（三）領導藝術是領導方法的高級形態 12
（四）領導藝術與權術的區別 14
四、領導藝術的基本原則15
（一）創造性原則 15
（二）適度性原則16
（三）隨機性原則 17
（四）技巧性原則 18
本章小結19
本章案例20
第二章領導決策藝術
本章要點33
一、決策的特徵及類型34
（一）決策的特徵35
（二）決策的類型36
二、現代領導決策的民主要求39
（一）廣開言路，集思廣益39
（二）調查研究，群策群力40
（三）民主集中，集體抉擇41
（四）當斷不斷，反受其亂42
三、科學決策的步驟44
（一）識別機會44
（二）識別目標44
（三）擬訂備選方案45
（四）評估備選方案45
（五）做出決定45
（六）選擇實施戰略46
（七）監督和評估46
四、有效決策的技巧47
（一）審時度勢47
（二）因形造勢48
（三）深謀遠慮49
五、預測及信息利用的藝術51
（一）預測的藝術51
（二）信息利用的藝術53
本章小結56
本章案例57
第三章領導識人用人藝術
本章要點66
一、領導者的識人藝術67
（一）“九征”識人法67
（二）領導選才的原則與方法69
（三）領導識別人才的要點70
二、發現創造型人才71
（一）創造型人才的基本特徵71
（二）發現創造型人才的途徑73
三、領導者的用人藝術75
（一）領導用人的基本原則75
（二）領導用人的方法79
（三）領導用人的心理誤區82
本章小結85
本章案例85
第四章領導用權的藝術
本章要點96
一、領導者擁有的權力96
（一）領導者擁有的五大權力 96
（二）影響權力運用效果的因素99
二、領導授權的必要性和原則100
（一）領導者授權的必要性100
（二）領導授權的原則 102
三、領導授權的方法和步驟105
（一）領導授權的方法105
（二）領導授權的步驟107
（三）領導者授權的誤區 108
四、正職領導者的用權藝術1 10
（一）如何使用副職110
（二）排除用權阻力 112
（三）正確處理上級和下級關係 113
五、副職領導者的用權藝術1 14
（一）副職處理與正職關係的方法與藝術 114
（二）副職處理與同職關係的方法與藝術 115
本章小結116
本章案例117
第五章領導激勵藝術
本章要點131
一、領導激勵的原則132
（一）激勵的含義132
（二）領導激勵的原則 133
二、需要激勵理論135
（一）馬斯洛的需要層次論135
（二）赫茨伯格的雙因素理論137
（三）麥克利蘭的成就需要論138
三、過程激勵理論140
（一）弗魯姆的期望理論140
（二）亞當斯的公平理論141
（三）斯金納的強化理論142
……
第六章領導會議藝術
第七章領導語言藝術
參考文獻
本章要點1
一、領導的含義與領導活動1
（一）領導的含義1
（二）領導與管理的分離2
二、領導藝術的含義和核心內容4
（一）領導藝術的含義5
（二）領導藝術的特徵6
（三）領導藝術的核心內容8
三、領導方法與領導藝術的比較10
（一）領導方法與領導藝術的區別 10
（二）領導方法與領導藝術的聯繫 11
（三）領導藝術是領導方法的高級形態 12
（四）領導藝術與權術的區別 14
四、領導藝術的基本原則15
（一）創造性原則 15
（二）適度性原則16
（三）隨機性原則 17
（四）技巧性原則 18
本章小結19
本章案例20
第二章領導決策藝術
本章要點33
一、決策的特徵及類型34
（一）決策的特徵35
（二）決策的類型36
二、現代領導決策的民主要求39
（一）廣開言路，集思廣益39
（二）調查研究，群策群力40
（三）民主集中，集體抉擇41
（四）當斷不斷，反受其亂42
三、科學決策的步驟44
（一）識別機會44
（二）識別目標44
（三）擬訂備選方案45
（四）評估備選方案45
（五）做出決定45
（六）選擇實施戰略46
（七）監督和評估46
四、有效決策的技巧47
（一）審時度勢47
（二）因形造勢48
（三）深謀遠慮49
五、預測及信息利用的藝術51
（一）預測的藝術51
（二）信息利用的藝術53
本章小結56
本章案例57
第三章領導識人用人藝術
本章要點66
一、領導者的識人藝術67
（一）“九征”識人法67
（二）領導選才的原則與方法69
（三）領導識別人才的要點70
二、發現創造型人才71
（一）創造型人才的基本特徵71
（二）發現創造型人才的途徑73
三、領導者的用人藝術75
（一）領導用人的基本原則75
（二）領導用人的方法79
（三）領導用人的心理誤區82
本章小結85
本章案例85
第四章領導用權的藝術
本章要點96
一、領導者擁有的權力96
（一）領導者擁有的五大權力 96
（二）影響權力運用效果的因素99
二、領導授權的必要性和原則100
（一）領導者授權的必要性100
（二）領導授權的原則 102
三、領導授權的方法和步驟105
（一）領導授權的方法105
（二）領導授權的步驟107
（三）領導者授權的誤區 108
四、正職領導者的用權藝術1 10
（一）如何使用副職110
（二）排除用權阻力 112
（三）正確處理上級和下級關係 113
五、副職領導者的用權藝術1 14
（一）副職處理與正職關係的方法與藝術 114
（二）副職處理與同職關係的方法與藝術 115
本章小結116
本章案例117
第五章領導激勵藝術
本章要點131
一、領導激勵的原則132
（一）激勵的含義132
（二）領導激勵的原則 133
二、需要激勵理論135
（一）馬斯洛的需要層次論135
（二）赫茨伯格的雙因素理論137
（三）麥克利蘭的成就需要論138
三、過程激勵理論140
（一）弗魯姆的期望理論140
（二）亞當斯的公平理論141
（三）斯金納的強化理論142
……
第六章領導會議藝術
第七章領導語言藝術
參考文獻
