《戰略決策:民營企業領導科學與藝術》是民營企業領導科學與藝術是研究民營企業領導活動的規律及其有效運用的一門學科，具有鮮明的套用性、實踐性、綜合性特點。為適應社會進步和科學發展的潮流，認真總結領導工作經驗，不斷豐富充實領導科學的理論內容，健全完善領導科學的學科體系，我們在參考並吸收了目前許多領導科學特別是民營企業領導科學方面的最新研究成果基礎上編的希望能給現代民營企業家及領導者帶來一定的啟發。
基本介紹
- 書名：戰略決策:民營企業領導科學與藝術
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787561845608
- 作者：張茂林 袁秋菊
- 出版社：天津大學出版社
- 頁數：283頁
- 開本：16
- 品牌：天津阿奇森科技發展有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《戰略決策:民營企業領導科學與藝術》由天津大學出版社出版。
作者簡介
羅愛平，男，1967年生於湖北京山，博士。現任華中師範大學漢口分校董事長、武漢市海外旅遊公司董事長、湖北民營經濟研究院院長。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營經濟改革發展的研究，主編和參編（（科學發展觀概論》、《大學生職業生涯規劃與就業指導》、《精神文明新論》、《大學團課教程》等8部著作；近年來發表《論思想政治教育經濟價值形成的動因》、《實施四個創新促進獨立學院健康發展》、《加強獨立學院黨的建設的思考》等10多篇論文。
圖書目錄
第一章民營企業領導與領導科學
第一節民營企業概述
第二節民營企業領導
第三節民營企業領導科學
第二章民營企業的領導理論基礎
第一節我國古代領導思想精華
第二節馬列主義基本領導理論
第三節現代西方的領導理論
第四節領導哲學
第三章民營企業領導心理和素質
第一節民營企業的領導心理
第二節民營企業領導群體素質
第四章民營企業領導決策與政策
第一節民營企業領導決策
第二節民營企業領導戰略
第三節民營企業領導政策
第五章民營企業領導方法與激勵
第一節民營企業領導方法及其特徵
第二節民營企業領導思維方法
第三節民營企業領導工作方法
第四節民營企業領導激勵方法
第六章民營企業的領導藝術概論
第一節民營企業領導藝術概述
第二節民營企業領導藝術內容
第七章民營企業的領導權力藝術
第一節民營企業領導掌權藝術
第二節民營企業領導用權藝術
第三節民營企業領導放權藝術
第八章民營企業的領導用人藝術
第一節用人到位的藝術
第二節洞悉人心的藝術
第三節因事用人的藝術
第四節組織團隊的藝術
第五節提拔人才的藝術
第九章民營企業領導績效及考評
第一節民營企業領導績效概述
第二節民營企業領導績效考評
第三節提高民營企業領導績效的方法
第十章民營企業領導參考案例
案例一：毛澤東是怎樣“用幹部”的
案例二：毛澤東反對“任人唯親”，堅持“從我做起”
案例三：日、韓經濟騰飛中智囊團的作用
案例四：傳化集團——社會主義民營企業的樣板
案例五：廣州職務犯罪四成是30～45歲的青年
案例六：幾家世界知名企業的百年發展道路
案例七：唐太宗重用魏徵的啟迪
案例八：為什麼“牆內開花牆外香”
案例九：求才若渴，不惜代價
案例十：領導者切不可以權壓人
案例十一：北京長城飯店的公關活動
案例十二：巨人集團緣何由盛轉衰
案例十三：老廠長的“放任式”領導
案例十四：發揮“第三把手”的協調作用
案例十五：先別懲罰肇事者
案例十六：這個先例能開嗎
參考文獻
第一節民營企業概述
第二節民營企業領導
第三節民營企業領導科學
第二章民營企業的領導理論基礎
第一節我國古代領導思想精華
第二節馬列主義基本領導理論
第三節現代西方的領導理論
第四節領導哲學
第三章民營企業領導心理和素質
第一節民營企業的領導心理
第二節民營企業領導群體素質
第四章民營企業領導決策與政策
第一節民營企業領導決策
第二節民營企業領導戰略
第三節民營企業領導政策
第五章民營企業領導方法與激勵
第一節民營企業領導方法及其特徵
第二節民營企業領導思維方法
第三節民營企業領導工作方法
第四節民營企業領導激勵方法
第六章民營企業的領導藝術概論
第一節民營企業領導藝術概述
第二節民營企業領導藝術內容
第七章民營企業的領導權力藝術
第一節民營企業領導掌權藝術
第二節民營企業領導用權藝術
第三節民營企業領導放權藝術
第八章民營企業的領導用人藝術
第一節用人到位的藝術
第二節洞悉人心的藝術
第三節因事用人的藝術
第四節組織團隊的藝術
第五節提拔人才的藝術
第九章民營企業領導績效及考評
第一節民營企業領導績效概述
第二節民營企業領導績效考評
第三節提高民營企業領導績效的方法
第十章民營企業領導參考案例
案例一：毛澤東是怎樣“用幹部”的
案例二：毛澤東反對“任人唯親”，堅持“從我做起”
案例三：日、韓經濟騰飛中智囊團的作用
案例四：傳化集團——社會主義民營企業的樣板
案例五：廣州職務犯罪四成是30～45歲的青年
案例六：幾家世界知名企業的百年發展道路
案例七：唐太宗重用魏徵的啟迪
案例八：為什麼“牆內開花牆外香”
案例九：求才若渴，不惜代價
案例十：領導者切不可以權壓人
案例十一：北京長城飯店的公關活動
案例十二：巨人集團緣何由盛轉衰
案例十三：老廠長的“放任式”領導
案例十四：發揮“第三把手”的協調作用
案例十五：先別懲罰肇事者
案例十六：這個先例能開嗎
參考文獻
