在競爭日益激烈的職場,不管是身為職員還是管理者,幾乎每時每刻都要面臨溝通的問題,與客戶、上司、同事、下屬等,。口頭或書面交流占據了他們我們的大部分工作時間。溝通技巧的高低往往決定了一個人職業生涯最終能達到的境界。更重要的是,商業社會的運轉離不開有針對性的和高效率的溝通。企業對經濟環境和競爭對手的了解、戰略決策的制定與執行、顧客滿意度的提高都直接取決於溝通的質量。
基本介紹
- 書名:領導科學與藝術(第2版)
- ISBN:9787302210030
- 定價:35.8元
- 裝幀:平裝
圖書信息
ISBN:9787302210030
定價:35.8元
印次:1-1
裝幀:平裝
印刷日期:2009-9-23
圖書簡介
本書將幫助讀者學習溝通中的所有關鍵元素和核心技能,認識到跨部門團隊合作的真正意義,創造出雙贏式溝通,以便應對當前電子化信息溝通的發展趨勢,同時提升我國管理者對管理各核心技能的再認識與實踐執行力,幫助他們掌握管理技巧與提升管理影響力。
圖書前言
第一部分還包括有效溝通的一覽表,可以幫助你在開口說話前確定自己的目的、明確自己的目標和列出自己的選擇。閱讀完本部分後,請接下來閱讀各章節,其中包含如何在避免引起他人不快的情況下表示拒絕的藝術,以及其他需要了解的線上溝通方式,如電子郵件和即時短訊息等。
如何處理特定情境和人員
本書第二部分將告訴你如何在重大商業情境中有效傳達信息,以及如何與職業環境中的人員溝通,如上司、同事、下屬、客戶、顧客、銷售商、供應商、債權人、投資商以及律師、代理和各層次的政府部門等。相關章節將詳細介紹如何找到適合自己的工作,或者為自己的公司聘用稱職的員工。每章一開始是簡潔而富有啟迪作用的“自我測試題”,可以幫助你在開始閱讀前了解自己的溝通能力。接著,你不必費力地閱讀各種理論和推測,而且你也沒有時間做這些,因為你將閱讀到適用於本章人群或情境的詞語和習語。隨後是應該避免使用的詞語和習語,這些言辭可能會破壞任何談判、交易或重要的談話等。接著將具體討論“肢體語言戰略”和“應該避免的肢體語言”。與詞語和習語列表一樣,這兩部分只適用於本章介紹的特定情境與人群。
介紹了這些核心內容之後,每章都會開始深入研究在特定情境下最有效的策略與戰略,重點主要放在案例和可以使用的溝通模式。在可能的情況下,其中一些內容將幫助你做其他偉大的溝通家曾經做過的事情:隨時準備無意識行動。
最後,由於本書是為現實世界而撰寫的,我們需要面對棘手的問題:從消除漠不關心、解決敵視態度到處理不恰當的、不公平的甚至侮辱性的行為等。
掌握溝通的魔法
讀者可以把本書看作一本魔法手冊。成功的溝通可以改變你的想法、意願和採取行動的願望。有效溝通可以感動其他人,改變其他人的想法、意願和願望。還有哪個詞語比“魔術”更適合形容這個過程呢?
但是,與大多數魔術一樣,其中根本沒有任何超自然的東西。溝通奇蹟是通過熟練運用工具創造的。而且,幾乎所有的人都可以掌握這些工具,並學會如何熟練使用它們。其中主要的認識問題是,如何全面考慮自己的目標和目的,然後練習如何有意識地聯合運用我們收到的文字和非文字信號。本書將通過自我感知的過程對讀者進行快速、實用的指導。可以確信,學會有效傳達信息對你的個人生活和職業生涯都是非常重要的。
圖書目錄
第1章 你傳達信息的能力如何 3
測試你的溝通效率 3
上述測試的含義 10
第2章 建立自己的文字和非文字詞庫 11
商務人士必備的50個詞語 11
應該避免使用的50個詞語 13
非文字詞庫:基本要點 15
需要注意的25個非文字陷阱 20
作為接收端 22
第3章 委婉地拒絕別人 25
有效爭論的三個目標 25
抓到兔子 25
對事不對人 26
爭論 27
歸納論據:說服別人的三種模式 32
組合起來 33
小結 36
第4章 以光的速度溝通 37
打掃房間 37
即興完成的數字信息 41
電子郵件的禮儀 41
安全問題 44
小結 46
第二部分 如何處理具體的情境和人
第5章 有效傳達信息—— 找到工作 49
測試你在面試中的悟性 49
面試中使用的詞語 50
面試中使用的短語 51
面試中避免使用的詞語 51
面試中避免使用的短語 51
面試中的肢體語言戰略 51
求職面試中應該避免的肢體語言 55
為面試做準備:表現自然 56
準備好自己的面試用品包 58
做好面試前的調查 58
面試時的著裝 60
要想回答正確,必須聽清楚問題 64
不合適的問題(以及如何回答) 68
面試中應該問的十個問題 69
得到工作邀請的五個步驟 71
在面試中談錢 72
第6章 有效傳達信息——?與上司溝通 76
測試你與老闆溝通中的悟性 76
與老闆溝通時使用的詞語 77
與老闆溝通時使用的短語 79
與老闆溝通時避免使用的詞語 81
與老闆溝通時避免使用的短語 82
與老闆溝通時的肢體語言戰略 83
與老闆溝通時應該避免的肢體語言 84
如何與情緒化的上司溝通 84
談判加薪問題 93
升職談判 98
推廣新的構想或項目 100
關於最後期限的談判 102
接受工作分派 103
拒絕工作分派 105
協作環境中的溝通 107
從容地接受別人的讚揚 109
體面地接受批評 110
處理混亂局面 112
溝通你的辭職決定 115
遭到解僱,你應該怎么回應? 117
第7章 有效傳達信息——?與同事溝通 119
測試你與同事溝通中的悟性 119
與同事溝通時使用的詞語 120
與同事溝通時使用的短語 121
與同事溝通時避免使用的詞語 121
與同事溝通時避免使用的短語 121
與同事溝通時的肢體語言戰略 121
與同事溝通時應該避免的肢體語言 122
與同事溝通時如何獲得成功 122
如何從閒談中得到更多 123
如何得到同事的幫助 124
成功會議的秘訣 125
團隊建設的溝通 126
向同事推廣你的構想或項目 128
處理來自同事的異議 129
對其他人的構想或項目做出回應 130
為自己的失誤或誤會向同事道歉 133
第8章 有效傳達信息——?與下屬溝通 137
測試你與下屬溝通中的悟性 137
與下屬溝通時使用的詞語 138
與下屬溝通時使用的短語 139
與下屬溝通時避免使用的詞語 139
與下屬溝通時避免使用的短語 139
與下屬溝通時的肢體語言戰略 140
與下屬溝通時避免使用的肢體語言 140
傳達你的管理風格 141
當你犯錯的時候,你怎么對下屬說? 145
多樣化問題 146
利用溝通管理風險與責任 148
在未疏遠員工的前提下拒絕他們的要求 148
回應員工提出的抱怨和批評 153
批評你的下屬 157
接受員工的辭職 163
解聘一名員工 165
第9章 有效傳達信息——?與潛在客戶溝通 169
測試你與潛在客戶溝通中的悟性 169
與潛在客戶溝通時使用的詞語 170
與潛在客戶溝通時使用的短語 171
與潛在客戶溝通時避免使用的詞語 172
與潛在客戶溝通時避免使用的短語 172
與潛在客戶溝通時的肢體語言戰略 173
與潛在客戶溝通時避免使用的肢體語言 173
建立客戶基礎的四大步驟 174
不要僅僅達成交易,努力贏得客戶 176
建立有效的自髮式電話銷售戰略 177
關注潛在客戶的需求 179
拓展推銷的對話 182
提高倫理道德水平 183
銷售綠色 184
營造潛在客戶的緊迫感 184
應對潛在客戶的牴觸心理 185
離開潛在客戶的時候 185
第10章 有效傳達信息——?與當前客戶溝通 187
測試你與當前客戶溝通中的悟性 187
與當前客戶溝通時使用的詞語 188
與當前客戶溝通時使用的短語 189
與當前客戶溝通時避免使用的詞語 190
與當前客戶溝通時避免使用的短語 190
與當前客戶溝通時的肢體語言戰略 191
與當前客戶溝通時避免使用的肢體語言 191
通過提供信息建立客戶關係 191
通知客戶價格上漲的訊息 195
希望建立關係?請求客戶的幫助 197
如何在不得罪客戶的前提下拒絕他的請求 201
團隊問題 206
從客戶服務的角度進行銷售和向上銷售 207
如果客戶要求你調整安全規則 208
第11章 有效傳達信息——?處理賒銷、催款與客戶抱怨 209
測試你在處理賒銷、收賬與客戶抱怨時的悟性 209
與當前客戶溝通時使用的詞語 210
與當前客戶溝通時使用的短語 211
與當前客戶溝通時避免使用的詞語 213
與當前客戶溝通時避免使用的短語 213
肢體語言戰略與應該避免的肢體語言 214
賒銷:在客戶身上投資 214
催收已逾期的欠款 219
催款談話與催款信 229
重要問題:避免威脅和騷擾客戶 229
處理客戶的投訴 229
第12章 有效傳達信息——?與賣方和供應商溝通 236
測試你在與賣方和供應商溝通時的悟性 236
與賣方和供應商溝通時使用的詞語 237
與賣方和供應商溝通時使用的短語 237
與賣方和供應商溝通時避免使用的詞語 237
與賣方和供應商溝通時避免使用的短語 238
與賣方和供應商溝通時的肢體語言戰略 238
與賣方和供應商溝通時避免使用的肢體語言 238
促使賣方提供最優惠的價格 238
與賣方進行團隊式的談話 238
給賣方留下好印象 239
與賣方談判價格與條件的秘訣 240
與賣方談論賒購問題 242
如何得到賣方的特殊待遇 243
拒絕賣方的建議—— 但不要拒絕賣方 243
對供應商進行建設性的抱怨 245
如果出現了付款問題,你應該對賣方說什麼? 247
感謝並向別人推薦賣方 253
第13章 有效傳達信息——?與出借人和投資人溝通 255
測試你在與出借人和投資人溝通時的悟性 255
與出借人和投資人溝通時使用的詞語 256
與出借人和投資人溝通時使用的短語 256
與出借人和投資人溝通時避免使用的詞語 257
與出借人和投資人溝通時避免使用的短語 257
與出借人和投資人溝通時的肢體語言戰略 257
與出借人和投資人溝通時避免使用的肢體語言 257
向出借人和投資人推銷你的未來 258
展示商業計畫書 262
促進道德投資 264
推銷“綠色”企業 264
提交年度報告:保持構想的吸引力 265
跟蹤隨訪 266
怎樣重新考慮過去的決策:關於信用記錄問題 267
出現問題時:重新談判條款 270
如何從投資人和貸款人那裡得到更多資金 271