《領導脫稿講話的藝術》是2015年中國紡織出版社出版的圖書，作者是王悅龍。
基本介紹
- 書名：領導脫稿講話的藝術
- 作者：王悅龍
- ISBN：978-7-5180-1140-7
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間： 2015-01-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
與人溝通、指導工作、傳達精神，都要通過講話來完成，講話水平是反映領導綜合素質的一面鏡子。一個善於講話的領導往往更容易開展工作，更有人格魅力。講話能力更是領導事業有成、扶搖直上的有力武器。 本書引用大量精彩的講話例子，提出了領導在不同場合和面對不同人時必用的講話謀略和說話技巧，並教會領導在特定場合逐步實現脫稿，本書實用性和可讀性強，是各行業領導幹部掌握講話藝術、提升講話水平的案頭書。
目錄
第一章 領導力重在講話能力
第一節 講話能力體現領導的思維能力和領導水平
第二節 講話水平是領導綜合能力的體現
第三節 語言魅力提升領導魅力
第二章 領導講話要把握十大原則
第一節 權威性：部署工作、有據有效
第二節 針對性：明確表達，有的放矢
第三節 生動性：淺顯有趣，易被接受
第四節 通俗化：表達平實，容易理解
第五節 目的性：表意明確，指令清明
第六節 情感性：以情動人，真摯懇切
第七節 知識性：旁徵博引，言之有物
第八節 時代性：結合時代，有所創新
第九節 精練性：精闢簡潔，短而有用
第十節 感召性：凝聚人心，勵人鬥志
第三章 領導講話要注意的分寸
第一節 實事求是，言語表達準確、明確
第二節 有原則性，也要有靈活有態度
第三節 與人交往，切忌自我表露過度
第四節 做事慎言，不輕易泄露機密
第五節 不輕易許諾，多考慮後果
第四章 領導當眾脫稿講話的基本功
第一節 第一次公開講話，注意三個細節
第二節 講話風度，是領導綜合素質的外在顯現
第三節 做好知識儲備，練就卓越口才
第四節 有理不在聲高，學會克制自己的情緒
第五節 讓演講語言通俗易懂的五個技巧
第六節 運用三個方法，調動聽眾情緒
第七節 練好講故事的能力，使演講更吸引人
第八節 用激情感染聽眾，營造熱烈氣氛
第九節 演講連貫流暢，避免八種語病
第五章 領導講話要遠離七大誤區
第一節 照本宣科：演講最忌生念講稿
第二節 空泛說教：可以交流經驗，切忌主觀說教
第三節 亂開冷腔：不要哪壺不開提哪壺
第四節 不懂裝懂：自我吹噓、裝腔作勢要不得
第五節 唱“獨角戲”：演講要切合聽眾心理，切忌死板僵硬
第六節 剛愎自用：目中無人，恃才傲物只會使自己孤立
第七節 優柔寡斷：猶豫不決、朝令夕改會使自己失去權威和機會
第六章 領導講話不可忽視的語音表達技巧
第一節 發音優美可以提升領導講話的吸引力
第二節 領導要能夠修正發音，克服發音缺陷
第三節 講話聲音是可以靠後天練習改變的
第四節 掌握使聲音抑揚頓挫的技巧
第五節 語調和講話節 奏對演講至關重要
第六節 語調生動、聲音美好更易打動聽眾
第七章 領導講話必知的批評技巧
第一節 領導要會運用先肯定、再批評的技巧
第二節 要顧及批評的時機與場合
第三節 與下屬平等對話，切忌居高臨下地批評
第四節 避開批評的雷區，做到有效批評
第五節 領導要掌握四種藝術性的批評方式
第六節 激勵比批評更能讓人改正缺點
第八章 領導化解矛盾衝突的講話技巧
第一節 把員工的抱怨變成發現問題的渠道
第二節 領導協調糾紛和處理衝突的六種方法
第三節 領導要擅於營造“大家庭”氛圍凝聚員工
第四節 領導要把握好與下屬的雙向溝通
第五節 挽留辭職員工的幾種方法
第六節 領導如何與下屬進行離職面談的對話
第九章 領導講話點到為止的表達技巧
第一節 領導忌說車軲轆話
第二節 話不投機時不如及時停止
第三節 領導講話忌囉唆，語言要簡潔精練有力度
第四節 做出準確表達，不說過多廢話
第五節 樸實簡短的表達更易被接受
第六節 與人交流，話多不如話巧
第十章 領導讚揚下屬的表達技巧
第一節 領導激勵下屬的技巧，讓員工進行良性競爭
第二節 領導讚揚下屬要注意對象和場合
第三節 巧妙運用激將法，增強員工信心
第四節 聰明的領導要善於發現下屬的閃光點
第五節 用讚揚和關懷幫助下屬度過困境
第十一章 領導演講的準備工作
第一節 隨時隨地累積需要的演講材料
第二節 選擇最佳和最適合自己的演講方式
第三節 要熟知並巧妙運用“演講結構圖”
第四節 演講之前做好充分的應急預案
第五節 領導脫稿演講要熟記這六種方法
第十二章 領導講話稿寫作的八大要點
第一節 要想講話精彩成功，完備的講話稿不可或缺
第二節 講話稿要體現臨場語言的特性
第三節 組織材料，要靠精心的累積和細心的選擇
第四節 演講提綱的擬定，既要考慮整體框架也要注意照顧細節
第五節 撰寫講稿，應充分考慮現場感覺
第六節 演講詞要精彩，必須反覆錘鍊和推敲
第七節 修改講稿，要注意的一些問題
第八節 脫稿演講有技巧，決不能死記硬背
第十三章 領導即席與即興的講話技巧
第一節 主持式即席發言
第二節 應答式即席發言
第三節 應邀式即興講話
第四節 說明式闡釋分析
第五節 靈感式即興講話
第六節 參觀訪問式即興發言
第七節 集會式即席演說
第十四章 領導在不同場景的講話藝術
第一節 歡迎詞的致詞方式
第二節 歡送詞的致詞方式
第三節 競聘演說的特點及內容
第四節 致獲獎詞的注意事項
第五節 領導如何與客戶進行有效溝通
第六節 領導與下屬愉快面談的技巧
第七節 充分、有效、及時地匯報工作的技巧
第八節 動員號召的致詞方式
第九節 聯歡、婚禮、慶典、生日致詞的特點和要求
第十節 致開幕詞的方式和技巧
第十一節 答謝詞的致詞方式和類型
第十二節 領導要熟諳酒會致詞的技巧和注意事項
第十三節 如何答記者問
第十五章 領導演講中的常用技巧
第一節 領導要懂得用得體的服飾打扮為演講加分
第二節 讓手勢動作和口語表達密切配合，引導聽眾的思維和情緒
第三節 用眼神傳遞內心的激情，調動演講的氛圍
第四節 靈活運用面部表情體現演講者的情緒起伏
第五節 運用不同的演講姿勢體現的禮儀和演說心情
第六節 能夠巧妙而有效地控制演講時間
第十六章 領導修煉當眾脫稿講話的心理素質
第一節 好口才體現領導心理素質
第二節 根據自己的心理類型提升口才能力
第三節 測一測：你的口才能力如何
第四節 跟著秘訣走，信心自然有
第五節 先調節 好心理狀態再演講
第六節 破除“怯場”心理障礙，擁有卓越口才
第十七章 領導要培養自己的演講風格
第一節 擁有自己獨特的演講風格
第二節 善用幽默，富於風趣
第三節 讓你的演講生動形象，更吸引聽眾
第四節 領導講話要有理有據，讓人信任
第五節 營造富有生氣的演講氛圍，發表富有感染力的演說
第六節 做讓聽眾獲益匪淺的演講者
第十八章 領導在不同場景講話的應變歷煉
第一節 領導要有在不同的講話場景運用不同語言藝術的能力
第二節 領導要學會有效控制演講現場的技巧
第三節 及時掌控觀眾反映，有效控制冷場
第四節 領導恰當運用暗示，讓他人更易接受自己
第五節 領導要會順勢牽引，言談中輕鬆擺脫困境
第六節 領導講話必備：幽默的自嘲藝術
第十九章 領導回答階段的應對技巧
第一節 鼓勵提問，是極好的上下級溝通方式
第二節 提問之前做好準備工作
第三節 領導巧妙回答下屬問題的五個步驟
第四節 領導要學會拒絕回答問題的方法
第五節 領導應對不友好問題的心態和技巧
第六節 領導巧妙應對下屬加薪要求的幾種方法
第二十章 領導講話應該掌握的修辭手法
第一節 巧妙運用語言的多義性
第二節 巧用比喻，讓講話通俗易懂
第三節 運用排比提升語言氣勢
第四節 適度誇張，增強表達效果
第五節 設問反問，調動觀眾的積極性
第六節 巧用對照，讓表達更鮮明
第七節 運用象徵，讓聽眾更深刻地理解寓意
第八節 適當引用，增強說服力和可信度
第九節 用幽默語言，展現自己的才華與智慧
第二十一章 領導講話要處理好的細節 問題
第一節 語言細節 決定演講的成敗
第二節 領導與下屬個別談話的細節 處理
第三節 言談照顧對方心理，真誠對待下屬
第四節 領導與下屬交談不能忽視的四個細節
第五節 領導會見客人應注意六個細節
第二節 講話水平是領導綜合能力的體現
第三節 語言魅力提升領導魅力
第二章 領導講話要把握十大原則
第一節 權威性：部署工作、有據有效
第二節 針對性：明確表達，有的放矢
第三節 生動性：淺顯有趣，易被接受
第四節 通俗化：表達平實，容易理解
第五節 目的性：表意明確，指令清明
第六節 情感性：以情動人，真摯懇切
第七節 知識性：旁徵博引，言之有物
第八節 時代性：結合時代，有所創新
第九節 精練性：精闢簡潔，短而有用
第十節 感召性：凝聚人心，勵人鬥志
第三章 領導講話要注意的分寸
第一節 實事求是，言語表達準確、明確
第二節 有原則性，也要有靈活有態度
第三節 與人交往，切忌自我表露過度
第四節 做事慎言，不輕易泄露機密
第五節 不輕易許諾，多考慮後果
第四章 領導當眾脫稿講話的基本功
第一節 第一次公開講話，注意三個細節
第二節 講話風度，是領導綜合素質的外在顯現
第三節 做好知識儲備，練就卓越口才
第四節 有理不在聲高，學會克制自己的情緒
第五節 讓演講語言通俗易懂的五個技巧
第六節 運用三個方法，調動聽眾情緒
第七節 練好講故事的能力，使演講更吸引人
第八節 用激情感染聽眾，營造熱烈氣氛
第九節 演講連貫流暢，避免八種語病
第五章 領導講話要遠離七大誤區
第一節 照本宣科：演講最忌生念講稿
第二節 空泛說教：可以交流經驗，切忌主觀說教
第三節 亂開冷腔：不要哪壺不開提哪壺
第四節 不懂裝懂：自我吹噓、裝腔作勢要不得
第五節 唱“獨角戲”：演講要切合聽眾心理，切忌死板僵硬
第六節 剛愎自用：目中無人，恃才傲物只會使自己孤立
第七節 優柔寡斷：猶豫不決、朝令夕改會使自己失去權威和機會
第六章 領導講話不可忽視的語音表達技巧
第一節 發音優美可以提升領導講話的吸引力
第二節 領導要能夠修正發音，克服發音缺陷
第三節 講話聲音是可以靠後天練習改變的
第四節 掌握使聲音抑揚頓挫的技巧
第五節 語調和講話節 奏對演講至關重要
第六節 語調生動、聲音美好更易打動聽眾
第七章 領導講話必知的批評技巧
第一節 領導要會運用先肯定、再批評的技巧
第二節 要顧及批評的時機與場合
第三節 與下屬平等對話，切忌居高臨下地批評
第四節 避開批評的雷區，做到有效批評
第五節 領導要掌握四種藝術性的批評方式
第六節 激勵比批評更能讓人改正缺點
第八章 領導化解矛盾衝突的講話技巧
第一節 把員工的抱怨變成發現問題的渠道
第二節 領導協調糾紛和處理衝突的六種方法
第三節 領導要擅於營造“大家庭”氛圍凝聚員工
第四節 領導要把握好與下屬的雙向溝通
第五節 挽留辭職員工的幾種方法
第六節 領導如何與下屬進行離職面談的對話
第九章 領導講話點到為止的表達技巧
第一節 領導忌說車軲轆話
第二節 話不投機時不如及時停止
第三節 領導講話忌囉唆，語言要簡潔精練有力度
第四節 做出準確表達，不說過多廢話
第五節 樸實簡短的表達更易被接受
第六節 與人交流，話多不如話巧
第十章 領導讚揚下屬的表達技巧
第一節 領導激勵下屬的技巧，讓員工進行良性競爭
第二節 領導讚揚下屬要注意對象和場合
第三節 巧妙運用激將法，增強員工信心
第四節 聰明的領導要善於發現下屬的閃光點
第五節 用讚揚和關懷幫助下屬度過困境
第十一章 領導演講的準備工作
第一節 隨時隨地累積需要的演講材料
第二節 選擇最佳和最適合自己的演講方式
第三節 要熟知並巧妙運用“演講結構圖”
第四節 演講之前做好充分的應急預案
第五節 領導脫稿演講要熟記這六種方法
第十二章 領導講話稿寫作的八大要點
第一節 要想講話精彩成功，完備的講話稿不可或缺
第二節 講話稿要體現臨場語言的特性
第三節 組織材料，要靠精心的累積和細心的選擇
第四節 演講提綱的擬定，既要考慮整體框架也要注意照顧細節
第五節 撰寫講稿，應充分考慮現場感覺
第六節 演講詞要精彩，必須反覆錘鍊和推敲
第七節 修改講稿，要注意的一些問題
第八節 脫稿演講有技巧，決不能死記硬背
第十三章 領導即席與即興的講話技巧
第一節 主持式即席發言
第二節 應答式即席發言
第三節 應邀式即興講話
第四節 說明式闡釋分析
第五節 靈感式即興講話
第六節 參觀訪問式即興發言
第七節 集會式即席演說
第十四章 領導在不同場景的講話藝術
第一節 歡迎詞的致詞方式
第二節 歡送詞的致詞方式
第三節 競聘演說的特點及內容
第四節 致獲獎詞的注意事項
第五節 領導如何與客戶進行有效溝通
第六節 領導與下屬愉快面談的技巧
第七節 充分、有效、及時地匯報工作的技巧
第八節 動員號召的致詞方式
第九節 聯歡、婚禮、慶典、生日致詞的特點和要求
第十節 致開幕詞的方式和技巧
第十一節 答謝詞的致詞方式和類型
第十二節 領導要熟諳酒會致詞的技巧和注意事項
第十三節 如何答記者問
第十五章 領導演講中的常用技巧
第一節 領導要懂得用得體的服飾打扮為演講加分
第二節 讓手勢動作和口語表達密切配合，引導聽眾的思維和情緒
第三節 用眼神傳遞內心的激情，調動演講的氛圍
第四節 靈活運用面部表情體現演講者的情緒起伏
第五節 運用不同的演講姿勢體現的禮儀和演說心情
第六節 能夠巧妙而有效地控制演講時間
第十六章 領導修煉當眾脫稿講話的心理素質
第一節 好口才體現領導心理素質
第二節 根據自己的心理類型提升口才能力
第三節 測一測：你的口才能力如何
第四節 跟著秘訣走，信心自然有
第五節 先調節 好心理狀態再演講
第六節 破除“怯場”心理障礙，擁有卓越口才
第十七章 領導要培養自己的演講風格
第一節 擁有自己獨特的演講風格
第二節 善用幽默，富於風趣
第三節 讓你的演講生動形象，更吸引聽眾
第四節 領導講話要有理有據，讓人信任
第五節 營造富有生氣的演講氛圍，發表富有感染力的演說
第六節 做讓聽眾獲益匪淺的演講者
第十八章 領導在不同場景講話的應變歷煉
第一節 領導要有在不同的講話場景運用不同語言藝術的能力
第二節 領導要學會有效控制演講現場的技巧
第三節 及時掌控觀眾反映，有效控制冷場
第四節 領導恰當運用暗示，讓他人更易接受自己
第五節 領導要會順勢牽引，言談中輕鬆擺脫困境
第六節 領導講話必備：幽默的自嘲藝術
第十九章 領導回答階段的應對技巧
第一節 鼓勵提問，是極好的上下級溝通方式
第二節 提問之前做好準備工作
第三節 領導巧妙回答下屬問題的五個步驟
第四節 領導要學會拒絕回答問題的方法
第五節 領導應對不友好問題的心態和技巧
第六節 領導巧妙應對下屬加薪要求的幾種方法
第二十章 領導講話應該掌握的修辭手法
第一節 巧妙運用語言的多義性
第二節 巧用比喻，讓講話通俗易懂
第三節 運用排比提升語言氣勢
第四節 適度誇張，增強表達效果
第五節 設問反問，調動觀眾的積極性
第六節 巧用對照，讓表達更鮮明
第七節 運用象徵，讓聽眾更深刻地理解寓意
第八節 適當引用，增強說服力和可信度
第九節 用幽默語言，展現自己的才華與智慧
第二十一章 領導講話要處理好的細節 問題
第一節 語言細節 決定演講的成敗
第二節 領導與下屬個別談話的細節 處理
第三節 言談照顧對方心理，真誠對待下屬
第四節 領導與下屬交談不能忽視的四個細節
第五節 領導會見客人應注意六個細節
