領導統御智慧：中國式管理實踐篇

作者簡介

曾仕強中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授，台灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。

楊智雄曾仕強先生大弟子，中國式管理研究機構專案顧問，中華儒道研究協會顧問兼發言人，華人領導經典論壇執行長；台灣師範大學華人管理研究所、台灣師範大學工研所博士班首席講師。

楊智雄老師擅長融合中國傳統文化與現代西方管理理論，擁有多年領導管理實務經驗，已應邀參加中國大陸及台灣地區、東南亞地區數百家機構演講上千場次，廣受好評。

簡要目錄
序中國式管理貴在實踐
第一篇聚攏部屬的心
第一章領導比管理更重要
領導比管理重要，所以企業老闆最關注的就是人的問題，尤其是各級幹部的人選，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企業就要遭殃了。
第一節挑選幹部的兩難抉擇
第二節能有效掌控有才華者
第三節統兵御將的實務演練
第二章用人重本事而非能力
企業中應該形成一種氛圍，叫作有本事你就會出頭。本事跟能力是不同的，能力只表現在工作上，而本事還要表現在道德、團隊精神、人際關係等方面。
第一節能力與本事差異何在
第二節培育人才的兩大方向
第三節孝悌之道與永久人才
第三章協作用腦更用心
協作有沒有成功的可能，完全看彼此的感應是強還是弱。但是有感應還不夠，我們還希望善感善應，即你往積極的方面去做，我也往積極的方面去做，其樂融融，合作起來也更愉快。
第一節有感有應協作最有效
第二節分工合作各盡其所能
第三節陰陽協調要講究時中
第二篇打造領袖魅力
第一章領導者的包容思想
我們要懂得“讓功爭過”，把成功的功勞讓給別人，把失敗的過錯留給自己。如果每個人都能做到這樣的話，我相信就沒有什麼不能包容的了。
第一節領導者不明言的智慧
第二節寬大包容功過與信任
第三節領導者的目標與胸襟
第二章領導者習慣與魅力
沒有絕對的好習慣，隨著組織職位提升，我們如果不能及時應變的話，好習慣也會變成壞習慣。懂得做階段性的調整，才能與時俱進。
第一節事必躬親會上侵下職
第二節有答案無法集思廣益
第三節魅力吸引志同道合者
第三篇向聖賢借智慧
第一章從歷史經典悟領導
有的人，在平常人看來就是窩囊廢，沒什麼人格魅力，他卻能夠用比他能幹的人，能夠叫人為其賣命，其實是最厲害的。
第一節中國盛世興盛的奧秘
第二節優秀傳統文化的啟示
第三節從歷史知識中悟領導
第二章國學經典各家會通
中國文化是陰陽文化，儒家教我們“拿得起”，道家教我們“放得下”。我們要懂得“拿得起”，也要懂得“放得下”。
第一節各家思想的經權之道
第二節各家思想的緣由分析
第三章師法聖賢識人之道
知人還是不夠的，知人如果不善任，等於不知。知人一定要善任，把他的長處發揮出來，把他的缺點放在我們的肚子裡。
第一節識人應有的要領原則
第二節洞察部屬的潛在能力
第三節識人學應有的整體觀

領導統御智慧：中國式管理實踐篇

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