領導管人流程管事2

內容簡介

其核心在於將對企業具體事務的管理從領導的權力中分離出來，用流程化的模式進行標準化的管理。從而使領導的精力能更多地放在流程解決不了的問題上去。這既可以降低成本，又避免了相互干擾，提升了效率。這種模式已通過近200家企業的實踐，事實證明是行之有效的。

在人事分離的背景下，該書還提出了流程管事具體的六大控制方法，這些方法的核心，也是一個字：“分”。

第一種方法：限制選擇法。限制“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。

第二種方法：橫向控制法。強調橫向分權，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統做法。

第三種方法：三要素法。將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。

第四種方法：分段控制法。將控制過程分段細化，達到集中優勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果，不管過程”的壞習慣。

曾偉，廣州歐博企業管理研究所所長，廣州歐博管理工程科技有限公司董事長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。曾著有《老闆的革命》《企業的革命》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書”等圖書十多種。