領導的領導

內容簡介

本書摒棄了深奧的管理理論和拗口的管理術語，引例極為豐富，時空跨度異常廣闊，一些抽象的概念，如願景、企業文化、戰略部署、中層危機、突發事件預警等，都在本書中得到了相當生動和形象的闡釋。

一個成功的領導應該具有怎樣的素質？有人天生是領導、懂管理嗎？為什麼有的人是領導，有的人卻被奉為領袖？中國古代的開國皇帝性格各異、出身不同，為什麼能夠開創基業？中外知名領袖、企業家的成功之路千差萬別，其中有沒有什麼共同點值得後人借鑑？《領導的領導》給出了完美的答案。

圖書目錄

第一章　確立目標和願景：做個“夢想製造者”

1　“投名狀”的誘惑

2　高層領導，你的野心是什麼

3　如何把個人的野心灌輸給大家

4　描繪美好的願景，播撒希望的種子

5　遠大目標的制定要有策略

本章回顧

第二章　戰略+執行：指引方向，並帶領團隊去向勝利

1　成吉思汗如何成就偉業

2　高層領導，你下一步要做什麼

3　布置任務是一門學問

4　將在外，軍令如何傳達

5　“總指揮”必須抓大放小

本章回顧

第三章　創建企業文化：實現低成本高效率的人性化管理

1　“三大紀律八項注意”不是唱著玩的

2　所謂“文化”，就是“人化”

3　有沒有那么一句話，讓所有人都認同它

4　企業需要英雄，還需要儀式

5　讓你的企業文化遍地開花

本章回顧

第四章　制定規章制度：讓自己從常規事務中解脫出來

1　曹操割下頭髮為哪般

2　高層領導，你的心裡有沒有XY坐標

3　制度沒有現成的，必須量身定做

4　強力執行，則捍衛制度的權威性

5　制度確立後不要輕易變更

本章回顧

第五章　組建領導班子：分權制衡是高層領導的必修課

1　“房謀杜斷”，千古美談

2　成功的領導班子的特點

3 高層領導，你是不是一個人在戰鬥

4　兄弟連的意義在於1+1>2

5　分權與制衡一個都不能少

本章回顧

第六章　打造有力的中層：企業的腰桿必須硬

1　權臣架空了多少倒霉皇帝

2　高層領導，你的“腰桿”硬嗎

3　洞悉中層領導的內心世界

4　對中層的控制要有策略性

5　骨幹需要“折騰”出來

本章回顧

第七章　培植得力的接班人：讓企業離開你照樣轉

1　隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅

2　合理挑選接班人，為企業培養好苗子

3　位置傳給“親人”還是“賢人”

4　高層領導如何順利交接權杖

5　為“家族企業”把把脈

本章回顧

第八章　應對突發事件：不被突如其來的危機擊垮

1　“三藩之亂”的平息

領導的領導

基本介紹

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