領導產品創新——加快以產品為基礎的企業的成長

內容簡介

產品創新是企業的"靈魂"。面對高度競爭、飛速發展的市場環境，企業只有積極進行產品創新，加速開發新產品，才能在市場上保持持久的競爭力。

本書闡述了企業如何通過加強組織中的產品創新活動，來改進長期的財務表現。與許多探討產品創新的著作不同，本書提高了從戰略層面討論產品創新問題的新視角。作者認為：產品創新不只是工程部門或研發部門的事情，而是整個企業的事情，有時是高級管理層的事情；產品創新不是純粹的費用支出行為，而是一種回報率很高的投資行為，是企業實現收入持續、穩定增長的引擎。

那么，如何成功地領導產品創新活動呢？兩位作者從其二十餘年開展和管理產品創新活動的豐富經歷中，提煉出了眾多鮮活的案例，生動地闡釋了領導產品創新的一些列基本原則、概念性模型和切實可行的方法。本書是企業處理運營問題、改進產品創新活動的“法寶”。

作者簡介

馬文·L·帕特森是國際創新顧問公司（IRI）的合伙人與總裁，美國理工大學理事會成員，美國標準研究所（American National Standards

章節目錄

第1章　導論　關於本書價值的說明　掌握產品創新流程　總體框架　對業務行動的關注

第2章　建立產品創新與業務增長的聯繫　收入閉環中的創新引擎　惠普公司的同一年度創新產品收入圖　新產品投資與收入增長的聯繫　其他企業的增長模型　對假設的討論　作為投資的創新引擎　具有建設性的案例　對企業領導層的意義　結論

第3章　對單一產品的業務考慮　單一產品的生命周期　產品現金流的各種基本關係　時間的成本　單一產品成功的關鍵因素　結論

第4章　創新引擎的時間動態分析　建立被模擬的企業　對新創企業的模擬　情形A：削減支出　情形B：找到根本原因並進行改進　上述兩種方法的比較　結論

第5章　創新引擎：基本原理　創新引擎：一個跨越整個企業的系統　產品創新流程　對產品創新流程的職責　作為信息裝配線的產品創新流程　來自生產經歷的教訓　使信息增值　改進信息流程的戰略　結論

第6章　產品創新流程的運營　“羽翼未豐”的初始階段　一些思考　開發流程　成長流程　個人學習流程　最後的思考　結論

第7章　對項目管理的考慮　所期望的項目結構　項目經理的角色與職責　管理風險　建立項目管理能力　結論

第8章　領導、管理與建立創新引擎　產品組合領導團隊　領導的屬性　總的看法　知識基礎　戰略計畫　產品組合計畫　項目跟蹤　瓶頸管理　完成學習閉環　結論

第9章　對改進創新流程的管理　業務改進周期　掌控個人行為的效用原則　鼓勵變革的因素　變革活動的框架　變革的障礙　流程改進的時間動態模型　成功的改進活動的特徵　結論

第10章　組織願景：領導層的視野　混沌與控制的比較　組織願景的框架　核心理念　環境與“大膽的目標”　建立核心競爭力　關於組織結構　“管家”階段　結論

第11章　領導與創造性環境　領導權所形成的強大影響力　向下級授權　個人效用與工作環境　“愛”對企業的價值　將變革—管理原則運用於環境　結論

領導產品創新——加快以產品為基礎的企業的成長

基本介紹

內容簡介

作者簡介

章節目錄

相關詞條

熱門詞條