領導無能

內容簡介

本書是一本經管類圖書。主要講述了新晉主管/經理必學的職場求生術，並且從管理者的角度出發。對於管理過程中的問題，進行了自我反思，且進行了細緻地解答。本書可分為 5大執行面向、33個領導技巧，目的是獲得讓下屬服氣，上司買帳的中層管理養成術。

總是把自己的做法強加於人，不允許下屬出錯，不去問辭職的“真正原因” ……企業管理中沒有“*正確的答案”，卻有“不能出手做的事”。暢銷書作者午堂登紀雄首次公開自己的親身血淚，並介紹從企業家失敗經歷中習得的“經驗教訓”。

強者如他自行創業，兩個月內賣出超過3億日元的貨物， 5年內從3名員工擴充至3個事業部，領導將近30名員工，到*後辦公室只剩他1人工作的興衰史，本書於現實中錘鍊而出，33個適用於所有管理者的通用法則。

第 1 章思維

01 曾逃避“成為領導這件事” ／ 22

教訓：管理能力，是值得挑戰的強技能。

02 曾不具備“領導的資質” ／ 29

教訓：不用非要成為“優秀的領導”，但要對員工

抱有“愛”，並通過行動展現出來。

03 克服不了的“領導之牆” ／ 37

教訓：學會理解員工的價值觀，改變方向前進吧。

04 我曾天真地以為“領導就是不一樣” ／ 42

教訓：領導是能夠自然地吸引他人追隨的人。

第 2 章行動

05 曾試圖討好員工／ 52

教訓：無論員工喜歡還是討厭自己，這些都不重要。

領導的職責是培養員工，讓公司業績提上來。

06 曾逃避批評員工／ 57

教訓：不敢去批評的人，往往是以己為先的人。必要時

要去批評員工。

07 曾心累又忙碌／ 64

教訓：錢能讓人從容不迫。領導還要負責創造未來

的營業額。

08 沒能“速斷速決” ／ 67

教訓：迅速決斷是信賴的源泉。要做好徹底的“事

前模擬”。

09 曾在員工面前說了泄氣話／ 70

教訓：即使自己內心“一片黑暗”，在員工面前也

要保持“樂觀的姿態”。

10 曾不注重“外表” ／ 73

教訓：“土味”領導 = 不值得信賴的人，帥氣領導

= 值得信賴的人。

211 沒擦好“後的屁股” ／ 76

教訓：員工的功勞，是員工的功勞；員工的失敗，

是領導的責任。