領導力循環：偉大的領導者引領企業制勝的關鍵

內容簡介

《領導力循環：偉大的領導者引領企業制勝的關鍵》作者身為商學院資深教授與知名企管顧問，深入探索知名企業，清楚地說明為何領導人需要打造教導型組織，建立人人學習、個個教導的良性教導循環。良性教導循環的主要精神，是由領導人身兼良師，提出理念，清楚界定公司的理念與價值，憑著感召力與膽識，親自教導。這種教導模式鼓勵學生把所聽到的一切，驗證本身的經驗和知識，然後，搖身一變成為教師，與領導人分享他們的知識和見解。書中作者分析泰樂琪公司、百勝集團、3M等知名企業創立者，以及其他十幾位成功的領導人，檢視他們的教導與學習策略。書中詳述了這些領導人如何創造出促進知識交流的組織，又如何努力培養出聰明、有凝聚力且活力充沛的員工，成為市場競爭的常勝軍

作者簡介

諾埃爾·蒂奇，領導力大師，對領導力變革有獨到的見解。提出“企業DNA”“良性教導循環”“可喻之義”等創新觀念。　他是密西根大學商學院教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司克羅頓維爾領導力培訓中心的前任主席；也曾為皇家殼牌石油、可口可樂、賓士汽車、NEC以及加拿大皇家銀行等知名企業提供過諮詢服務。　被《商業周刊》評為世界上最有才華的十位管理大師之一，著有《領導力引擎》、《決斷》等書。

圖書目錄

推薦序領導力循環
卓越領導力是如何養成的
引。言世界需要卓越領導力
01　新的制勝DNA 良性教導循環
每個人都可以變得更聰敏
教導型組織
頭腦與凝聚力
關鍵在於互動式教導
網路呼喚教導
贏家必定強大、快速而聰明
知識蒐集與共享
兼顧統籌，注重成本回收
爭分奪秒，爭取效益最大化
02　制勝的兩大途徑超高速轉型與快速發展
知識革命
對每個人而言，這都是一場全新的競賽
領導者的目標
對速度的需求
對規模的需求
推倒圍牆：一個新的全球生態系統
重新定義競爭
框架
超高速轉型之路
轉型是一出三幕式話劇
超高速轉型之路上的脫軌
快速發展之路上的脫軌
03　建立教導型組織通過良性教導循環創造知識
核心DNA：良性教導循環
惡性循環使人變得愚蠢
傲慢自大的危害
官僚體制阻礙學習
為教導型組織添磚加瓦
良性教導循環持續產出新知
04　從可喻之義入手
可喻之義的4要素
思想：組織原則
價值觀：需要用行動來支持思想
情感能量：熱情產生能量
魄力：作出艱難抉擇

領導力循環：偉大的領導者引領企業制勝的關鍵

基本介紹

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