《領導力大師阿代爾系列3:正確決策》按照不同的主題分為五個部分。正如你將要看到的，每一小節介紹的方法有很大的不同，有的只涉及一種，而有的則是包含幾種方法的“集束炸彈”，它們都是提高決策能力、解決問題和開發創新性思維的訣竅。各個小節之間互相獨立，像散文詩一樣。因此，你不必從頭讀到尾閱讀，可以尋找自己感興趣的內容，根據自己的需要閱讀。
基本介紹
- 書名：領導力大師阿代爾系列3:正確決策
- 作者：約翰·阿代爾 (John Adair)
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512336810
- 外文名：John Adair's 100 Greatest Ideas for Smart Decision Making
- 譯者：馬林梅
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：225頁
- 開本：32
- 品牌：中國電力出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《領導力大師阿代爾系列3:正確決策》指出任何領域的成功都取決於正確決策的能力。任何人都無法永遠決策正確，但是此書將幫助你從自己和他人的錯誤中汲取寶貴的教訓。
作者簡介
作者：（英國）約翰·阿代爾（John Adair） 譯者：馬林梅
約翰·阿代爾是世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得·德魯克。他畢業於英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴克菜銀行、勞埃德TSB銀行、英美菸草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理諮詢服務，他是許多企業、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念與方法，啟發和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰略領導》等，本套叢書（共7冊）是其管理培訓課程的配套讀物，因實用性和針對性突出而廣受好評。
約翰·阿代爾是世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得·德魯克。他畢業於英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴克菜銀行、勞埃德TSB銀行、英美菸草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理諮詢服務，他是許多企業、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念與方法，啟發和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰略領導》等，本套叢書（共7冊）是其管理培訓課程的配套讀物，因實用性和針對性突出而廣受好評。
圖書目錄
作者的話
前言
第一部分有效的思考技能
大腦的工作原理
神奇的大腦
大腦的作用
深層思維能做什麼
利用深層思維
深層思維自測清單
學會信任直覺
良知
思考
評價
清晰的思維
分析能力
優秀的分析
如何實現清晰
簡單的力量
提出正確的問題
未被禁錮的頭腦
清晰思考的技能
真理
熱愛真理
決策者的障礙
正直誠信
證偽原則
假定式思考
第二部分決策制定策略
有效的決策制定
果斷
考慮清楚目標
時間/信息曲線
因素分析
制定備選方案
為什麼討論很重要
避免“二選一”的思維傾向
龍蝦籠模型
備選方案自測清單
探查後果
“睡眠”委員會
評估風險
考慮備選方案
返回臨界點
熟能生巧
深層思維的作用
改善決策的五種方法
商業決策中的誠信
消除犯錯的恐懼
共享決策
領導者的角色
任務、團隊和個人
三環互動
領導的八大職責
決策集合
共識
如何達成共識
共享決策自測清單
群體的智慧
第三部分解決問題
解決問題的策略
解決方案與決策
中性模型
解決問題的六個步驟
問題解決自測清單
反思問題
及早發現問題
面對問題
第四部分產生思想
創造性思維
創造力
九個點和火柴棒測試
不斷檢驗假設
避免消極評論
整體思維
整體思維的作用
思想的發展
形象思維
大腦的想像力
想像力練習
想像力的發揮
正確的想像力
想像力自測清單
有用的創意
數量還是質量
創造性思維過程
創造大師——托馬斯·愛迪生
拓寬關聯範圍
更充分地利用深層思維
記下想法
提高創造力
暫緩判斷
如何主持頭腦風暴會議
企業家應該回答的十個問題
如何鼓勵創新
第五部分實踐智慧
實踐智慧
思考的時間
反思
時間管理的十大原則
智慧的謙遜
遠見
冷靜的判斷
從經驗中學習
人事決策
判斷力
實踐智慧的三大要素
通向實踐智慧之路
附錄1：誰養斑馬
附錄2：九個點和六根火柴棒
附錄3：發明和研發
前言
第一部分有效的思考技能
大腦的工作原理
神奇的大腦
大腦的作用
深層思維能做什麼
利用深層思維
深層思維自測清單
學會信任直覺
良知
思考
評價
清晰的思維
分析能力
優秀的分析
如何實現清晰
簡單的力量
提出正確的問題
未被禁錮的頭腦
清晰思考的技能
真理
熱愛真理
決策者的障礙
正直誠信
證偽原則
假定式思考
第二部分決策制定策略
有效的決策制定
果斷
考慮清楚目標
時間/信息曲線
因素分析
制定備選方案
為什麼討論很重要
避免“二選一”的思維傾向
龍蝦籠模型
備選方案自測清單
探查後果
“睡眠”委員會
評估風險
考慮備選方案
返回臨界點
熟能生巧
深層思維的作用
改善決策的五種方法
商業決策中的誠信
消除犯錯的恐懼
共享決策
領導者的角色
任務、團隊和個人
三環互動
領導的八大職責
決策集合
共識
如何達成共識
共享決策自測清單
群體的智慧
第三部分解決問題
解決問題的策略
解決方案與決策
中性模型
解決問題的六個步驟
問題解決自測清單
反思問題
及早發現問題
面對問題
第四部分產生思想
創造性思維
創造力
九個點和火柴棒測試
不斷檢驗假設
避免消極評論
整體思維
整體思維的作用
思想的發展
形象思維
大腦的想像力
想像力練習
想像力的發揮
正確的想像力
想像力自測清單
有用的創意
數量還是質量
創造性思維過程
創造大師——托馬斯·愛迪生
拓寬關聯範圍
更充分地利用深層思維
記下想法
提高創造力
暫緩判斷
如何主持頭腦風暴會議
企業家應該回答的十個問題
如何鼓勵創新
第五部分實踐智慧
實踐智慧
思考的時間
反思
時間管理的十大原則
智慧的謙遜
遠見
冷靜的判斷
從經驗中學習
人事決策
判斷力
實踐智慧的三大要素
通向實踐智慧之路
附錄1：誰養斑馬
附錄2：九個點和六根火柴棒
附錄3：發明和研發
序言
任何領域的成功都取決於正確決策的能力。任何人都無法永遠決策正確，但是本書將幫助你從自己和他人的錯誤中汲取寶貴的教訓。
本書按照不同的主題分為五個部分。正如你將要看到的，每一小節介紹的方法有很大的不同，有的只涉及一種，而有的則是包含幾種方法的“集束炸彈”，它們都是提高決策能力、解決問題和開發創新性思維的訣竅。
各個小節之間互相獨立，像散文詩一樣。因此，你不必從頭讀到尾閱讀，可以尋找自己感興趣的內容，根據自己的需要閱讀。
這些方法就好比一百個牡蠣，我已經將它們從海中撿到一個籃子裡，現在就看你的了。借用一句諺語：上帝給你牡蠣，但是得你自己去找珍珠。祝你好運！
本書按照不同的主題分為五個部分。正如你將要看到的，每一小節介紹的方法有很大的不同，有的只涉及一種，而有的則是包含幾種方法的“集束炸彈”，它們都是提高決策能力、解決問題和開發創新性思維的訣竅。
各個小節之間互相獨立，像散文詩一樣。因此，你不必從頭讀到尾閱讀，可以尋找自己感興趣的內容，根據自己的需要閱讀。
這些方法就好比一百個牡蠣，我已經將它們從海中撿到一個籃子裡，現在就看你的了。借用一句諺語：上帝給你牡蠣，但是得你自己去找珍珠。祝你好運！
