《領導做成領袖》是2010年國商業出版社出版的圖書，作者是彥博
基本介紹
- 書名：領導做成領袖
- 作者：彥博
- ISBN：9787504463685
- 定價：29.8
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2010-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
一個傑出的領導者首先肯定有一群追隨者，追隨者是成功領導者必備的基本條件之一。從另一方面來看，一個傑出的領導者不但要懂得領導別人，首先懂得領導自己，要學會被別人所領導，被廣大民眾所領導。
圖書目錄
第一章 領導權威：由偉大的人格力量奠定
領導權威不是一蹴而就的
人格最具有折服人心的力量
領導良好的教養在於平時
領導必須有偉大事業的原動力
讓大家喜歡你，必須先去喜歡每一個人
愛別人以及這世界，才該擁有權力
為自己特殊的權利和行為負責
一個領導的生命線：言而有信，言出必行
不要總盯著你下屬的所謂錯誤
鼓勵下屬是一門領導藝術
要真切地發自內心地關切大家
寬容最易團結大多數民眾
第二章 領導力：掌握獨特的領導藝術
如何正確地對待自己的權力
善用手中的權杖，讓它生出力量
恩威並重，剛柔並濟，大棒與乳酪並行
上上下下，處理好不同的領導關係
新官上任三把火，必須燒巧燒好
決策水平是領導力的基本源泉
執行力第一：正確而有力地下令並執行
大膽授權，更要高明授權
每一個領導者都必須有大量追隨者
必須把權力交給最優秀的下屬
有時候，必須讓下屬無條件服從
說服下級，安撫下屬，從大局開始
尊重下屬，樹立權威，一步步來
第三章 領導的基本素質必須夠硬
基本手腕：方圓有度，軟硬兼施
溝通能力：左右逢源，無懈可擊
溝通前，應學會聆聽
戰略觀念：高瞻遠矚，高屋建瓴
決策能力：為國為民，有力有為
工作水平：自動自發，從不懈怠
領導本質：用一半時間管理自己
對下屬：容忍犯錯，批評與自我批評
對自己：嚴於德己，勇於鑄造忠誠
權力關，領導者一定要把好
貪慾關，領導者一定要跨越
金錢關，領導者一定要警惕
美人關，領導者一定要看透
第四章 領導應打造自己獨特的魅力
領導應知道如何發掘自己的才能
領導更應善於塑造自己的新形象
領導就是真正了解自己的人
好領導者有四力：體力、能力、毅力、魅力
意志堅強，決不隨波逐流
領導必須是創新的管理者
在管理中，情商比智商更重要
壓力管理與情緒管理，兩手都硬
領導可從巧妙批評下屬中樹威信
從錯誤中獲益，勇於承擔責任
把不公正批評當成另外的肯定
合作與競爭，必得和而不同
擴大自己領導影響力的範圍
領導者一定是閱讀者
第五章 領導更看透並管理人性的弱點
全方位以人性來解讀社會及管理
人性的弱點必然反映在言談舉止上
人類為何會對未知事物感到恐懼
消除對未知事物恐懼的幾種方法
了解自信心來源的問題
關於領導藝術的八個管理寓言
領導不可恥於讚美別人，尤其下屬
爭論不會讓領導獲得真正的勝利
為什麼人們總是抱怨工作得過且過
為什麼有些人懷才不遇與停滯不前
對付人類偷懶拖延的惡習必須嚴厲
第六章 領導必須處理好的幾種關係
領導特色和自我形象的關係得認清
領導能力和形象魅力的關係得把握好
領導形象和管理壓力的關係得有數
領導外形和服飾衣著的關係得拿捏好
領導口碑和說話水平的關係得處置對
領導性質和自我個性的關係得有所分清
領導管理和生活細節的關係得有所警惕
領導聲譽和日常舉止的關係得有心
領導管理和自我管理的關係得把握好
第七章 領導者贏在會用人
人多並不見得力量大
人才利用具有立方根效應
核心員工的界定
利用別人的長處才是高領導技巧
必須化害為利，揚長避短
把短處轉化為長處
不妄圖彌補員工和下屬的短處
尺有所短，寸有所長
用人才，不用奴才
領導高素質人員的鐵腕程式
上下級關係及自身的優勢
用好比自己強的人
必須關注優秀員工
重用才華出眾的員工
第八章 不當領導行為是領導的敵人
濫用權力是不當領導以及權力腐敗的根源
領導個人習慣於偏執地以成敗論下屬
領導無權威感，把命令視同兒戲
無效的執行是最大的浪費和失敗
盲目而內耗地與下屬爭功邀寵
具體執行及分派工作時毫無原則與準則
領導遲鈍坐失良機，讓幸運輕易溜走
固守己見與經驗，難以聽進善諫
第九章 領導良好的公眾形象必不可缺
領導必具有社會公共管理意識和作風
領導首先要學會身先士卒，以身作則
領導必須用實際成就提升公眾美譽度
領導身居官位應淡泊名利不事奢華
尊重上下級，既不拍馬也不揮棒
領導必須分清和認真對待讒言惑言
領導應巧妙把握公、廉、績三項指標
每一刻都注重形象的塑造和維護
領導幽默風趣就更好更妙更受歡迎
第十章 領導在公餘之時亦不應懈怠
領導更有人情昧特別重要
做個富有生活情趣、具有親和力的領導
快樂讓領導成功來得自然從容
純私人際關係的純潔無瑕助人成功
如何與各種人物在私下恰當交往
應該很謙虛地對待退休領導
如何與能力通天的人物打交道
和形形色色的大款做朋友
巧妙處理下屬頂撞
妥善處理與各種異性的交往以及影響
領導也得注重親情，關愛家庭
