《領導不可不知的98個管理經驗 》是2010年企業管理出版社出版的圖書，作者是胡志強。該書有益於提高讀者的經營管理水平，提升企業的競爭實力和經濟效益，從而引領企業在新形勢下持續快速發展。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《領導不可不知的98個管理經驗》內容簡介：成功者與失敗者之間的區別。常在於成功者能學習先進的管理經驗，從經驗中獲得益處，並以不同的方式再嘗試。
圖書目錄
1．領導更需要自律
2．對待下屬不要忽略感情投資
3．對待員工需要付出愛心
4．獎罰員工要一碗水端平
5．用批評鞭策個別員工進步
6．信任員工就是最好的激勵
7．讓每個員工都參與管理
8．濫用權力會使管理難以奏效
9．不要過分約束下屬
10．對待下屬，用“威”不如用“禮”
11．批評下屬貴在把握尺度
12．讓員工暢所欲言，把不滿說出來
13．設身處地地站在員工的立場考慮問題
14．把員工的抱怨當作大事來處理
15．遇到問題必須身先士卒
16．區分輕重緩急，把握好工作的主次
17．分配工作需要合理有效
18．掌握調節員工衝突的技巧
19．充分調動效率低下員工的積極性
20．不要抓住員工過錯不撒手
21．適當放權，不要大事小事一把抓
22．利用良性衝突來保證企業的健康發展
23．妥善消除辦公室里的謠言
24．掌握原則建立機制，處理好內部矛盾
25．對下屬間的矛盾要睜一隻眼閉一隻眼
26．找好平衡點，處理好內部的幫派問題
27．謹慎對待“小報告”，不讓告密之風盛行
28．做好表率，給員工一種積極的壓力
29．靠良性施壓“逼”員工進步
30．時刻要有危機意識
31．優勝劣汰，給員工一個有挑戰性的環境
32．不要認為自己比別人更高明
33．不承諾做不到的事
34．與員工保持距離，樹立威嚴形象
35．德才兼備，權威就會不樹自立
36．使用權力需要掌握分寸
37．不宜與下屬稱兄道弟
38．維護秩序、紀律要重拳出擊
39．賞不避仇，罰不庇親
40．始終把員工利益放在首位
41．用真心去換取忠心
42．憑藉親和力贏得員工的信賴
43．與員工相處要同甘苦共富貴
44．員工疾苦應該放在心上
45．員工的諫言應該認真聽取
46．廣開言路，聽取反對呼聲
47．要把握為員工護短的限度
48．愛員工才能被員工所愛
49．讓公司成為溫暖的家
50．多給失意的下屬以關懷
51．有效授權無需布置細節
52．委以重任，讓員工經受考驗
53．大膽授權還需把握好尺度
54．授權下屬就不要再去干預
55．保留必要權力，防止授權失控
56．用人不疑，疑人不用
57．放權下屬不等於放任不管
58．給人才搭設一個發揮的平台
59．用人標準要做到不拘一格
60．把合適的人放在合適的位置上
61．選才用人不要求全責備
62．容人之短不如用人之短
63．求賢若渴是企業成敗的關鍵
64．用識人善用來補救自己的不足
65．不要偏袒有經驗的員工
66．量才適用需揚長避短
67．授人以魚不如授人以漁
68．通過薪酬福利激發員工的積極性
69．合理分配，讓員工對收人滿意
70．大張旗鼓重獎有功員工
71．營造祥和氛圍，使員工有歸屬感
72．用企業文化激勵下屬敬業
73．用發展藍圖激發員工奮鬥
74．打造環境，給員工渴望的成長空間
75．分享成果就是最大的激勵
76．利用培訓，讓員工和公司一同成長
77．利用壓力推動員工前進
78．關鍵時刻要拉員工一把
79．員工犯錯時要給他們改過的機會
80．給員工和自己培訓的機會
81．就事論事，不揭傷疤
82．批評管教需要留有餘地
83．既要扮白臉，也要扮黑臉
84．利用緊箍咒駕馭既有能力又不服管的人
85．用示弱消除員工抵抗心理
86．軟硬兼施，恩威並重
87．正確引導，使員工進行良性競爭
88．適度壓力才有動力
89．微笑待人是管理的良方
90．必要時要“殺雞儆猴
91．對待員工需要差異化管理
92．讓員工有一個明確的工作方向
93．號令如山才能取得成效
94．反饋渠道必須確保暢通無阻
95．言簡意賅，讓員工聽得懂你的命令
96．不要把意見強加於人
97．巧妙挽留辭職的關鍵員工
98．制定有效制度，讓員工“把根留住”
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