預見：創業型小團隊的制勝之道

內容簡介

《哈佛商業評論》“準CEO必讀的20本書”之一

賈伯斯說過：“用戶不知道自己想要什麼。”許多人知道這句話，不過，如何“預見”客戶需求並預先準備好創新的產品或服務，才是這個時代真正需要的創業思維。

網際網路進入了下半場，留給創業者的風口似乎正在逐步減少，但顯然，這個世界上還有大量痛點未被滿足，還有無數創意沒有付諸實踐。在大企業面臨機構臃腫、管理失控的時候，小型敏捷團隊有機會脫穎而出，從邊緣地帶找到創新的制勝之道。

有理想、有創意的創業者要想在劇烈競爭的市場上贏得一席之地，必須從一開始就構建富有激情和欲望的初創團隊、企業文化，並以超凡的想像力講好商業模式這個故事，還要讓“開發者”具備網際網路行銷的思維。在具體的運營層面，還要給予團隊更多自主權，用產品解決用戶的痛點，以差異化的競爭策略“以弱勝強”……

如果說巨頭競爭拼的是戰略與格局，那對於初創型創業團隊來說，最重要的就是想像力和創新能力。如果說大企業擁有眾多客戶，因此必須 “滿足用戶需求”，那么初創企業就應該“預見客戶隱性需求”。憑藉創造性思維和靈活激情的團隊，創業者可以在意想不到的地方做出改變世界的產品來。

作者簡介

[美]羅納德·布朗，連續創業者，創業公司CEO，加州大學伯克利分校創新課程導師。在成為連續創業者之前，布朗在消費行業和科技行業擁有多年經驗。他在雀巢公司開始職業生涯，後曾在全球第二大廣告公司天聯廣告（BBDO）、世界品牌500強智威湯遜（JWT）廣告公司、雲計算公司慧智科技（Wyse Technology）擔任高管。

成為創業者之後，曾創辦eFax網路傳真公司、布朗諮詢公司等多家企業及非營利機構，並為大型企業和創業公司提供諮詢和培訓服務。本書出版後，被《哈佛商業評論》評選為“準CEO必讀的20本書”，隨後作者受邀在加州大學開辦了一門商業創新課程，備受歡迎。

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