《項目預算與成本管理》是2020年華東理工大學出版社出版的圖書。
《項目預算與成本管理》是2020年華東理工大學出版社出版的圖書。內容簡介全書由淺入深,層層推進,通過介紹項目成本管理理論,並結合大量的項目成本管理生動實例,闡述了項目資源規劃、成本估算、成本預算和成本控制、項目成本核算與...
項目預算是一般指非營利組織（如政府機關、學校、醫院等）按其從事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分 配於各...
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本...
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。定義 項目成本預算過程，如圖1所示：方法 1、項目估算中所用的方法 各種...
房地產成本管理是指房地產項目的成本管理，成本管理——是項目管理的一個子集，包括用以保證在批准的預算內完成項目所需要的過程，由資源計畫編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。成本信息 成本估算 它的輸入是：工作分解結構（WBS...
預算編制項目 預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經行銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算...
成本管理方法，是企業成本管理的一種方法。常用的有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法等。常用方法 成本管理方法有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標桿的目標成本...
《項目成本管理》是2011年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書，作者是劉萍。內容簡介 項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計畫目標之內所作的預測、計畫、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就...
3，成本責任的分解與預算體系的銜接 模組五 成本管理的重點與難點分析 1，企業常見的7大浪費的分析與解決方法 2，質量成本項目的分析和控制重點 3，行銷成本項目的分解與控制重點 4，人力資源成本/安全成本/環保成本的控制 模組六 採購...
（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。 （2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項...
項目成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定製度時一定要詳細具體，包括數量、質量、費用、責任大小、職責範圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越...
(4)正確地組織成本核算工作，嚴格成本開支範圍，監督檢查成本預算與成本_計畫的執行情況；(5)進行成本分析和考核，研究影響成本變動的因素，挖掘降低成本的潛力。項目建設成本管理的主要方法是：實行指標分解，任務層層落實，分級管理，專職...
《項目成本管理》是對外經濟貿易大學出版社出版的一本書籍，作者是林師健。內容簡介 本書的編寫採用通俗語言，注重實務，增加練習內容。本書是項目管理系列教材之一，主要內容包括項目成本管理概述、項目資源計畫、項目成本估算、項目成本預算...
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。標準定額法 這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理諮詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。管理分析 1....
《項目估算與成本管理》是機械工業出版社2005年出版的圖書，作者是帕維茲 F﹒拉德。編輯推薦 該系列中的每一本書都涵蓋了項目管理中的一個方面。本系列圖書以幫助項目經理掌握有效管理項目的基本內容為目標，為他們提供了新的技能、清晰的...
項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本的理論框架、項目資源需求的特點、項目資源計畫的編制、項目成本估算的類型、項目成本預算的特性、項目成本預算的編制、項目成本分析方法、項目成本控制的依據、項目成本決算的內容、編制及管理等。
項目成本管理是項目管理中的一個重要部分，而且是事關項目成敗與價值最大化的關鍵部分。從時間上來說，項目成本管理是所有項目轉向管理中最早的單個部分之一。但是從理論的角度上說，項目成本管理的系統理論卻是一個很新的學科。我國傳統...
房地產開發整個項目的成本構成：時間上是從立項到竣工各個階段發生的總成本，空間上是各個階段每個部門生產經營過程中各個環節所產生成本的總和。成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位，即成本管理的...
農業部部門預算項目管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強和規範農業部部門預算項目管理，提高項目資金使用效益，根據《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預〔2007〕38號）、《財政部關於加強和改進中央部門項目支出預算管理的通知》（...
《辦法》分總則、預算編制、預算執行與調整、預算評價與監督、附則5章18條，自發文之日起實施。檔案通知 東莞市人民政府關於印發《東莞市財政投資建設項目支出預算管理暫行辦法》的通知 各鎮人民政府（街道辦事處），市府直屬各單位：現將...
《項目預算管理》是2008年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是張紅兵。內容簡介 本書從部門預算的意義作用、組成體系和項目支出預算管理的一般要求入手，重點對行政事業及其他類項目和基本建設項目的立項、評審、項目庫、申報審批、組織實施...
它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計畫的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。前景 工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和...
施工項目成本計畫是施工項目成本管理的一個重要環節，許多施工單位僅單純重視項目成本管理的事中控制及事後考核，卻忽視甚至省略廠至關重要的事前計畫，使得成本管理從一開始就缺乏目標。成本計畫是對生產耗費進行事前預計、事中檢查控制和...
在以成本為核心的預算管理模式下，預算編制主要包括三個基本環節：設定目標成本，分解落實目標成本；實現目標成本。1、目標成本的設定是整個以成本為核心的預算管理模式的起點， 設定方式一股有：修正方式：在企業過去達到的成本管理水平上，...
需要控制成本的預算責任中心負責人 原則 1.競爭是成本控制的基準。2.全員全過程控制。3.以企業價值最大化為最終目標。4.精細管理，從細節入手。5.整合最佳化內外部資源。目標 在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。此外，企業在...
為了便於具體分析工程成本的升降原因，已完工程預算成本必須按成本項目分別列示。在實際工作中，已完工程各成本項目預算成本的確定方法主要有兩種：(1) 固定比例法，指根據歷史資料計算確定的各成本項目的固定比例和單位工程預算總成本，計算...
6、施工預算費用與技措費計畫、降低成本計畫相結合原則。施工預算編制執行標準材料及人工定額消耗量、標準人工單價及材料管理部審定價時，項目部落實的費用標準與上述標準不同時，以技措費形式（超預算部分）或降低成本計畫形式（低於預算部分...
