《項目經理成功把握項目管理藝術》是2006年由機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）牛頓（Newton,R.），譯者是宋玉賢。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
集作者20多年的項目管理經驗、兼顧基礎理論和實踐感悟，滿足項目經理的知識需求：
·誰是項目的客戶，客戶的需求是什麼，怎樣更多地與客戶進行溝通？
·項目範圍有哪些重要意義，怎樣更好地界定項目範圍？
·怎樣啟動項目？
·項目經理應該具備哪些個性特徵？
·怎樣對項目進行管理？
·有哪些最為重要的項目工具和項目技術？
·什麼情況下可以採取積極極措施，及時終止項目。
圖書目錄
前言
緒論
奇妙的魔法
本書為什麼值得一讀
關於職位頭銜的一點說明
工作流程、項目、項目群和項目組合
本書內容概覽
第1章 基礎知識
什麼是項目——什麼是項目管理
項目經理的職責是什麼
項目為誰而做
成功的含義是什麼
第2章 傾聽與交談
本書最重要的章節
溝通對象——需要傾聽和交談的對象
傾聽——學會理解客戶需求
與客戶和團隊成員溝通
第3章 項目究竟是什麼
理解項目範圍的重要意義
與項目範圍有關的一些關鍵問題
第4章 項目經理的基本個性特徵
主人翁態度和忘我投入精神
良好的判斷力——項目管理的基本風格
小結：項目管理判斷
富有創造力
第5章 啟動項目
制定計畫
配置相應的資源
做好項目預算
進行項目動員
實踐中的項目管理——需要克服的常見實際問題
第6章 個性風張
項目經理需要盡力避免的不適宜表現
項目經理值得倡導的表現
第7章 做好項目管理工作
項目經理需要做好哪些方面的管理工作
項目經理怎樣才能知道採取管理措施的時機
項目經理應該怎樣實施管理
變更控制和管理
做出決策
第8章 項目團隊
讓項目團隊有最佳表現
第9章 項目經理知識體系的局限性
第10章 項目管理的技術細節
第11章 知道什麼情況下說“下”
第12章 結束語
譯後記
