項目管理行業標準

定義

項目管理行業標準就是根據項目管理行業的特點及內容制訂的行業內的行為規範和標準，用來規範和指導項目管理行業的行為，讓行業能夠更好的發展。

1、項目範圍管理標準

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程標準。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等標準。

2、 項目時間管理標準

項目時間管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它的標準包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作標準。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 項目成本管理標準

項目成本管理標準是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程的一些標準。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理標準

項目質量管理標準是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程制定的標準。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、項目人力資源管理標準

項目人力資源管理是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它的標準包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作標準。

6、 項目溝通管理標準

項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等，根據這些溝通的需要制定的標準以保證項目的順利進行。

項目風險管理標準涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目採購管理標準

項目採購管理標準是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及契約的管理等項目工作標準。

9、項目集成管理標準

項目集成管理標準是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計畫的制定，項目集成計畫的實施，項目變動的總體控制等。