項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開採過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由於現代項目管理更趨向於從建設到投產到行銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
基本介紹
- 中文名：項目管理沙盤
- 管理沙盤：開發、溝通
- 內容：項目控制；
- 來源：戰爭沙盤
項目介紹,培訓來源,
項目介紹
高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程，面對這樣的情況如何處理？項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足如何解決？兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，面對這樣的抱怨應該如何處理？項目管理沙盤幫助參與者在以下十二個方面提前體驗並把握問題：一、理解何謂"項目"和"項目管理"?二、理解項目的特徵；三、優秀的項目團隊的構成和設計；四、影響團隊有效運行的障礙分析；五、項目可行性分析；六、把握項目生命周期；七、風險識別（風險分析）、確定風險優先權；八、風險監控與緩解策略、應急計畫的調用；九、制定成本計畫要考慮的因素；十、項目控制；十一、項目團隊決策；十二、項目調整和總結評估。
培訓來源
沙盤模擬源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理諮詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛鍊，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑑與研究，最終開發出了企業沙盤模擬這種現代培訓模式。
與傳統的區別在於，企業經營模擬沙盤通常面對製造業企業，而項目管理沙盤是一種新興的、面向項目的管理模擬沙盤。
