敏控創變：自定義成功項目管理

內容簡介

本書作者基於多個甲乙方的不同項目實踐案例，並結合公認的最新項目管理實踐方法論，總結出基於組織情境的敏捷受控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章，分別為創變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇，書中配套的導入微課分三小節分別介紹每篇的核心要點，每章結束均有一個小結便於理解記憶。

目錄信息

創變藍圖篇（E 篇）

第1 章不同視角看創變：項目經理走向創變者 / 2

1.1 向上看，與戰略目標協同一致 / 5

1.2 向下看，轉入日常運營實現收益 / 9

1.3 向後看，借鑑最佳實踐，吸取經驗教訓 / 10

1.4 向前看，分階段持續論證項目 / 11

1.5 綜合總效，創變模型E=K×M / 13

本章小結 / 18

第2 章基於情境定敏捷，項目走向敏捷交付 / 20

2.1 提升成功可能性：敏捷應變 / 22

2.2 降低失敗必然性：合理管控 / 26

2.3 基於情境的項目管理自定義：組織如何受控，團隊多么敏捷 / 28

本章小結 / 30

方法工具篇（K 篇）

第3 章參照通用實踐指南，降低項目失敗率 / 34

3.1 保障組織受控：項目管理實踐指南 / 35

3.2 助力團隊高效：敏捷實踐指南 / 37

3.3 創變者的指南針：敏控一體化整合框架 / 41

本章小結 / 46

第4 章洞察現狀，提升項目敏捷能力 / 47

4.1 評估現狀敏捷度 / 48

4.2 選擇敏捷度提升措施 / 60

本章小結 / 62

第5 章構建敏控環境，組織先行 / 63

5.1 定義項目管理角色，強化控制能力 / 64

5.2 融入交付團隊角色，催化敏捷能力 / 69

本章小結 / 81

第6 章敏控無定式，思想須統一 / 82

6.1 項目管理遵原則：五項基本原則 / 83

6.2 人員行為循準則：五大行為準則 / 86

本章小結 / 91

第7 章策劃管理方案，定基線，衝上限 / 92

7.1 論證項目收益 / 95

7.2 界定項目交付物 / 98

7.3 基於目標訂計畫 / 100

7.4 設計風險、變更和例外管理的機制 / 104

7.5 場景示例 / 110

本章小結 / 112

第8 章進展可視化，疊代創收益 / 113

8.1 可視化項目進展 / 114

8.2 受控和敏捷的監控器 / 116

8.3 應對風險、變更和例外 / 120

敏控創變：自定義成功項目管理

基本介紹

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