項目是如何實現的,項目經理的主要職責,對內職責,對外職責,項目實現過程應注意的問題,人工費控制,材料費控制,機械費的控制,費用控制,項目實現過程的主要內容,項目申請報告範本,第一章 項目總論,第二章 項目建設基本情況,第三章 建設用地與相關規劃,第四章 資源利用和能源耗用分析,第五章 環境影響分析,第六章 經濟和社會效益分析,第七章 建設與實施,第八章 結論與附屬檔案,
項目是如何實現的
項目和項目管理是未來的潮流，顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。
項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。
項目經理的工作即是對項目進行計畫、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。項目經理的職責範圍 項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
1、契約履約的負責人
2、項目計畫的制定和執行監督人
3、項目組織的指揮員
4、項目協調工作的紐帶
5、項目控制的中心項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的衝突，同時還需要更多的系統化的管理技能。
項目經理的主要職責
是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量(measured)。風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計畫、組織、決策、控制、協調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：
對內職責
以項目章程為基礎，精心計畫；組織、選擇和安排項目小組，協調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑑別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能藉助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發。
對外職責
與項目資助者和各方專家聯繫；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協調。
項目實現過程應注意的問題
企業實現可持續發展的關鍵是通過有效管理來求得效益的最大化。項目既是施工企業的成本中心，也是利潤的源泉。只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，儘量降低項目成本，企業才能提高經濟效益。
建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等多方面因素均會影響工程項目的成本，施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定後，施工企業將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部——作業班組，作業班組與項目經理部之間簽定經濟責任契約，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任契約，根據契約進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
目標成本控制應是全員、全過程的控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日誌記錄，真實反映每一工日、每一工序的成本，並定期與項目經理部下達的目標成本計畫進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，並採取相應措施進行調整，防止成本失控。項目經理部在確定目標成本後，應把工作重點轉移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確保總目標成本的實現。特別是一些大的工程項目，具有投資規模大、施工難度大、工藝技術複雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動與機械台班的合理使用有密切的聯繫，所以應從材料、勞動力和機械台班等的合理使用及費用等4方面入手進行成本控制。
人工費控制
人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，提高勞動生產率，使勞動力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。
材料費控制
由於材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節約主要從兩方面著手：
①嚴格控制材料消耗量。根據工程進度，嚴格按照材料消耗定額執行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。
②嚴格控制材料價格。施工企業應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料採購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業就應該在材料價格上漲前採購好材料價格上漲期的數量，避免在材料價格上漲期採購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業應在材料價格下跌期採購所需的材料數量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本。總之，材料成本的控制合理，對降低工程成本起關鍵作用。
機械費的控制
機械費占工程成本的5%左右，但實際由於機械台班市場價格往往比定額台班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。因此，加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業效率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，提高施工企業效益有重大的意義。節約機械費有以下三方面的措施：
①合理選擇施工機械。
②做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。實行機械操作人員考核制度，把機械設備的技術指標與經濟指標結合起來，以定額為基礎，確定單機或組機的生產率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益聯繫起來，實行獎懲。
③做好機械設備維修保養工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀況、磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。
費用控制
施工企業的其他直接費及間接費占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業必須合理制定出各種費用支出額，加強施工現場管理，嚴格控制各項費用支出，並可通過挖掘潛力，儘可能降低費用的支出，達到成本控制目標。
項目實現過程的主要內容
（1）項目申報單位情況。
（2）擬建項目情況。
（3）建設用地與相關規劃。
（4）資源利用和能源耗用分析。
（5）生態環境影響分析。
（6）經濟和社會效果分析。
項目申請報告範本
第一章 項目總論
一、項目背景
項目名稱、項目承辦單位、承擔編制申請報告的諮詢意念及其資質、申請報告工作依據及其工作概括。
二、項目單位申請情況
項目申請單位現有主要產品、生產規模、資產負債和股東構成情況。
三、項目研究結論
項目規模、原材料、燃料和動力供應、項目工程技術方案、環境保護、投資估算和資金籌措、項目經濟評價等綜合評價結論。
第二章 項目建設基本情況
一、項目建設基本情況
國家或行業發展規劃、行業發展概括、項目建設地點、占地面積、投資規模]出資方式及融資方式、主要投資方、似進口設備及用匯額等。
二、項目產品技術方案
主要產品產量，主要設備 裝置。主要生產車間的生產能力，生產線數量，生產技術方案，技術參數和工藝流程、主要工藝設備選擇。技術含量及智慧財產權情況和技術水平發展階段評價。
三、項目建、構築物方案
總平面布置和運輸、土建工程主要建、構築物和建築物的建築特徵與結構設計、其他工程等。
第三章 建設用地與相關規劃
一、項目建設用地區域情況
建設地區的資源、區域地質、交通運輸情況，自然重要任條件與項目的特定生產需要的關係。
二、項目用地情況
項目用地占用土地數量、占用農用地、建設項目用地等數量，生產區、生活區、原料基地占地面積，需要拆遷及可利用的原有建築物、構築物情況，項目需要支付的補償或出讓費用，項目用地預審情況。
三、項目布局規劃情況
合理布局的論證分析。在城市規劃區內的項目選址和布局與所在地城市規劃銜接情況。
第四章 資源利用和能源耗用分析
一、資源和原材料
項目需要利用的自然資源及其來源、數量、運輸方式、供應條件以及今後發展和開發趨勢，項目所資源利用與相關開發資源利用總體規劃的銜接。
二、能源耗用和公共設備的占用
項目所需煤、電、氣、汽、油、路（運輸）等燃料、有動力及公用設施的數量和能力，需由項目自建的規模和種類以及可利用的現有的設施能力。
三、節能和節水措施
能源和水資源消耗大的項目，應符合綜合利用、節約資源和可持續發展等方面的要求，並提出節能的節水措施，對能耗、水耗指標進行分析。
第五章 環境影響分析
一、建設項目周圍環境現狀
項目所在地的自然及經濟社會情況。包括地理、水文、氣候、氣象等情況，自然保護區、風景瀏覽區、名勝古蹟以及重要政治文化設施情況，生活居住區分布情況和人口密度等社會經濟情況、人群健康狀況和地區病等情況，環境質量現狀。
二、項目主要污染和污染物分析
項目主要污染源，主要污染物的種類、排放濃度、排放量和排放方式等，廢棄物的回收利用和處理、處置方案。採用的污染物排放標準。
三、建設項目的環境影響
建設項目對環境的可能造成的影響的分析、預測和評估項目影響的特徵，環境影響的範圍、程度和性質。
四、環保措施的評述及其技術經濟論證。
提出各項措施的投資估算，建設項目環境影響的經濟損益分析。
五、環境監測制度及環境管理的建議。
六、環境評價結論和建議。
第六章 經濟和社會效益分析
一、投資估算和資金籌措
分析項目建設和運營所需投資，估算工程總投資，並對資金籌措作出分析。
二、國民經濟評價
從國家整體的角度考察項目對國民經濟的貢獻和需要國民經濟付出的代價。
三、社會效果分析
分析項目對國家政治和社會穩定的影響，包括分析項目建設的解決和促進就業的作用，項目與當地抗科技、文化發展水平的相互適應性、項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性、項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性、項目對合理利用自然資源的影響等。
第七章 建設與實施
一、項目建設實施的安全、消防、衛生等措施。
二、工程質量要求。
三、項目的招標方式和招標組織形式。
第八章 結論與附屬檔案
一、結論及有關說明。
二、需要政府解決的問題和建議。
三、有關附屬檔案。
