男，北京汽車股份有限公司北京分公司生產本部生產管理部部長，生產本部黨支部書記、工會主席，同時兼任北京汽車股份有限公司採購本部零部件開發部副部長。
基本介紹
- 中文名：韓桂升
- 民族：漢族
- 出生地：北京
- 出生日期：1963.7
經歷簡介,經歷詳解,
經歷簡介
1982年 — 2002年，北京北汽摩有限公司副廠長。
2002年 — 2011年，北京現代汽車有限公司生產管理部黨總支書記、工會主席、KD支援科科長。
2011年 — 今，北京汽車股份有限公司北京分公司，生產管理部部長、生產本部黨支部書記、墓朵工會主席。同時兼任北京汽車股份有限公司零部件開發部副部長。
經歷詳解
韓桂升，地地道道的“老北汽”，從北輕汽時代起就在北京汽車扎了根。他經歷過北京汽車徘徊不欠的歲月；經歷過“五百把鐮刀幹革命”的北京現代初期建設；經歷過“現代速度”的大發展時期；經歷過60萬台產能造出70萬台產品的輝煌時代。
2005年4月29日上午，在北京櫃和察市勞動模範和先進工作者表彰大會上，北京現代生產管理部黨支部書記、工會分會主席、KD支援科科長韓桂升同志作為北京汽車工人的代表披紅戴花走上了領獎台，此時，激動、興奮、榮耀、辛勞，交織並纏繞著他，心緒如機翼下的白雲，涌動著、翻騰著……
按照組織調遣，2002年7月，韓桂升同志來到了北京現代籌備估記戒組。同年11月，生產管理部成立後，安排他負責生產物流工作。熟悉這項工作的人都清楚，生產物流工作人員最多，事情最雜。他欣然接受了，並且主動學習、運用現代化物流管理方法，組織參與了生產物流系統的組建和管理工作，落實了七千平米的KD件存儲倉庫，兩萬平米的物流周轉倉庫，落實頁疊尋槓了充電間、整備間、SKD車身卸車間、各種工具器具、標識貨架，採購了六十餘部叉車、牽引車以及三部運輸卡車，為生產的進行提供了有利保障。
工作中，他經常提到的一個詞就是“奉獻”，就是這么簡單的一個詞里卻擁有著深刻的含義。北京現代是當年組建、當年出車。2002年12月底，寒冷的冬日，由於人員不足，員工幾乎每天加班至凌晨1點，第二天5點又回到了工作崗位。在這期間，韓桂升親自衝上了叉車，運車身、搬座椅、卸螺絲……剛入公司的同事問：“開叉車、搬座椅、卸螺絲的人是誰呀？”大家會不約而同地回答，那就是韓桂升。當時的工作場面令每一位同志都終身難忘。
下雨，對於環境來說是一件好事，它可以洗滌萬物，給人以清新的感覺。但對於生產管理部KD支援科來說就如同一道死命令。無論雨下得有多大，風颳得有多狂，辦公室里你絕不會看到韓桂升的身影。此時此刻，他早已經奔向了管理現場，最關心的是擺放在現場倉庫里所有的零部件。與他朝夕相處的員工劉守泉說：我一定做一名象老韓那樣的共產黨員。正是通過象韓桂升一樣的這些普通共產黨員的先進示範作用，“共產黨員”四個字在北京現代的每一個地方熠熠閃光。
在合資企業里，積極發揮溝通作用，在黨內黨外、中韓雙方之間搭起一座溝通的橋樑，是每個共產黨員發揮先進性作用的一個重要方面，也是韓桂升日常工作十分注意的問題。在平時的工作當中，從上到下，從韓方領導到部門一個新到的實習生，韓桂升都可以用自己無私的、友愛的方式進行溝通。他所在部門的主管領導是韓國人，由於外方管理人員對中方員工的思維方式、企業的社會環境不太熟悉，在推行管理中時常遇到不易理解和解決的問題。作為一名中方管理者，同時又是兼職的黨、工幹部，既要想到職工的接受與否，又要執行韓方領導的工作要求。韓桂升說，要找準自己的位置，特別在外方不易理解、不易推動的問題上多做工作。在這些芝企危臭事情上，他不斷思考，從傳達的方式民承陵、方法到說話的語氣態度，力爭在完成工作的同時，找到一條最好的途徑。他不斷學習請教，儘可能多地了解韓國的管理理念和領導方式。韓桂升把這些問題作為工作的切入點，有效地發揮了一名中方管理者、黨、工幹部的作用。他很關心職工生活，利用工作間隙組織員工打比賽，開始韓方領導很不理解鞏剃腿，韓桂升就主動與韓方領導溝通，闡明工會的觀點和這樣做的必要性。2004年春天，部門準備組織一次郊外活動，韓桂升把這個想法報告給韓方領導，這次韓方領導不但沒有反對，而且還提出了一些好的建議，並從經費上給予了一定的支持。 有了好的制度，不執行也只能是一紙空文。記得部門在執行“整理、整頓、清掃、清潔和素養”5S管理時，開始幾天效果還挺明顯，後來就不行了。韓桂升主動找到部長進行溝通，在班長會上分析問題查找原因，要求每位班長必須重視起這項工作。經過商定，各班組長利用停線時間一起進行現場檢查，通過打分進行考核，形成激勵。經過一段時間的強制管理，員工養成了良好的習慣，在他的帶領下，生產管理部上下團結一致，黨、政、工、團共建，完成了一個又一個的任務。
2011年，隨著北汽集團、北汽股份的揭牌成立，韓桂升部長也跟隨北汽踏入了“二次創業”的新征程，擔任北汽股份採購本部採購開發部副部長、北京分公司生產管理部部長，負責北汽所有自主品牌工廠的外部物流業務和北京分公司的生產管理工作。在經過合資輝煌之後，建設好自主品牌成為了韓桂升部長的新的重要責任。
韓桂升沒有什麼響亮的宣言，沒有什麼引人注目的業績。然而通過日常兢兢業業的精神、任勞任怨的表現、吃苦在前的奉獻和民眾心貼心的真情，他贏得了周圍民眾的稱讚。韓桂升在普普通通的工作崗位上，做著普普通通的工作，卻讓民眾伸出大拇指。而這正是一個普通的勞動模範的價值所在。
人物成就
1999年榮獲北汽摩公司優秀共產黨員稱號
2000年榮獲北汽摩公司希望之星
2002年榮獲北京現代優秀共產黨員稱號
2004年榮獲北京市優秀工會積極分子稱號
2005年榮獲北京市勞動模範稱號
2011年，隨著北汽集團、北汽股份的揭牌成立，韓桂升部長也跟隨北汽踏入了“二次創業”的新征程，擔任北汽股份採購本部採購開發部副部長、北京分公司生產管理部部長，負責北汽所有自主品牌工廠的外部物流業務和北京分公司的生產管理工作。在經過合資輝煌之後，建設好自主品牌成為了韓桂升部長的新的重要責任。
韓桂升沒有什麼響亮的宣言，沒有什麼引人注目的業績。然而通過日常兢兢業業的精神、任勞任怨的表現、吃苦在前的奉獻和民眾心貼心的真情，他贏得了周圍民眾的稱讚。韓桂升在普普通通的工作崗位上，做著普普通通的工作，卻讓民眾伸出大拇指。而這正是一個普通的勞動模範的價值所在。
人物成就
1999年榮獲北汽摩公司優秀共產黨員稱號
2000年榮獲北汽摩公司希望之星
2002年榮獲北京現代優秀共產黨員稱號
2004年榮獲北京市優秀工會積極分子稱號
2005年榮獲北京市勞動模範稱號
