革的HR：從外到內的HR新模式

內容簡介

人力資源部門如何才能真正創造價值？真正的戰略性業務夥伴，必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰，才是人力資源工作的真正起點。在過去的半個世紀裡，尤里奇教授經歷並見證了人力資源不同的發展階段，以及專業HR角色的演化、發展和轉型，作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進，在本書中有系統呈現。

圖書目錄

讚譽推薦序一推薦序二前言致謝第一篇　HR轉型操作指南第1章　HR轉型簡介 / 2第2章　實施HR轉型的原因 / 12第3章　HR轉型的成果 / 29第4章　重新設計HR部門 / 47第5章　HR轉型的方法 / 68第6章　提升HR專業人員的勝任力 / 87第7章　HR轉型的共同責任 / 109第8章　啟動HR轉型 / 126第二篇　HR轉型案例研究第9章　偉創力：從零做起，構建戰略型HR組織 / 146第10章　輝瑞：做小、創優、提速 / 156第11章　英特爾：策略性向戰略性HR的轉型 / 171第12章　武田製藥北美公司：在快速發展的子公司里創造能力 / 182參考文獻

作者簡介

戴維·尤里奇（Dave Ulrich）美國密西根大學羅斯商學院的教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執行董事。戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。他致力於研究如何使組織通過人力資源建立快速發展、學習、協作、責任和領導力等方面的素質與能力，並在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的資料庫方面做出了突出貢獻。賈斯汀·艾倫（Justin Allen）RBL研究所常務董事、顧問。韋恩·布羅克班克（Wayne Brockbank）密西根大學羅斯商學院教授。喬恩·揚格（Jon Younger）RBL集團合伙人和RBL研究所董事，負責戰略人力資源業務，在諮詢、行政管理和人力資源方面擁有豐富的經驗。馬克·尼曼（Mark Nyman）

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