革新經營法

革新經營法是當代經營管理中新網路型組織管理的巨觀與微觀結合的一種戰略分析方法。它是為適應21世紀國際經濟發展與變革要求，將企業微觀經營管理中的精粹運用於巨觀分析的新手段。

革新經營法的實施步驟

1、工序革新，即改革不合理的工序，提高工藝水平，增加產品的國際競爭能力，藉助企業經營中的微觀戰術調整促進企業生產活力。

2、戰略革新，即改革以硬體出口為主的單一戰略體制，加強軟體技術出口和對外經濟滲透，以適應國際戰略環境變化。

3、管理革新，即強調實現以技術革新為主的發展戰略，改革傳統的終身僱傭制度，採用靈活的人才流動方式和科學管理技術，不斷提高勞動生產率和產品的競爭能力，保持企業發展的活力和優勢。

革新經營法的特點

網路型革新經營法具有兩大特點：

1、使每個企業團體既獨立自主又互相聯繫融洽，使信息反饋加速，生產的靈活性加強。

2、知識與技術的密集度高，將先進技術視為推動未來企業發展的主要動力。

為加強革新經營能力，奧村昭博主張突破企業均衡狀態，鼓勵企業採用“戰略突出”，“自我革新”和“野心目標”等進取方式，推動企業在競爭中爭取自下而上和發展。