青海凱峰棉紡織有限公司

青海凱峰棉紡織有限公司是列入2008年省重點項目和省中小企業百戶重點培育成長工程，2007年被大通縣政府授予招商引資優秀項目、優秀民營企業，2008年先進民營企業和市級龍頭企業，是西寧市婦聯、大通縣婦聯轉移就業示範點， 07、08年被省農發行評為A級信用客戶。從籌建到投產運營至今，公司在省、市、縣各級黨委、政府的大力支持和熱情幫助下，在當地人民民眾關心和讚譽的良好環境下，弘揚“堅持、學習、務實、創新”的凱峰企業精神，堅持“以管理出效益，以質量求生存，以創新謀發展”的凱峰公司發展思路，銳意進取，不斷開拓，使公司發展初具規模。公司於2007年3月8日正式動工興建，2008年初投產運行，從動工興建到投產運行，僅用10個月時間完成了5萬錠生產線的廠房、設備安裝、附房工程、辦公設施和生活設施等建設項目。

基本介紹

• 公司名稱：青海凱峰棉紡織有限公司
• 外文名稱：Qinghai KaiFeng textile co., LTD
• 經營範圍：棉紡織
• 公司性質：有限公司

基本情況

公司總投資達到6000多萬元，占地面積79.5畝，完成生產車間、辦公樓、宿舍及輔助用房136平方米。現有中高級企業管理人才9名，各類技術人員23名，在崗職工370多人，其中招用省內外下崗失業人員近百人，安置本地區農民工260多人，有先進的企業文化，完善的管理制度，健全的管理機構，良好的企業信譽和社會責任，獲得了政府及社會各界的普遍好評。

公司運營兩年來，經營效益逐年提高，2008年從試生產到正式投產運行，月均生產140噸棉紗，年產量1500多噸棉紗，產值3000多萬元。公司在政府引導和大力支持下，堅定信心、勇克時艱，把保增長、保穩定、保就業作為企業克服金融危機的首要任務，隨著國家巨觀經濟調整和寬鬆的貨幣政策的實施，我國經濟正處在全面復甦的時期，公司積極實施國家《紡織工業調整和振興規劃》，抓住機遇，適時調整，換代升級，提高產能。經濟效益有了明顯轉機，累計上交稅收30多萬元。

股東簡介及分支機構

公司股權結構：董事長擁有股權99.8%，其它股東占0.2%股權。

主要股東簡介：

（1）、董事長楊雪峰：浙江慈谿市人，自1993年開始經營棉紡產品、化纖原料，經數年資本積累，於1997年開始創建實體，先在浙江慈谿創辦了翔帆洗滌中心，任企業法人董事長。自2003年租賃經營原青海棉紡織總廠，成立青海中青棉紡織有限公司，任董事長、總經理至2006年。從2007年開始與現股東合作創建青海凱峰棉紡織有限公司，任董事長兼總經理，是主要股東及控股人。

（2）、董事孫迪峰：浙江慈谿市人，在浙江經營慈谿市申達化纖有限公司，主要經營棉紡織產品。現投資入股，合作創建青海凱峰棉紡織有限公司，是公司董事會成員及股東。

公司高級管理人員情況簡介：

（1）、總經理楊雪峰：多年創業，先後組建、經營數家公司，具有堅強的創業信念，具備豐富的運作管理經驗和掌控市場能力，經過多年經營實踐，探索出整套組織，領導企業經營管理經驗，具備了現代企業領導者素質。數年來，開拓了西北、西南、江浙數省的棉紡織產品市場和原料供應渠道，並熟知掌握產品市場行情和原料供應市場行情。創業經營多年來，個人資本增值數倍，已具備了成熟企業家的素質和能力，對新創建的公司今後成功運作起到了至關重要的作用。

（2）、副總經理王麗娟：大專文化，多年在原青海棉紡織總廠從事生產、技術管理工作，積累了較豐富的專業理論、實踐知識，具備較強的組織管理能力，是董事長主要助手，對此前公司成功經營起到了重要的作用。是現公司的主要領導組織成員之一，也是今後創業發展過程中必不可少的組織、管理人才。

（3）、財務總監王鳳鳴：多年來一直在寧夏電機廠、寧夏標準件廠等國企擔任專業會計，財會部門負責人，獲當地中級專業職稱。積累了豐富的財務核算、企業經濟管理、對外涉稅、銀行等業務方面的經驗。曾擔任過民營企業的總會計師、財務總監等職務，具備與企業領導主動配合工作和企業專業工作組織管理能力。

組織機構設定及職能：

（1）、股東會：主要負責公司重大經營決策審定，重要人事任免審批等事項，是公司領導決策機構，日常工作由董事長負責。

（2）、總經理：主要負責公司日常生產、經營、管理指揮工作，處理公司日常對外協調工作、監督、檢查公司各部門日常業務工作進展情況，考核評定各部門人員工作業績、決定獎、罰辦法、聘用、解聘、重要人員的任免向董事會提出建議等工作。

（3）、副總經理：主管生產並協助總經理處理公司日常各項事務。

（4）、生產技術部：主要負責公司內部技術管理、產品質量管理、新產品研發及擬定生產計畫、生產調度等項工作。

（5）、經營部：主要負責外部物資採購,產品銷售及內部物資管理工作。

（6）、財務部：主要負責公司內部財務核算、經濟預測、計畫管理工作及外部涉稅、銀行等業務工作。

（7）、總經辦：主要負責公司勞動人事管理、擬定公司內部管理制度、員工考核分配辦法、後勤、消防、安全生產、保衛等項工作。

（8）、車間主任：負責本車間各工序、各班組的日常管理，並保質、保量、按時完成公司下達的各項生產任務。負責車間轄區內的設備維修、保養、確保車間內各項物資、物品安全及正確用途。

公司管理體系及管理制度

（1）、管理體系：設最高權利機構股東會和經股東會選舉產生的董事長，任命總經理、副總經理、各部門負責人。總經理領導下的各部室、生產車間及生產班組等三級管理體系。

（2）、管理制度：生產調度管理；質量管理；安全生產管理；技術管理；設備管理；文明生產管理；勞動人事管理；物資管理；銷售管理；財務管理；消防管理；安全保衛管理；後勤保障管理等企業管理制度。

貨源、生產及銷售情況

公司始終把堅持學習實踐科學發展觀，堅持“以人為本、求真務實、誠信為民”的作為發展的根本原則，始終把員工的權益放在第一位，把關心員工的冷暖疾苦放在第一位，充分調動員工積極性和創造性，增強員工的凝聚力，使公司經營發展和員工勞動報酬得到穩步提高。公司堅持“按客戶的要求去做”經營宗旨，不斷開拓市場空間，適應市場需求，調整產品結構，加大技術改造，最佳化產業鏈經營，提升產品競爭力，銷路網路得到進一步鞏固和發展。

一是有固定的供貨商。公司與甘肅棉麻總公司、新疆阿克蘇棉業公司等單位建立了長期的原棉供銷契約，能保證原棉的供應。

二是有相對穩定了產品銷售渠道。公司與重慶、河北、江浙等地區的紡織公司有長期的產業鏈經營網路。

三是青海省地處祖國西部，地域遼闊，但經濟發展相對落後，棉花資源匱乏，而毗鄰的甘肅、新疆等省份棉花資源相對豐富，尤其是新疆地區，目前已成為全國產棉最大基地，而青海省距甘肅、新疆距離較近，交通十分便利。青藏鐵路的開通，使地處青藏鐵路最前端的青海省更能發揮得天獨厚的地域優勢，也對拓展紡織品打入西藏無疑將會帶來可觀的效益及發展的契機。青海省把大力發展藏毯業列入了“十一五”規劃，並要形成支柱產業。這對我公司的產品在本地區的銷售將占有極大的優勢。

四是09年國家出台了《紡織工業調整的振興規劃》的政策，給公司的生產經營提供了良好的發展機遇。為擴大生產規模，國家加大紡織技術進步和改造力度，加大對紡織企業的融資支持力度，現有支持中小企業發展的專項資金比重向紡織行業適當傾斜，公司適時抓住機遇，調整生產發展布局，與湟中通達農牧產品有限公司簽定棉紗加工協定，搬遷總資產達到760萬元，這將無凝對我公司的發展壯大提供了有力的政策支持和良好的發展前景。

公司在生產、經營、管理等方面都已進入正常運行狀態，全公司上下同心協力奮力拚搏,滿懷必勝信心力爭加快發展速度,早日實現預期發展目標.為青海省的經濟發展做出應有的貢獻,以實際行動回報各級政府和社會各界對我們的關心、支持與厚愛!