需求交叉價格彈性，表示在一定時期內一種商品的需求量的變動相對於它的相關商品的價格變動的反應程度。
基本介紹
- 中文名：需求交叉價格彈性
- 外文名：cross-price elasticities of demand
- 屬性：價格變動的反應程度
- 弧彈性公式：Ec=（△Qx/Qx）/（△Py/Py）
概述,作用,
概述
cross-price elasticities of demand
假定商品X的需求量Qx是它的相關商品Y的價格Py的函式，即Qx=f（Py），則商品X的需求的交叉價格弧彈性公式為：
Ec=（△Qx/Qx）/（△Py/Py）=（△Qx/Py)·(Py/Qx)
當X商品的需求量的變化量△Qx和相關商品價格的變化量△Py均為無窮小時，則商品X的需求的交叉價格點彈性公式為：
Ec=（dQx/Qx）/（dPy/Py）=（dQx/dPy）·（Py/Qx）
需求的交叉價格彈性係數的符號取決於所考察的兩種商品的相關關係。
Ec>0,兩商品為替代關係；
如果兩種商品之間可以互相代替以滿足消費者的某一欲望，則稱這兩種商品之間存在替代關係。
Ec<0,兩商品為互補關係；
如果兩種商品必須同時使用才能滿足消費者的某一欲望，則稱這兩種商品之間存在互補關係。
Ec=0,兩商品風馬牛不相及
如果兩種商品不存在相關關係，則意味著任何一種商品的需求量都不會對另一商品的價格變動做出反應。
作用
第一，根據需求交叉彈性值域分析，我們可以判定 Exy >0的商品是互相替代商品，Exy的值越大，商品之間的替代性越強，Exy值越小，商品之間替代性越弱。Exy<o的商品是互補商品，|Exy|越大，商品的互補性越強，|Exy|越小，商品的互補性越差。Exy=0的商品之間既不是替代品，也不是互補品，二者之間無交叉關係。
第二，我們可以把|Exy|較大的若干種商品集中在一起組成一種工業或形成一種商店來進行生產和經營，常常會收到較高的經濟效益。
第三，掌握了需求交叉彈性的理論和方法，有利於企業制定自身產品的價格策略。特別是對於某些大型企業，往往擁有多條生產線，同時生產相互替代或相互補充的產品，用需求的交叉彈性分析各種產品之間的風險問題，從整體目標出發，統籌規劃，協調好交叉產品的行銷策略是十分必要的。例如，柯達及時放棄了傻瓜相機的專利和技術的損失，總收益卻從柯達膠捲的空前旺銷、穩銷中得到補償，為公司求得了長期穩定的盈利。
第四，企業可以利用需求的交叉彈性測定各部門之間的產品交叉關係，制定正確的產品競爭策略。例如，70年代末期，汽車業競爭加劇，美國的“通用”和日本的“豐田”在生產經濟車方面競爭十分激烈。以生產小型、廉價、高技術的紳寶——“經濟車”的小公司，也面臨抉擇，要么改為生產汽車配件，要么繼續生產“經濟車”，要么爭取生產“昂貴車”。紳寶公司通過對“昂貴車”的市場調查，分析預測出“昂貴車”的需求價格彈性以及相對於各種“經濟車”的需求交叉彈性，1979年推出全新的SAAB9O00型渦輪增壓“昂貴車”，在與美國“通用”和日本“豐田”等“經濟車”激烈的市場競爭中取得勝利，1983年的銷售增長率達42%，成為所有汽車行業中銷售增長率最高的一家。小公司以少量的財力、生產能力卻在激烈的市場競爭中脫穎而出，其原因之一就是受益於需求的交叉彈性理論和方法。
第五，在激烈的市場競爭中，需求的交叉彈性信息可以為企業的價格競爭策略提供依據。比如“長虹”廠商在考慮降價策略時，一定需要估測到它的替代產品諸如“TCL”、“海信”、“康佳”等廠商可能產生的反響，並進一步分析預測對手的反應如何對自己銷售所產生的影響，從而判斷自己降價策略是否可行。“飲水機”製造業很想知道“純淨水”的降價對“飲水機”的需求量有多大的促進作用，從而考慮對“純淨水”生產廠家是否應給予一定的支持。
第二，我們可以把|Exy|較大的若干種商品集中在一起組成一種工業或形成一種商店來進行生產和經營，常常會收到較高的經濟效益。
第三，掌握了需求交叉彈性的理論和方法，有利於企業制定自身產品的價格策略。特別是對於某些大型企業，往往擁有多條生產線，同時生產相互替代或相互補充的產品，用需求的交叉彈性分析各種產品之間的風險問題，從整體目標出發，統籌規劃，協調好交叉產品的行銷策略是十分必要的。例如，柯達及時放棄了傻瓜相機的專利和技術的損失，總收益卻從柯達膠捲的空前旺銷、穩銷中得到補償，為公司求得了長期穩定的盈利。
第四，企業可以利用需求的交叉彈性測定各部門之間的產品交叉關係，制定正確的產品競爭策略。例如，70年代末期，汽車業競爭加劇，美國的“通用”和日本的“豐田”在生產經濟車方面競爭十分激烈。以生產小型、廉價、高技術的紳寶——“經濟車”的小公司，也面臨抉擇，要么改為生產汽車配件，要么繼續生產“經濟車”，要么爭取生產“昂貴車”。紳寶公司通過對“昂貴車”的市場調查，分析預測出“昂貴車”的需求價格彈性以及相對於各種“經濟車”的需求交叉彈性，1979年推出全新的SAAB9O00型渦輪增壓“昂貴車”，在與美國“通用”和日本“豐田”等“經濟車”激烈的市場競爭中取得勝利，1983年的銷售增長率達42%，成為所有汽車行業中銷售增長率最高的一家。小公司以少量的財力、生產能力卻在激烈的市場競爭中脫穎而出，其原因之一就是受益於需求的交叉彈性理論和方法。
第五，在激烈的市場競爭中，需求的交叉彈性信息可以為企業的價格競爭策略提供依據。比如“長虹”廠商在考慮降價策略時，一定需要估測到它的替代產品諸如“TCL”、“海信”、“康佳”等廠商可能產生的反響，並進一步分析預測對手的反應如何對自己銷售所產生的影響，從而判斷自己降價策略是否可行。“飲水機”製造業很想知道“純淨水”的降價對“飲水機”的需求量有多大的促進作用，從而考慮對“純淨水”生產廠家是否應給予一定的支持。
