電裝是閥門行業內部對電動驅動裝置的簡稱。對行業外則稱“閥門電裝”。
基本介紹
- 中文名：電裝
- 介紹：對電動驅動裝置的簡稱
- 總部地址：日本愛知縣刈谷市昭和街1-1
- 業務：ETC系統，冷熱箱，自動空調
- 發展戰略：全球的團隊式經營管理
- 慈善主旨：使世界變得更美好
簡介,業務,發展戰略,公司文化,企業理念,慈善主旨,培訓發展,歷程,中國發展,行動方針,價值觀,參考閱讀,
簡介
總部地址
日本愛知縣刈谷市昭和街1-1 郵編：448-8661
電裝精神
電裝以向全世界的人們奉獻最大的“關愛”和“喜悅”為企業追求的形象目標，以品質第一為產品製造、生產理念。自創業以來，以汽車行業為中心，通過廣泛的事業活動，創造“關愛”和“喜悅”，積極承擔良好企業市民的責任。同時，致力於領先技術的開發，向客戶提供高品質的先進產品和滿意的服務。電裝全球員工們齊心協力，為了實現這一目標而全力迎接挑戰，一步一步切實前進。
株式會社電裝DENSO CORPORATION是世界屈指可數的汽車零部件及系統的頂級供應商，在日本排名第一。2010年3月31日截止，株式會社電裝在全球30多個國家和地區設有184家關聯公司，共有120812名員工在其中供職，全球聯合銷售額達1874億日元。作為電裝在中國的統括公司——電裝（中國）投資有限公司於2003年成立。電裝公司2013年世界500強排名中位列第242位。
電裝提供多樣化的產品及其售後服務，包括汽車空調設備和供熱系統、電子自動化和電子控制產品、燃油管理系統、散熱器、火花塞、組合儀表、過濾器、產業機器人、電信產品以及信息處理設備。電裝共有21種產品排名世界第一。
該企業在2010年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第232位。2012年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第259位。
日本株式會社電裝（DENSO）是全球頂級汽車零部件及系統供應商，成立於1949年，公司在環境保護、發動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領域，成為全球主要整車生產商的合作夥伴。
業務
汽車業，汽車零配件（電子產品）：ETC系統，冷熱箱，自動空調，便利條形碼終端機，便利條形碼掃瞄器,QR掃瞄器，發動機控制系統。
發展戰略
1997年1月6日，DENSO公司採用了嶄新的“DENSO2005構想”作為與原先的經營方針相匹配的經營目標。為了完成DENSO哲學中所闡明的“有助於創造一個更美好的世界”的使命.“DENSO 2005 構想將描述其對於新世紀的展望並將作為其所有成員每日活動的“指南針”發揮作用。它包含了以下的基本戰略： 1、未來的世界範圍內的商業活動的擴展；
2、全球的團隊式經營管理；
3、開放型的公司文化及員工發展，因此，除了商業活動，也將爭取從更廣的視角關注並改善社會問題。
公司文化
“我們的使命是要面向未來，共同創造價值，使世界變得更加美好。我們的經營原則：以高品質的產品和服務令顧客滿意；通過預期的變化達到全球範圍的營業額增長；注重環保、與社會相協調；尊重每個單獨個體；思想富有創意、行動穩健；富有團隊合作及開拓精神；不斷改善使我們更可信賴。
企業理念
DENSO以“面向世界與未來，創造全新的價值，為人類的幸福作貢獻”作為公司的使命。電裝將“把關愛和喜悅傳達給全世界的人們”視為公司追求的形象。立志於為實現不用擔心環境負擔和交通事故、能夠享受舒適的駕乘和方便性的汽車社會而不斷努力。
慈善主旨
我們始終堅持這樣的信念，根據社區的需求不斷調整自身，努力成為更具社會責任感的公司，我們將使生活在社區中的人們生活更加豐富， 並得到他們的更深理解，這也就是“使世界變得更美好”的含義。
培訓發展
DENSO始終認為，“人”才是公司最寶貴的資產。公司堅信，只有以負責任的態度為員工描繪出成功的職業生涯發展曲線，才能將每個人的成長和發展聚合成為公司的跨越性發展。電裝的每位員工均在入職後接受新員工入職培訓，使每位員工從心理層面和實務操作層面都能儘快熟悉和融入新的工作環境。為促進員工的發展，入職之後，除了OJT（在職學習）之外，公司還為每位員工提供進一步的研修機會既有一般性的能力提高課程，也有針對各部門、各崗位的專業課程。電裝對核心人才實施終身培訓制，針對各個職級設定不同等級的專業能力提升課程和綜合能力發展課程；還特別針對管理人員開發各種管理類課程，包括基本管理技能研修、指導育成能力研修、績效評價訓練、領導力研修等。
每位員工的發展空間，與公司的發展前景是密不可分的，一個公司的發展前景又與所處行業的發展息息相關。眾所周知，中國的汽車產業已成為國民經濟的支柱型產業，在國民經濟中具有舉足輕重的地位。同時在中國，環境問題、能源問題、交通安全問題是21世紀整個國家面臨的重大課題。電裝公司的技術，比如油電混合動力系統、火花塞、點火器、柴油共軌系統等方面的技術，對環境、能源問題的改善有很大的作用；電子導航系統、ABS系統、微波感應系統對交通堵塞和交通安全問題的改善有很大的作用。電裝公司的這些技術優勢，與國家的發展戰略、今後面臨的課題有互補性，因此，電裝在中國的發展前景非常光明！電裝公司在中國積極推行經營的本土化，目標在2010年基本實現經營的本土化。即從的以日本人為主的經營，逐步轉變為以中國人為核心的經營。為此，公司為每位員工的能力提高，員工的職業發展提供多方位的連續性的教育培訓。在這種背景下，每位有能力、有志向，並且努力工作的員工必將會有非常美好的未來。
歷程
1949年NIPPONDENSO有限公司從豐田汽車有限公司（TOYOTA MOTORCO.Ltd）中分離成立，擁有1500萬日元資產。
1950年DENSO日本國內時事傳報開始出版。
1953年和德國羅伯特-博世公司進行技術合作。
1954年開發賦值加油站系統（ASSS）。
1957年AICHIDENSO有限公司成立，開始火花塞業務。
1961年被授予DEMING 獎，最享有聲望的質量檢測獎。
1964年採用貿易自由化政策。
1966年採用資本自由化政策；在美國芝加哥成立銷售中心，並在洛杉磯、底特律設立分點；
1970年在德國的斯圖加特設立分公司。
1974年採用新的經營方針。
1978年獲得第一個OKOCHI獎（工程獎），開始將小型馬達生產委託給ASMO有限公司； 1979年在巴西建立NCL公司。
1985年第一次得到勞動部頒發的內部技術證明書及JMSE獎。
1986年採用九十年代新政策，成為全球性的企業，設立技術教育中心。
1990年與義大利的MMs.p.a公司合資，在英國成立NDN有限制造公司。
1994年在中國煙臺設立首鋼NIPPONDENSO有限公司，DENSOMICRO汽車被作為世界上最小的模型車載入世界吉尼斯記錄。
1996年公司名改為DENSO。
1997年將“DENSO 2005 構想”作為長遠經營目標。
1998年所有國內工廠獲得ISO14001認證。
中國發展
該公司的經營方針為：在尊重地域文化的基礎上，通過策劃·實施電裝在中國的投資活動，有效地整合中國的人才及資源優勢，將中國作為電裝重要的生產基地。同時通過銷售電裝的品牌產品、提供良好的售後服務，最大限度地滿足中國汽車生產廠家及用戶的需要。
行動方針
永不逃避的心態、 一往無前的勇氣 、 主動承擔的執著
價值觀
對於中國社會：
通過DENSO產品，為人類未來的幸福作出貢獻
對於員工：
成為大家珍惜愛護的場所
對於顧客：
足以勝任託付的被譽為“當之無愧”的公司
對於電裝集團：
向世界傳遞信息，成為被電裝集團信賴的公司
參考閱讀
2008年《財富》500強排名
中文常用名稱總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元 212 電裝 日本 汽車零件 35,245
2009年《財富》500強排名
中文常用名稱 總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元 271 電裝 日本 汽車零件 31,282
2010年《財富》500強排名
中文常用名稱 總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元 232電裝 日本 汽車零件
